摘要：随着建筑行业的不断发展，建筑施工企业已经成为建筑市场中至关重要的力量主题，不过从目前的形势来看，建筑施工企业中存在很多的问题，尤其是恶性竞争带来的压力，以及建筑施工企业技术含量较低，低利润率等已经成为了建筑施工企业发展的障碍。因此结合这些现存的问题，本文主要是分析建筑企业发展中存在的问题以及发展过程中面临的机遇和挑战，并且从几个方面来探讨建筑企业未来的发展方向。
关键词：建筑企业；发展方向；建议
前言：在建筑市场中，建筑施工企业占据着重要地位，建筑行业和国家的经济发展密切相关，因此需要在新形势下对建筑行业的发展现状进行分析，尽可能审时度势，使用科学的方法来解决发展过程中的问题，确定行业发展的方向。随着建筑市场竞争日益激烈，建筑企业的发展面对着各种各样的挑战，因此，就需要对企业内部进行及时的调整，找到问题的关键所在，及时的将问题解决，不断的明确发展的目标，找到发展的着力点，为我国的经济发展做出贡献。
一、传统施工企业发展方式存在的问题
（一）建筑施工企业发展比较随机，缺乏战略指导
从目前来看，建筑企业的发展处于随机发展的模式中，这也是一直以来的发展方式，尤其是遇到什么样的项目就会接什么项目，这种传统的发展方式不利于企业的发展，尤其是缺少整体的规划。在市场竞争中，如果企业没有明确的目标，很容易迷失方向，因此建筑企业应该及时的思考自身的发展战略。现在企业对市场的需求缺乏重视，因此难以形成新的消费吸引。在这种情况下，建筑企业应该找准方向，并且根据分析未来的发展趋势，从企业发展的实际情况出发，合理安排企业生产量和建筑施工的比例。如果企业不能主动转型升级，就会受到其他因素的干扰而阻碍自身的发展。
（二）市场竞争激烈，行业低门槛，利润率低
由于建筑市场竞争激烈，尤其是这个行业门槛较低，因此吸引了越来越多的企业加入市场的竞争中。不过和很多建筑施工企业的业务发展情况不理想，一般都是产业链上的低利润业务，而且也遭受着产业链上高端价值环节的挤压；另一方面，企业本身的利润率就不高，但是为了在市场竞争中夺得一席之地，企业发展过程中原本就低的利润会受到其他因素的干扰，比如分包或者是回扣等直接影响企业的利润。这些企业一般业务能力较低，因此获得的利润低，由此出现了恶性循环的情况，因此无法得到发展。
（三）建筑企业缺乏科学的管理
由于建筑企业的起点较低，尤其是缺乏科学的管理，就直接导致建筑工程施工水平较低。不管是项目的管理、信息技术的使用、工程设计等方面都无法适应目前市场的需求。在一些比较大型的建筑企业中，甚至连基本的工程软件都没有，那就无法得到市场的认可，尤其是无法在施工过程中展示自己的优势，缺乏科技含量。
（四）挂靠和分公司存在风险管理
很多建筑企业本身的水平就不高，但是还是会建立相应的分公司，如果管理不善就会存在很大的风险。由于挂靠，分公司经营问题导致集团财务、法务和税务整体受损的事件层出不穷。
二、建筑施工企业模式创新的机遇
（一）中国资本市场快速发展，建筑施工企业有希望进军资本市场
从目前的形势来看，建筑板块有49家上市公司，因此数量较多，但是产值和带动效应之间却不平衡。建筑企业在上市之后能够适应的并购，增发等资本运作手法非常少。因此在这种情况下就需要努力的促进资本运营的发展。在发展中可以进行企业的产权结构调整、组织优良资产上市、发行债券等，不断的开拓企业的资本运营渠道。企业发展尤其是在上市之后必须要结合自己的优势，然后将竞争优势和资本进行有机的结合，促进实现融投资者和承包商的结合，通过融投资带动工程总承包。
（二）城市化发展速度快，建筑施工企业机会增多
随着我国建筑行业的发展，尤其是在城市化的建设中，房地产有了更大的优势，因此在客观上增加了企业面临的行业周期发展风险。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在这一问题上，就会经常出现资源争夺的情况，尤其是城市化的发展需要大量的用地。为了确定企业的发展方向，需要整合自身的资源，进行科学的管理和规划，促进产业的协调发展。
（三）新材料和新技术的使用，施工企业多元化
随着建筑行业的不断发展，存在很多的风险，比如行业发展周期性风险，建筑企业进入房地产行业之后，原本的产业链被拓宽，促进了企业的多元化发展，随着发展速度的加快，会不可避免的出现很多问题。即使是从整体上来考虑也无法有效的规避。所以在面临这些风险的时候，应该拓展基于产业周期互补的多元化发展，增加企业的投资机会，促进企业的产业组合，尤其是要不断的降低风险。
三、建筑施工企业发展方向建议
建筑施工行业具有很明显的特征，尤其是被看做一种附加值行业，存在着技术含量低，管理水平低，员工素质低等严重的问题。因此在建筑施工企业发展的过程中应该注意对企业进行合理的分析，对企业发展的整个系统进行研究和规划，制定合理的管理战略。如果企业没有从整体上进行计划的制定和实施，就会导致企业的发展存在低水平循环的情况。所以在企业的发展中，必须制定科学的规划，才能对企业中存在的问题进行分析，并且明确企业未来的发展方向。
（一）城市综合运营商模式
对于建筑企业的发展可以站在城市经营的角度来考虑，主要是对城市基础设置的建设出发，对房地产的建设和投资进行考虑，包括对城市建设中的基础施工一直到城市发展的建设做全面的思考和整理，明确企业发展应该转向服务型企业。促进企业的升级。企业要结合自身的发展能力，从城市经营的全局角度出发，不断的整合服务商，施工企业可以考虑逐步成为建设项目的孵化器、区域建设“超市”、区域项目运营平台，然后根据企业的多元化发展提供更多的服务，创造易复制的商业模式，拓展施工企业发展的空间。
（二）基于产业链延伸，逐步实现多元化发展
建筑施工和房地产发展的有效结合，需要建筑施工企业从多个方面进行考虑。集合建设项目的特点，需要注意实现产业链的多元化发展，因此就需要从各个方面来计划和实施，比如策划、设计、勘察、施工、采购、装修、建成运营等实现全方位的阶段式服务。建筑企业要想获得更好的发展，就需要对发展的模式进行不断的探索，然后不断的延伸产业周期互补的多元化发展。最好可以做到产业的良性组合，逐渐降低企业发展的风险。
（三）通过有效整合的并购重组迅速做大做强
施工企业要实现全面发展，就需要站在全局的角度进行考虑。尤其是在战略、财务、业务流程、人力资源、文化等方面进行科学的管理和规划。最好能够在企业中成立在并购整合管理机构，有计划有目的的实现企业发展的目标，对于企业的发展水平应该进行及时的评价和调整，严格控制企业的发展方向。
结语：随着建筑施工企业的不断发展，不仅要注意解决企业内部的问题，还要注重企业外部环境对企业的影响，因此要熟悉市场发展的规律，解放思想，做好系统战略规划，找到适合企业发展的模式，降低企业发展的风险。
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作者简介：刘艳丽（1983年-11月），女，汉族，内蒙古赤峰人，助教，内蒙古交通职业技术学院工程硕士，主要从事建筑识图与构造、建筑工程测量教学工作。
论文作者:林黎钧
论文发表刊物:《基层建设》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/18
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