建材行业提高投资决策质量的策略研究，本文主要内容关键词为：投资决策论文,建材行业论文,策略论文,质量论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
建材行业是国民经济发展的重要产业之一，是国民经济周期运行的先行行业，必须进行超前发展才能适应国民经济快速增长的需要。进入90年代以来，在大规模固定资产投资和房地产热的拉动之下，八五期间我国建材行业的总产值实现了平均25%的异乎寻常的高速增长，且经济效益好于其他行业。在产业的高速扩张中，由于缺乏对市场深入的前瞻性的研究，建材行业陷入了重量不重质的误区，主要表现在盲目上马新项目以及规模、技术结构、产品结构和企业结构的不合理。在前几年偏紧的财政及货币政策控制下，建材行业整体盈利水平出现较大的下滑。
本文在对投资决策质量体系、决策者素质、投资决策问题与方法、投资决策环境、群体决策、投资决策支持系统、投资综合效益等问题研究的基础上，从宏观管理、行业管理和企业微观管理三个角度，提出了一些提高建材行业投资决策质量的策略。
一、加强投资决策行为的宏观管理，优化投资决策环境
1.继续深化投资体制改革，完善投资风险约束机制 通过投资体制改革，要建立起适应社会主义市场经济体制要求，符合投资活动运动规律、富有活力的投资体制，为改善投资决策质量提供制度上的保证。
(1)全面推行投资项目法人责任制，彻底改革先有项目后有企业的旧体制，明确投资责任主体，使之对投资项目的筹划、筹资、建设、验收、生产经营、债务偿还、资产保值增值实行全过程负责。
(2)建立投资项目决策责任制，将投资决策责任落实到人，改变有人决策无人负责或个人决策集体负责的状况。
(3)改进固定资产投资项目资本金制度，适当提高建设项目总投资中资本金所占比重，增强项目法人承担风险和经济责任的能力，改变目前负债率过高的局面。
(4)大力推行建设项目招标制度，打破行业垄断和地方封锁，杜绝吃回扣等腐败现象。
(5)全面推行工程建设监理制，由经验丰富的监理单位代表项目法人对工程建设进度、质量、费用等进行监控，以确保工程质量、降低工程造价，提高投资效益。
2.加强产业政策的研究、制定，完善实施保障措施 产业政策是国家加强宏观调控、优化产业结构、改善资源配置的重要手段，也是引导投资行为合理化、避免盲目投资的有效途径。
当前我国产业政策尚未发挥应用的作用，主要表现在：
(1)产业政策的研究和制定滞后。许多产业部门的发展，长期缺乏政策性指导，处于盲目发展的状态，直至结构明显失衡后，有关的政策才姗姗出台，这时的产业政策已不能避免盲目投资造成的损失，起不到引导投资合理流向的作用。
(2)与产业政策相配套的政策实施保障措施不完善。产业政策制定后，必须有与之配套的保障措施才能真正发挥其引导、调节作用。应采取各种经济手段辅以必要的行政手段，扶持符合产业政策的投资项目，限制或制止不符合产业政策的投资项目上马。
(3)改进和充实宏观经济监测预警系统，为投资决策提供指导。建立宏观经济监测预警系统，对宏观经济运行态势进行动态监控，一旦经济出现异常状况，及时发出预警信号，经济管理部门据此出台相关政策，调节经济参数，就可在很大程度上防止经济结构的失衡和经济危机的发生。同时，各类投资决策主体也可根据经济景气信号，制定和调整投资策略和计划，避免投资决策失误。
(4)大力发展与投资活动有关的社会中介组织和市场服务体系 随着企业投资主体地位的逐步确定，企业拥有了投资决策权，同时也要对决策后果承担所有的决策责任。压力之下，投资决策者十分需要各类社会中介组织为投资决策和实施的各环节提供信息支持和过程服务，以提高投资决策的正确性和决策实施过程的质量。要积极发展从事市场调研、决策论证、技术咨询、工程设计、施工监理、项目审计等业务的中介机构，逐步形成公平竞争的、为投资活动全过程服务的市场体系。
二、根据行业特点，加强行业管理，提高投资决策质量
建材行业的特点主要表现在：(1)中小企业多，技术水平低、中低档产品多，产品结构单一，花色品种少，产品获利低。(2)与房地产业、建筑业和国家宏观经济景气度相关性很强，易受相关行业发展制约，建材市场状况受国家经济政策影响较大。(3)建设项目投入资本金大、建设周期长。(4)能源、自然资源浪费严重，环境污染严重。(5)劳动者素质和企业管理水平相对较低，风险意识差。上述特点决定了建材行业的投资决策具有其特殊性，对行业管理也提出了特别的要求。
1.制定正确的产业政策，发挥行业的领导和协调作用 目前建材产品同业竞争十分激烈，有些企业甚至不择手段进行竞争，产品价格压得很低，引起全行业经济效益下降，许多建材企业对政府主管部门和行业协会在产业规划和市场协调方面发挥作用寄予厚望，如制定产品最低价格，组织限产、限制生产过剩和技术含量低的项目的上马，在行业发展问题上进行合理的、科学的规划。
