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摘要：建筑工程作为社会整个经济体系里重要的一部分，随着经济的发展建筑工程的数量和规模以及复杂程度不断地增加，随之带来的施工技术和管理的难度也在提高，项目管理法是目前建筑工程管理的主要方式，可以有效提高建筑工程管理的质量和效率。文章从项目管理法的相关理论概念出发，对具体的应用方法进行探究。
关键字：建筑工程；项目管理法；应用；
1引言
项目管理主要指的是通过项目管理人员制定的规章制度，针对整体项目实施有针对性的控制和协调，这样能够更优化配置人力、材料、机械等相关方面的内容，以此推进建筑工程平稳有序的进行。项目管理的根本宗旨是有效确保建筑工程的施工质量和安全性，控制好成本预算以及工期，同时也保证相应的施工技术可以有效发挥作用，为项目顺利实施打牢坚实基础。
管理和实施两个阶段是将项目管理法实践应用到建筑工程中的主要过程阶段。项目管理能顺利实施的前提和基础就是控制好管理阶段，这样才能对一个建筑工程项目中涉及到的内容进行系统地评估，选择一些重要因素为标准，例如时间、工艺等，根据具体情况精细划分管理模块，不仅可以提高管理的效率和准确性，也可以在整体上使得建筑管理更加规范化，进而工程项目整体的质量和安全会得到保证。
2项目管理在建筑工程管理中的应用
快节奏的城市化进程中出现的建筑形式和规模也越来越复杂，所以这些复杂的工程项目在建设过程中，传统的粗放式管理方法已经不能满足实现有效管理的需求，需要更科学体系的管理方法对建筑工程管理进行规范，项目管理法正好可以满足新时期建筑发展需要，要真正有效发挥项目管理法在建筑工程管理中的应用需要进行合理应用，以下从4个主要方面进行分析项目管理法的应用。
2.1在建筑工程质量管理中的应用
项目管理法在工程建筑的前期准备中，对于工程管理的质量控制，主要包括对于建筑工程项目的整体了解，了解其基本的情况，全面收集工程建筑的资料等，根据资料的情况，进行认真分析研究，从而了解工程建设的总体质量情况。。结合这样的情况，在项目管理过程中，在工程施工早期就需要着重加强工程的规划效果，有针对性的结合具体施工进程而开展相关方面的工作，如果在推进的过程中出现某方面问题或者意外情况，要着重根据实际情况使计划得到科学合理的修改，针对施工环节进行有效协调，在最大程度上确保项目质量，并以此为基础，使工程任务有效完成。在制定工程进程规划之前，要有针对性的结合与项目合同相关的指导性文件，并着重考虑到具体施工过程中可能面临的意外事件，而制定出相对应的应急方案，从根本上确保项目计划和实际进程有机融合，同时也要保证施工材料根据具体情况实施相对应的调整，确保材料及时供应，并满足具体的要求。
2.2在建筑工程成本管理中的应用
在项目管理的过程中，工程成本和质量管理都是核心的内容，成本管理的效果和质量对于整体工程的最终造价，有着至关重要的直接影响，因此，要在最大程度上确保建筑工程质量的同时，使建筑工程的成本降到最低，尽可能减少花费，有效实施更科学合理的成本管理，着重做好前期的工程预算管理工作，控制好施工过程中的相关花费和支出，同时着重管理好工程验收中的造价验收工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一个建筑工程的专业项目管理运营团队需要设计规划整个工程项目、保证项目组织的良好运行、对项目进行适当调整等，同时项目管理团队在整个项目实施过程中提高规范性和秩序性有着重要的职责，要结合特定建筑工程项目实际情况制定相应的管理规章制度。建立一个专业的项目管理运营团队不仅可以加强项目工程涉及到的各部门之间的联系，还能促进内部工作人员之间的顺畅沟通，从而能高效快速地完成建筑项目工程的目标。还要加强材料与设备的费用管理，对于影响施工的设备要广泛进行市场的调研，对于价格等发生变化的要科学进行质量成本的评估，还要强化施工现场的签证管理，确保签证的真实有效性。此外，还要强化工程建设的检查验收，确保工程建设质量符合实际要求。
