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摘要：本文主要以 建筑工程管理中的信息化应用及构建研究为重点进行阐述，结合建筑工程管理信息化建设的发展现状为主要依据，从加强宣传工作、建设目标的明确、构建信息化管理机构、建立信息化管理队伍、全面开展自动化操作这几方面进行深入探索与研究，其目的在于加强建筑工程管理效率，为推动建筑行业稳定发展做铺垫。
关键词：建筑工程管理；信息化；应用发展
引言：对于建筑企业长远发展来讲，建筑工程管理中的信息化应用十分重要，其实提高建筑工程管理效率的基础，也是加强工程效益的关键。为此，相关人员需加大建筑工程管理中的信息化应用力度，促使其存在的价值与效用充分发挥出，为提高建筑行业市场竞争力提供有利条件，以保证我国建筑行业在繁杂的经济市场中站稳脚跟。本文主要研究建筑工程管理中的信息化应用及构建，具体如下。
1.建筑工程管理中的信息化应用意义
1.1有利于工程管理现代化。在管理建筑工程时，相关人员可以依据工程具体情况，对工程款项支付、设计变更以及竣工验收等方面进行全面了解，可以在建筑工程实际施工中，提升建筑单位内部有关部门同单位间的统一性和协调性，并严格监督施工内容，确保建筑工程顺利完工。在工程建设过程中，会产生诸多文件，若是这些文件利用纸质形式传达，会降低工程建设效率，同时还会出现流通难度大等些许问题，不能有效保证施工管理的实效性。为此，在对建筑工程进行管理时，需把信息化技术科学应用到建筑工程中，让施工设计、文件审批以及施工安排等可以通过网络得到及时处理，依据工程具体状况进行调整。另外，网络信息化的管理模式还会摆脱时空限制，促进建筑工程管理朝着现代化方向发展。
1.2有利于工程管理集约化。因为建筑工程管理不断规范化，导致工程施工出现的数据越来越多，加大了数据管理工作的难度，需尽快找出切实可行的方法对这些数据进行收集、整理以及应用，慢慢提升建筑施工中各项决策的合理性，并加大其应用过程中的高效性。在当前经济全球化背景下，建筑行业的施工项目日益增加，纸质材料也不断增多，此时科学的把信息化技术融入到建筑领域中显得至关重要，其可以让工程管理中节省诸多时间与空间，对海量数据的查询、收集、存储等也有巨大作用，在某种程度上，促进了建筑工程管理朝着集约化方向发展【1】。
1.3有利于提高工程管理效率。就当前经济和 科技迅猛发展的社会，建筑项目分布范围越发广泛，这在某种程度上会加大工程管理难度。把信息化技术应用到建筑工工程管理之中，可以进一步提升项目施工中的管理水平，另外还能推动各部门同单位间交流与沟通，加强工作人员工作质量，并对项目全程展开充分监督，加强建筑工程项目建设效率，有效推动工程管理效率提升。
2.建筑工程管理中的信息化应用现状
2.1欠缺前沿的发展理念，认识问题严重。目前，我国诸多建筑单位都欠缺前沿的发展理念，未认识到信息化应用的意义与价值。部分企业认为信息化应用就是简单的收发邮件，对于工程管理信息化应用的核心含义认识不充分，比如资源需求量、动态监控项目等变动毫不知情，不知从何下手管理。在建筑工程管理中的信息化应用方面存在态度不明的情况，未从自身角度入手去管理，担心会加大工作量。
2.2地区发展不均衡，欠缺系统性。尽管信息化改革在整个建筑行业实现了深入发展，但地区间的发展十分不均衡，经济发达的地方与经济发展滞后的地方差距较大。在经济发达的地方信息管理已经深入人心，此种信息化理念下，建筑工程管理者也会受到相关影响，此地区的人们对信息化应用管理认识比较深刻。但在经济发展较滞后的地方，因为受信息来源限制，该地区建筑工程管理缺乏对信息化应用的认识。基于此，便能够看出，建筑工程管理信息化应用目前发展区域间失衡现象严重【2】。
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3.建筑工程管理中的信息化应用及构建策略