2.发展行业知名品牌，提高资本运营效率，发展大企业集团 企业经营一般分为三个发展阶段：产品经营、资产经营、品牌经营，而品牌经营贯穿于其它两个阶段中，因此，应注重发展行业知名品牌产品，重点支持生产名牌产品的企业。品牌的发展，有利于企业树立良好的形象，实现低成本扩张或资本运营。把握名优企业在结构调整中担任的角色，认识依托名优企业进行资产重组和优化资源配置的重要性，规划并加速发展建材行业的知名品牌，从而探索出一条有中国特色的发展跨地区、跨行业、跨国经营的大企业集团的成功道路。
3.做好行业基础数据的处理，为行业领导、经营者和研究人员提供基本数据信息 行业发展规划的制定离不开对行业历史数据和当前行业运行状况的研究。目前，各行业的统计数据或统计年鉴的出版大大迟后于经济的实际运行，不能满足经济发展、经营人员决策、研究人员等的需要。在计算机技术和通讯技术飞速发展和信息系统研制技术成熟的今天，建议大力发展行业各企业的内部管理信息系统和行业的基础信息系统及行业决策支持系统，为决策服务。建议建立和发布建材工业的经济景气指数。
4.要提高生产规模，更要提高产品质量、档次和服务质量 现在建材企业的产品大都是初级产品，而我国的建材消费水平已有了很大的提高，需求已开始向高深层次发展。特别是现在许多建材产品在供应总量上已经能够满足经济发展的需要，甚至部分建材产品的市场已经出现饱和。经济发展的一般规律表明，在这种情况下，市场需求将向高质量、高档次、高性能方向发展，这也是我国建材工业调整产业和产品结构，跃上新台阶的新起点。因此，建材企业在投资决策过程中，不能把投资的目光仅仅盯在扩大生产规模上，更应根据市场需求的特点，调整产品结构，提高产品质量、档次、性能，提高产品的深加工能力，提高服务质量，开发适应市场需求的新产品。
5.大力发展技术改造，提高企业的生产技术水平 针对建材工业中小企业多、经营规模小、技术水平低的特点，建议中小型建材企业把投资的重点放在技术改造项目上，努力使现有的生产线达到其设计能力，并生产出合格的产品。行业管理上也应限制中小规模的企业进一步进行低水平重复建设或扩大规模。力争通过内涵式扩大再生产，挖掘企业内部潜力，实行集约化经营，通过技术改造，提高产品质量和投资效益。
三、加强投资主体自身的行为管理，提高投资决策质量
1.建立投资决策质量体系，提高投资决策过程的科学化、程序化、民主化程度 投资决策是一个有组织的行为过程，决策质量是在这一过程中逐步形成的。建立投资决策质量体系，优化企业决策层的组织结构，明确决策参与者的职责，严格履行投资决策程序，加强对投资决策过程中影响决策质量的各种因素的预测和控制，提高投资决策过程的科学化、程序化、民主化程度，改进投资决策质量。
2.强化信息工作，重视市场调研，深入开展投资项目的可行性研究 做好信息工作是提高投资决策质量的必要条件和基础。但据调查，大多数国内企业的信息机构不能满足生产经营和投资决策的需要，主要表现在：信息人员少，素质低，资金不足，信息来源少、范围窄，信息处理方法手段落后等。这种状况与日益激烈的国内外市场竞争局势极不适应，必须尽快加以改变。强化企业信息工作，更要深入开展投资决策的可行性研究，将投资风险控制在投资决策方案选定之前，提高投资决策质量。
3.提高投资决策者的素质 提高决策者素质是提高投资决策质量的根本措施之一。目前我国国有企业决策者主要来源，一是从企业基层逐步提拔上来的管理者；二是近年来分配到企业的高校毕业生。前者有着丰富的工作经验，但知识水平不高，面对科技、经济发展的日新月异的新局势，他们常会感到力不从心。后者实践经验不足，需经过一个磨练过程，而且也可能存在着知识结构不合理的问题。因此，应将提高决策者队伍整体素质和个人素质作为一项战略任务来抓。
4.加强企业发展战略研究和管理 企业发展战略是企业为求得长期持续发展而进行的总体规划。现在，世界经济进入了全球一体化的时代，企业的经营环境日趋复杂化。企业如果没有一个统盘筹划自身未来发展方向和发展模式的战略规划，特别是长远的、国际化的发展战略，就如同在大海中航行却没有明确目的地的船，随时都会有触礁和倾覆的危险。所以国内外成功的企业无不重视发展战略的研究。
企业发展战略对企业提高投资决策质量有重要作用。因为就战略全局而言，各项投资活动都是实现既定战略目标的手段和途径。有了发展战略，投资决策就有了基本的方向和范围。