2.3在建筑工程进度管理中的应用
创建运行体制的根本宗旨是确保建筑工程管理得到更有效的完善，而运行体制的有效性，能够有效提升管理效果，对于项目管理方法和各项工作的落实都有很大的推进作用。有针对性的结合具体情况可以有效看出，提高项目管理人员的质量意识和管理意识，可以在具体的工作中严格遵循项目管理的具体步骤和实施要求来有效落实，使建筑工程的整体施工水平得到有效提升。建筑工程管理中在应用项目管理法时依然会出现一些问题，很多问题追根究底还是由于目前管理制度的缺失不完善导致的。建筑工程管理中需要对个人和组织的行为进行有效管制，因此需要制定相关的规章制度。合理有效的规章制度有助于确保整体建筑工程的顺利、规范、有秩序地开展，建筑单位要想制定出科学完善的项目管理制度前提是必须要依据国家的相关法律，系统科学的制度不能为管理活动决策提供依据，也能很好地保证管理活动有序开展，进而推动建筑工程顺利施工。在项目管理的过程中，包括众多人员、材料和机械设备等因素，根据当前建筑市场的发展模式来看，要进一步优化和完善自身的资源，以此推进项目建设有序进行，使资源配置得到不断优化，可提升其建设水平，推进施工进度，切实有效的体现出项目管理的重要作用。
2.4在建筑工程安全管理中应用
要结合实际情况建立健全监理制度，以此为基础使其监理范围进一步扩大，同时把监理工作贯彻落实在具体的施工过程中，同时要加强市场管理监督力度，使市场管理机制有效完善。同时，制定一套完善的带证上岗制度以及责任制度，使工作人员的操作行为得到有效规范，同时落实奖惩责任制，确保整体工程监理制度有效实施，并发挥其应用效果。在项目管理的过程中，提升建筑工程管理人员和工作人员的职业技能和综合素养，有着至关重要的作用，对发挥项目管理的重要作用也至为重要。在建筑工程管理过程中，建筑施工企业要有针对性的结合实际情况，深入细致的探究影响工程管理的相关因素，着重针对相关人员进行职业技能培训，从根本上确保项目管理呈现更好的应用效果。建筑工程管理中在应用项目管理法时依然会出现一些问题，很多问题追根究底还是由于目前管理制度的缺失不完善导致的。建筑工程管理中需要对个人和组织的行为进行有效管制，因此需要制定相关的规章制度。合理有效的规章制度有助于确保整体建筑工程的顺利、规范、有秩序地开展，建筑单位要想制定出科学完善的项目管理制度前提是必须要依据国家的相关法律，系统科学的制度不能为管理活动决策提供依据，也能很好地保证管理活动有序开展，进而推动建筑工程顺利施工。要强化施工环境的安全，改善施工作业条件，将一切不安全的因素进行合理的排除，严格工程建筑施工过程的管理，强化人员的出入，完善相应的消防设施，并加强巡查监管，对于发生安全隐患，第一时间进行快速排除，随时整改。
3结束语
综上所述，要想真正意义上确保建筑工程项目平稳有序的推进，与项目管理的科学性、有效性密不可分，相关的管理人员要有针对性的结合当前的施工情况和自身的资源优势，编制出切实可行的项目管理方案，在具体的实施过程中要有效保证施工项目的质量和安全性稳定性，管理人员在实施项目管理的过程中也要担负起监督的职责，使自身的业务能力和职业素养得到有效提升，完善施工管理方法，有效推进工程项目顺利开展。
参考文献：
[1]贾广生.项目管理法在建筑工程管理中的应用分析[J].房地产导刊，2015，21（8）：102～103.
[2]郭中德.项目管理法在建筑工程中的应用研究[J].现代物业（中旬刊），2018（12）：167
论文作者:曹望林
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第30期
论文发表时间:2019/9/3
标签：建筑论文; 项目管理论文; 项目论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 管理法论文; 过程中论文; 《建筑模拟》2019年第30期论文;