摘要：近年来我国社会经济发展水平的提高促进了建筑行业的发展，建筑市场得以打开，建筑企业越来越多，企业之间的竞争也越来越激烈，所以很多建筑企业为了保持自身的竞争力，对于建筑工程的管理问题给予了越来越多的重视，建筑行业的施工质量逐渐成为了一个热点问题。对于建筑工程项目来说，它本身就是一个极为复杂的过程，在具体的施工过程当中一定会发生很多的问题，但是能够及时的找出方法来将这些问题加以解决，这成为企业得以继续发展的关键，既要保证施工的进程，还必须要将工程建设的成本加以降低，因为只有争取到了最大化的经济效益，才能增强企业参与市场竞争的自身实力，也可以促进我国建筑行业的整体发展。
关键词：建筑工程管理；问题；控制方法
随着我国社会主义市场经济体制的建立，建筑企业的市场得到了前所未有的发展，并且城市化进程的不断推进也使得越来越多的建筑项目得以出现。对于建筑工程来说，工程管理的重要性自是不言而喻的，管理能力的高低会直接的影响到建筑工程的质量和施工的安全性，如果工程质量和安全性无法得到保证的话，那么对于建筑企业的未来发展会产生不利影响，在激烈的市场竞争当中便难以继续生存下去。所以说，建筑企业必须要对建筑工程管理予以更多的关注，对于问题要进行及时的排查，并且采取相应的措施来对建筑工程的质量加以保证，从而可以保证建筑企业建造出更高质量的工程[1]。
一、建筑工程管理过程中的一些问题
（一）建筑工程管理的方式相对落后
就目前很多建筑企业的管理现状来说，很多企业仍旧采取那些传统的旧的管理方式，就传统的管理模式而言，在对建筑工程进行管理的时候，是由建设方和承包方这两者之间来进行统一的调配的，但是在工程的监管上面则是统一由施工的那一方来进行负责，整个建筑工程的最终完成还是要依托于具体的技术人员和施工人员。建筑工程管理就被分成了这许多的方面，消耗了很多不必要的人力物力财力等，并且如果各个部门之间不能密切的进行联系的话，任何一个环节的纰漏都会导致整个建筑过程出现问题，给工程建设带来很多的问题和麻烦。
（二）在材料管理过程当中所存在的问题
想要顺利完成建筑施工的话，是一定离不开建筑材料的参与的，但是种类繁多的建筑材料和老化的工程设备在进行管理的时候却存在着很大的难度，首先面对的问题是很多的建筑企业都没有制定出合理的制度来对材料进行储存和登记，所以在实际的工作过程当中会产生极为严重的浪费现象，由于材料上的花费过多，所以造成了建筑工程利润的低下。其次很多施工的设备都已经有些老旧，但是却没有及时的采取措施来修理或者是更换，由此对施工现场的稳定和安全产生了很多不利的影响，对建筑工程的顺利进行产生了阻碍[2]。
（三）相关的建筑质量监管主体权责不够明确
随着我国社会主义市场化改革的不断推进，建筑质量监管部门也必然会受到体制改革的相关影响，在这个过程当中，监管主体和监管权责也必定会在一定的程度上被改变，监管的效果也大打折扣，对于很多发生的问题都不知道该由谁负责，不能及时的找出解决办法，严重的影响到了质量监督管理的效果。
二、建筑工程管理过程中的问题控制方法
（一）将建筑企业内部的项目管理制度全面落实
对于建筑企业自身的发展来说，工程项目管理责任制度是整个工程管理过程当中极为重要的一个环节，通常来说，项目经理是工程承包的主体，对于整个工程的管理进行全面负责，对甲方乙方之间的关系和问题进行有效协调，积极的争取各个部门的配合，从而使得整个工程可以实现有序的施行。在建筑企业内部要将各种项目管理的制度加以有效落实，对施工的环节和员工的行为都以制度相规范，确保关于项目管理的各种制度都可以得到落实[3]。这种方式对于合理的决策来说是很重要的，能够促进建筑工程管理的现代化运行，促进工程的完整顺利完成。
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（二）在企业内部推行项目管理责任制