5.正确选择筹资方式，控制筹资风险 筹资是投资决策实施过程的起点。筹资方式以及由此形成的资本结构对投资项目的财务状况影响甚大。筹资方式决定后的实际资金到位情况也对投资决策的质量产生重要影响。目前我国企业筹集长期资金的主要方式有吸收投资、发行股票、发行债券、长期借款、融资租赁等。其中前两种方式筹集到的是权益资金，后几种方式则属负债筹资。权益资金是自有资金，因而筹资风险较小，但股利必须从税后净利润中支付。负债资金须按期还本付息，一旦投资项目经营达不到预期效益，投资者将面临较大的偿债压力，因而筹资风险较大。但负债资金的利息在所得税前收入中扣减，可免交部分所得税款。各种筹资方式互有利弊，在选择筹资方式时应使权益资金和负债资金保持合理的比例关系，以降低投资项目的财务风险，提高投资效益。
6.推行群体决策，完善投资决策体制 群体决策的有效性一般优于个体决策，但在决策时间、决策者责任感、风险意识等方面群体决策处于劣势。群体决策的人员结构要合理。群体决策的择案规则，一般分为：完全一致、协商一致、多数决定、等级决定。择案规则会影响到群体投票方式的选定、群体规模的大小、群体决策过程的进行、以及群体决策所得的结果。
建立基于Intranet的群体决策支持系统，将使经营方式由垂直型结构向水平型开放式结构转变，这将提高企业获取信息的质、量和速度，大幅度提高决策的速度和准确度，从而有利于提高投资决策的质量。
7.建立投资决策支持系统 决策支持系统有利于提高决策者的决策技能和组织的决策水平，获得好的投资经济效益。决策支持系统需要建立人机会话、数据库、模型库、方法库、知识库、问题库、案例库等基本部件。建议投资机会较多的企业建立投资决策支持系统，以期提高投资决策的速度、质量和效益。
8.正确识别投资决策问题，重视投资决策方法的研究和选择 为了作出正确的投资决策，应搞清楚投资决策的问题及其分类。我们按投资项目的确定性、结构化程度、级别（层次性）、应用目标性、地域性、行业性、决策的过程等方面，对投资决策问题进行分类，并进行深入的探讨分析，构成了投资决策问题分类体系。
常用的决策方法有静态法和动态法。静态法主要有：回收期法、收益率法等。动态法主要有：净现值法、净现值率法、动态投资回收期法、内部收益率法等。
对于具体的决策问题，要根据决策者的素质、风格、经验，坚持定性分析和定量分析相结合的原则，全面分析论证决策问题的分类特征，搞清投资决策问题，采用适合的投资决策方法，实现投资项目的有效决策。
9.重视企业形象，创立名牌产品 企业的社会形象是关系到企业产品市场占有率的重要因素。改革开放后的十几年是建材企业大发展的时期，建材产品在较长时间里是卖方市场，特别是大多数建材产品存在销售半径的问题，在这种情况下，许多建材企业对自身企业形象和产品品牌的重视不够，在市场需求趋于饱和时，或有更好的产品进入市场竞争时，特别是随着交通瓶颈的缓解，建材产品的销售半径逐步扩大，销售往往一落千丈。建材企业必须将企业形象和产品品牌的创立提到议事日程上来。
10.围绕企业优势，拓展投资，注意向相关产业渗透，实施多元化经营，扩大市场空间 发扬企业自身优势，是提高投资决策质量的捷径。企业要注意分析其自身的优势，如产业政策支持优势、规模优势、质量优势、营销和品牌优势、人才与技术优势、管理优势、一体化优势、资金优势、地区优势、行业龙头优势等。企业在进行投资决策时，充分利用企业自身优势，进行低成本的扩张和发展，逐步向跨行业、跨地区、跨国界、跨所有制的多元化经营方向发展，形成具有较强抗风险能力的大型企业集团。
但是随着我国市场开放度和国际化水平的提高，竞争加剧，风险增大，产业进入的难度增大，企业必须具备相当的规模经济优势和优越的产品技术性能，才能在竞争中占据领先位置。否则，即使是挤进了某一行业，也会被具有品牌优势和市场经验的老牌企业击败而被迫退出。因此，跨行业扩张发展必须慎重。目前有许多建材类企业已经开始或正打算向经营内容多元化的方向发展，其中以水泥类企业表现最为突出。如哈天鹅股份公司正积极地向房地产进军，云南保山水泥参股筹建啤酒厂，即使一向主营业务效益较好的浙江尖峰集团也开始试图走以建材为主、交通和医药等为辅的多元化方向发展的道路。由于这些企业多元化经营的方向与原主营业务联系不多，无论是从品牌、人才、技术，还是从企业发展战略、销售渠道、市场策略等方面，这些企业都很难直接利用已有资源和优势。从已有的部分公司的多元化投资效果来看，其经营并不理想。因此对外投资一定要做好各种调查研究，并且量力而行，特别是投资于企业原来并不熟悉的行业时必须谨慎为之。
多元化经营更适用于大中型企业集团的发展，目前的经济环境中，他们具有实现低成本扩张和资产重组的条件和能力；而对于小型企业来说，当前还是以搞好主营业务的集约化经营为主，逐步发展壮大自己。