对于建筑企业长远发展来讲，建筑工程管理中的信息化应用十分重要，其实提高建筑工程管理效率的基础，也是加强工程效益的关键。为此，相关人员需给予建筑工程管理信息化应用高度重视，以下为建筑工程管理中的信息化应用及构建策略。
3.1加大宣传力度，增强单位认识。由于部分企业还未认识到建筑工程管理信息化的意义与价值，基于此，相关人员需展开对应的信息宣传与推广。首先，政府与行业组织的效用需发挥出最大化，加强人们对计算机与软件的认识程度。其次，需对相关人员进行有效培训，除了要对计算机应用人员进行必要的培训以外，还需对软件开发者展开一定的知识培训。在其前提查下，还需构建对应平台，保证计算机应用人员与开发人员可以进行有效沟通。
3.2明确建设目标，提升单位竞争力。建筑工程管理信息化应用以前，就需明确好对应的改革目标。建筑工程管理信息化的应用目标会随着国际政策方针变动而改变，保证每个施工组织都可以进行信息化沟通，构建无纸化信息沟通平台，在该平台上公布相关信息，减小单位指出，从而提升单位整体效率，加强我国建筑行业核心竞争力【3】。
3.3建立信息化管理部门。第一，若想强化信息化团队建设，需建立信息化管理组织，并在管理组织内对不同部门和岗位人员细化责任，让其都能了解自身责任，并不断加大各部门间联系，确保在建筑管理中各项决策统一。第二，在选拔管理工作者时，需对其整体能力进行考察，其中包含责任意识、道德素养、工作经验、创新能力等，确保其可以在建筑管理中充分发挥自身能力，为信息化管理体系构建提供有利条件。
3.4构建信息化管理团队。第一，需在加强有关管理者基本素养的前提下，加大信息化培养力度，构建切实可行的信息化技术培养计划，为人才建设提供有利条件，并通过定期考核的手段来增强队伍构建。第二，提升有关管理者大型设备操作能力，要求其通过各种渠道来学习，保证自身技能与知识可以满足建筑行业发展，以信息化的管理方法增强建筑工程管理效率【4】。
3.5全面展开自动化操作。在传统的工程管理中，管理者只注重施工管理，未合理应用现代信息技术，致使信息化管理系统无法将自身的指导作用充分发挥出，导致工程建设质量受影响。基于此，为了充分发挥工程管理信息化的实效性，需同实际状况相结合，不断引入复合型与专业型管理人才，进而为工程管理质量提升奠定坚实基础【5】。全面进行自动化操作，把以往建设工程管理信息方法摒弃掉，积极实施自动化信息管理。使用手机等移动电子设备，进行施工前期招标与施工流程中信息存储工作，便于大幅度提高信息的规范性与系统性
结束语
综上所述，建筑行业若想持续稳定的发展下去，加强信息化应用势在必行，其不但能够保证工程效益，还能提高工程效率。为此，相关部门需给予建筑工程管理中的信息化应用高度重视，通过科学利用，让其存在的实效性发挥出最大化，为推动我国建筑行业日后发展开辟新高度做铺垫。
参考文献：
[1]卢国华，卢立峰.略谈信息化在建筑工程管理中的应用[J].居业，2018（08）：142-143.
[2]郭自强.探究信息化在建筑工程管理中的应用及发展[J].建材与装饰，2018（31）：209.
[3]秦国宾.信息化技术在建筑工程施工管理中的应用[J].信息与电脑（理论版），2018（12）：34-35.
[4]张辉.信息化技术在建筑工程造价管理中的应用探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2018（17）：55-56.
[5]杨弘，刘海柱.探究信息化在建筑工程管理中的应用问题[J].建设科技，2018（08）：84-85.
论文作者:周建新
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第23期
论文发表时间:2018/11/3
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