建筑工程本身的特点就是规模较大并且工期长，在施工的过程当中也难免会出现很多的安全隐患，所以说在进行具体的工程管理的时候难度也一定会加大，所以说为了使得项目管理目标可以如期实现的，那么就必须要在企业内部将项目管理责任制来加以落实，这在整个管理过程当中是很重要的，对整个项目的管理机制也会产生很大的影响，可以促进建筑工程能够得到有序的运行，促使施工质量的提升[4]。
（三）工程项目管理的进度要有所加强
建筑工程项目被承包之后，施工单位必须要保证的是可以如期交工，这将会直接影响到这个建筑工程项目的盈利状况和企业发展的信誉问题，所以在施工进行的过程当中，必须要对施工的进度进行动态的监管，根据施工现场的发展状况来对各个部门之间的关系加以有效的协调，及时的处理施工过程当中所遇到的各种问题，尽可能的保证工程可以如预期的进展计划那般进行，对于工程进度管理的效率和质量也要在一定程度上有所增强，因为也和整个工程最终的盈利状况是有着极为密切的关系的，对进度计划进行合理的控制，可以对工程的顺利进展起到保障的作用[5]。
（四）对项目的成本管理需要加强
对于建筑工程的管理来说，成本管理会直接的关系到建筑企业的盈利状况，是整个项目管理过程当中很重要的一个部分，可以提高工程项目的整体水平，在进行具体的管理的时候，建筑企业需要对内部的成本管理体系进行充分的完善，根据施工计划来制定出成本控制标准，在确保施工进度和施工质量的基础上，确保施工企业的资金可以得到回收，在企业内部建立起一个完整的成本控制体系。
（五）对项目质量加强管理
对于建筑工程的施工来说，最终的施工质量才是整个项目最关键的地方，所以说必须要保证在工程结束了之后，建筑质量是合格的。在进行建筑工程管理的过程当中会遇到很多的问题，但是建筑本身的质量问题是最根本的，因为建筑的目的就是居住使用，所以说必须要运用一些科学的方式来对工程的质量进行管理控制，在施工的过程当中要始终对其进行动态管理，对项目工程的质量进行自检，施工人员按照相关的质量标准来对自己的工程进行检测，主动的进行问题排查，并且及时的将建筑工程中存在的问题进行解决[6]。
结语
综上，建筑工程本身就是一个综合性比较强的工程，在建设的过程当中会涉及到很多领域的内容，并且建设的周期大多比较长，所以说在建设的过程当中难免会产生很多的意外问题，而建筑工程质量的好坏是会直接的对人们的人身安全带来危险的，只有加强对建筑工程的管理，将每一个部分的建设安全等都落到实处，才可以将建筑工程的质量加以进一步的保证，不仅保证了建筑使用者的权益，而且对于企业的进一步发展也是极为有利的，为企业的未来发展创造出更多的经济效益，促进其可持续发展，对于建筑过程中的诸多问题要根据现实发展的需要及时的找出解决措施，避免未来更多问题的发生。
参考文献：
[1]张艳，白杰，杨叶，等.施工企业质量管理体系建设的若干思考[J].工程经济，2017，27（2）：33-35.
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[3]蒋华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J].建筑工程技术与设计，2017，（19）：3773-3773.
[4]李霞.简析房建施工管理中出现的问题及解决方法[J].建筑工程技术与设计，2015，（19）：1569-1569.
[5]陶贤良.关于建筑施工管理若干问题探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2011，（21）.
[6]黄栋栋.探讨建筑工程施工中的全面质量管理[J].城市建设理论研究，2014，（10）.
论文作者:陈三波1,张雪2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/2
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 过程论文; 工程管理论文; 工程论文; 企业论文; 质量论文; 《基层建设》2019年第15期论文;