黑河市爱辉区农村公路管理站
摘要：近年来我国基础设施的完善程度越来越高，其中高速公路属于非常重要的一个类型，交通事业在新时期的发展，对于高速公路的建设也就有了更大的需求。高速公路施工管理可以在很大程度上影响到其自身的发展，所以为了保证高速公路施工效率，给人们的日常出行带来便利。工程管理一直是工程质量保证的关键因素，其中现场管理尤其重要。本文首先简要介绍了现场管理的内容，之后结合现阶段现场管理工作中存在的问题总结了一些可行的对策，希望可以给相关工作的开展提供一些参考。
关键词：公路工程；现场施工管理
近年来，我国公路工程数量越来越多，社会主义市场经济改革也越来越完善而深入，在我国社会发展过程中，公路工程越来越重要，可以说已经成为我国社会发展的大动脉，然而其工程施工较为复杂，客观环境多变，所以这样一来，公路工程施工管理就显得尤其重要。重视现场管理工作，不仅可以让工程整体质量得到保证，更可以确保其经济效益。本文针对这方面的问题进行了分析。
一、现场施工管理的主要内容
公路的现场施工管理主要是指对施工人员、材料、设备、施工质量、现场操作等的管理。其主要是以市场的发展和需求为指导，确保公路建设的质量和效率，提高公路的安全性、可靠性、舒适度，确保施工人员在约定的时间内完成相关的任务量，促进我国公路网的建设和完善。管理人员根据现场施工的具体情况，制定合理的管理方案，避免偷工减料等违规现象的出现，对相关的人力、物力和财力等资源进行合理的分配，减少资源的浪费，降低其总成本。同时，不断的提高工作人员的综合素质，尽量协调各个单位体之间的工作，发挥其整体管理的优势，提高其施工效率。再则，通过对资源的合理分配，遵循国家的节能减排政策，减少了资源的浪费，提高其利用率，以最小的投入获取最大的综合效益，促进公路施工的标准化建设。
二、现阶段公路工程管理工作中存在的问题
总结起来，高速公路涉及的范围非常广泛，所以其在管理上的要求也非常多。与此同时，施工管理也和工程质量和施工效率关系非常密切，所以需要我们对现场施工有一个全面的把握，才能给管理工作的开展起到应有的作用。现阶段公路工程管理工作中存在的问题主要在以下几个方面：
（一）技术投入不足
这方面的问题主要体现在以下几个方面：首先施工资源和施工组织程度严重不足，同时施工设备监察和技术监察也存在一定的缺陷。公路施工涉及到的专业内容非常多，同时对于图纸的准确性也有很高的要求，所以我们也需要更加完善的施工工序。总结起来，现在我国施工过程中，施工组织不够科学、施工技术不够完善，掌控度上也存在不足。从另一方面来看，现在我国无论是施工技术还是施工检查技术都仍然和世界先进水平存在一定的不足，这也会影响我国道路施工的效果。
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（二）材料管理程度较低
公路工程施工往往需要大量的材料，用量最大的有砂石、钢筋、水泥和混凝土等等，近年来我国施工技术不断提高，很多新的材料和施工技术也在不断投入应用。为了让施工的进行得到保证，施工材料的管理是一项必须进行并且非常重要的工作，无论是材料的采购还是储存都要按照相关的规定来进行。然而现在很多施工单位都在这方面的问题上存在严重的不足，管理意识淡薄，材料丢失浪费的问题非常严重，直接导致了施工能管理成本增加的问题。
（三）人员管理上的问题
施工技术和设备都是由人来掌握和操纵的，所以在施工过程中，现场管理最为主要的因素就是人，一支纪律严明、责任明确且富有创造力的施工队伍，既能保证施工的质量和效率，也能减少其管理的成本。然而，目前在公路施工现场大部分施工队伍之间的交流不足，各自为政，缺乏有效的统一管理制度。从而出现了搭便车和大锅饭现象的出现，严重影响了公路施工的进程和质量。
（四）安全管理
施工安全一直是公路建设中强调的问题。目前，由于一些施工单位单方面的追求工期和短期利益，忽视了对现场安全管理。还有存在一些施工现场的安全设施及给施工人员的安全配置不合规或者不完善，这为施工的正常进行留下了严重的隐患。管理人员没有树立正确安全意识，增加了其现场管理的难度。
（五）相关资料和成本的管理
在公路管理中，除了对施工现场的人员、技术、材料、安全等进行管理外，还需重视对施工资料和成本的管理。目前，一些施工单位的相关资料丢失或者损坏，严重影响施工现场对相关人员、材料、资金的管理。再则，成本是施工管理的经济基础。目前，一些施工单位盲目的降低其施工成本和管理成本，形成一种错误的竞争状况，严重阻碍了公路施工管理的顺利进行。
三、解决问题的具体措施
（一）技术方面
首先，组织专业的人员对设计图纸和方案进行研究，建立良好的施工现场的技术管理制度。其次，完善现场的技术设备，加强对相关专业人员的管理，注意对相关设备的维护和保养。再次，建立和完善现场施工的资源分配制度，实现资源的合理分配，提高资源的使用率。最后，加强对施工现场的质量监察，保证施工的质量。相关人员对施工现场进行定期的监察。
（二）施工材料
对施工的情况进行实际的调研，根据设计图纸等对相关的材料进行选择。根据材料的优势并结合施工的资金选择合适的施工材料，同时，派遣专业的市场调查人员，对相关的材料价格、型号、规格等进行对比调查。之后，注意对材料的存放，避免材料受潮等，需对材料的质量等进行检查，以确保购买材料符合实际要求。最后，根据各个阶段和施工队伍的实际需要分配材料，减少材料的浪费，提高其使用率。
（三）加强对施工人员的管理
注重对人才的培养和储备。首先，重视对施工人员的培训，提高施工人员的综合素质，例如，开展专业的知识讲座，注重对人才的储备和培训。其次，完善施工队伍的管理制度，使得工作人员能够明确其职责，组建一支素质较高、比较团结的施工队伍。再次，建立和完善相应的激励制度，提高施工人员和管理人员的工作积极性，也能对相关工作人员进行科学的管理和分配。
四、结语
经过前文总结，我们不难发现，现在我国公路工程建设的开展仍然存在一定的挑战，不仅工程自身存在一定的复杂性，同时在施工管理过程中也面临着很多的问题。现场管理工作的质量会在很大程度上影响到工程的质量。这就需要我们不断提高对公路工程现场管理的重视程度，做好工程管理工作，这样才能保证我国交通事业的稳定发展。本文针对上述问题进行了简要分析，希望可以给相关工作的开展提供一些参考。
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论文作者:李强
论文发表刊物:《防护工程》2018年第17期
论文发表时间:2018/10/25
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