外经贸部直属企业改革工作会议在京召开——吴仪提出要进一步搞活搞好外经贸企业，本文主要内容关键词为：外经贸部论文,工作会议论文,在京论文,企业改革论文,外经贸论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
本报讯 记者金建杭报道 3月6日，外经贸部在京召开部直属企业改革工作会议。吴仪部长到会发表重要讲话，提出要进一步搞活搞好外经贸企业，推动部直属企业在深化改革、建立现代企业制度方面迈出实实在在的步伐。
吴仪部长在会上着重谈了三方面问题。
一、充分认识深化部直属企业改革的紧迫性和重要性
从1979年开始进行外贸体制改革以来，外贸企业经过了几轮大的改革，尤其是1988年外贸企业推行承包经营责任制，1991年外贸企业普遍取消出口补贴、实行自负盈亏和去年以汇率并轨为核心的外汇外贸体制改革，部直属企业所处的外部环境发生了重大的变化。可以说，十几年来下放外贸经营权，对直属企业形成了“第一次冲击”。总的看，我们的直属企业经过努力，还是经受住了这次冲击的考验。
应该说，经过一系列的改革，部直属企业在改革中增强了活力，也逐步得到了发展壮大，对外经贸业务不断跃上新台阶，至今仍然保持了我国外经贸战线的排头兵、主力军、“国家队”的地位。
但是，改革开放为部直属企业带来了发展的机遇，也带来了严峻的挑战。深化改革、扩大开放是我国经济发展的大趋势，世界贸易组织最终我们要加入进去，并且时间可能也不会太远。我们要求别国对我开放，我们也必须对人家开放，国外实力强大的大跨国公司正向我国源源不断地涌来。
另一方面，全国各类企业对外经营权的全面放开是必然的、迟早要实行的。截至去年底，全国已累计批准各类外经贸企业（不包括三资企业）8342家。拥有对外经营权的企业将愈来愈多，这些企业将逐步成为外经贸部直属企业强有力的竞争对手。
因此，外经贸部直属企业正面临着日趋激烈的市场竞争的考验、优胜劣汰的考验。市场经济优胜劣汰的规律是无情的。面对国内外市场强手如林的激烈竞争，外经贸部直属企业怎么发展、壮大？现在，虽然经过16年的改革，我们的企业实力有所壮大，竞争力也逐步增强。但是，要清醒地看到，外经贸部企业的实力还不是很强，企业自有资金很少；企业经营机制还不够灵活，跟不上形势变化的要求，应变能力较差；企业管理方面还存在很多薄弱环节，经营不善，效益也不够理想。如果我们继续保持“怀旧意识”，满足于“昨日辉煌”，抱残守缺，不思进取的话，可以预言，几年以后，一些公司很可能就会跨下去。这不是危言耸听，而是必须正视的现实。所以，部直属企业必须要有强烈的忧患意识，要有深化改革的紧迫感。
二、对部直属企业改革的几点要求
第一、不争论。按照中央精神，坚持分类指导原则，从实际出发，大胆探索，扎扎实实地做好几件改革的事；
第二、正确处理好改革与业务发展的关系；
第三、企业一把手要亲自抓企业改革工作；
第四、围绕企业改革和发展，积极探索如何发挥好党组织的政治核心作用，做好思想政治工作。
三、加强企业管理，降低经营成本，进一步提高经济效益
当前，不少企业存在一个突出问题，就是经营成本较高，经济效益较差。这其中一个重要原因，就是企业管理落后，管理不善。十四届三中全会的《决定》对现代企业制度的表述有4句话，其中一句话就是管理科学。建立健全科学的管理，既是企业一切工作的基础，又是企业改革的重要内容。改革为强化管理提供了新的内容，提出了新的要求，促进企业加强和改进内部管理。落实国务院《转机条例》规定的自主权，建立现代企业制度，就要求对过去的管理方式和制度、管理方法和技术，都加以改革、改进、完善、提高，形成一整套新型的管理制度，以保证新的经营机制正常运行，充分发挥作用。
党中央、国务院领导同志对加强企业管理工作非常重视，他们从贯彻中央经济工作会议精神，搞好整个国有经济，摆脱当前国有大中型企业困境的高度，强调加强企业管理的重要性。江泽民总书记去年12月视察天津时说：“加强科学管理是企业固本治标的大计”，“再困难的企业，只要改革管理也可挖出很多潜力来，向管理要效益”。他还明确提出，“生产管理、经营管理、质量管理、成本管理、技术设备管理、队伍管理等等，都要精益求精，一丝不苟地搞好”。李鹏总理也多次强调，一个好的企业，科学的管理是重要的一条。
总之，我们要把深化企业改革和加强企业内部管理有机结构起来，同步发展，以改革为动力，向管理要效益。去年国务院有关部门提出在全国国有企业中广泛开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动，部里对这项活动作了安排。这项活动，对促进外经贸企业苦练内功，提高经营管理水平和经济效益，起到了积极的作用，收到了良好的效果。今年就继续开展这项活动又作了布置，于2月初已经发了通知，各直属企业要遵照执行。