四川五洲消防工程有限责任公司 四川省成都市 6100031
摘要：随着我国城市建设的迅猛发展，各种商业办公楼和居民住宅楼建设突飞猛进，随之产生的消防安全问题也日益增多，消防工程在建筑物中所发挥的功能越来越重要，本文对消防工程施工中的安全、质量、进度、成本的重要性进行浅析。
关键词：消防工程；安全；质量；进度；成本
一、前言
火灾具有：发生频率高，突发性强，破坏性大，灾害复杂，易形成灾害连锁和灾害链，灾后事故处理艰难等特征。
在火灾的预防和控制方面，科学家们对火灾现象进行了大量的研究，发明了许多预防与控制火灾的技术和装置，逐渐形成了一门具有相对独立的知识体系，相当规模的科学家群体和独特的研究领域的新兴学科——消防工程。
为保证工程的可靠性和实用性，在工程施工过程要严把施工安全、施工质量关，并应控制好施工工期及施工成本。
二、施工安全
项目经理是消防工程安全施工第一责任人，项目执行经理是安全施工主要责任人，下设一名专职安全员，施工班组设兼职安全员，形成现场管理网络，坚持安全管理制度，严格执行安全技术的规定安全施工管理小组：设组长、副组长，明确各管理理人员的安全职责。
该工程施工人员必须坚持安全第一、预防为主的方针。层层建立岗位责任制，遵守国家和企业的安全规程，在任何情况下不得违章指挥或违章操作。
坚持定期召开安全会议，项目每周进行一次制度性安全大检查，现场质安组每天跟班巡查，检查重点围绕高空作业、电气线路、机械动力等方面进行，防止发生高空坠落、触电、机械伤人等事故，检查中发现问题和隐患，必须立即整改，确保安全施工，并完善书面签字，在安全问题上做到“令行禁止”重大安全技术方案制定，经公司批准后由公司质安部主持，项目部主管安全的负责人进行交底，每一分部分项工程施工由专业工长下达书面安全技术交底，班组履行手续后方能实施。
三、施工质量
质量目标是在质量方面所追求的目的，是在质量方针给定的框架内制定并展开，是工程所追求加以实现的主要工作任务。
工程施工前先编写施工方案，以指导施工安装，控制施工质量。
消防工程施工前需具备以下条件：经批准的消防设计文件及其他技术资料齐全。设计单位向建设、施工、监理单位进行技术交底，明确相应技术要求。
施工过程质量控制：为确保施工质量，施工中要建立健全施工质量管理体系和工程质量检验制度，施工现场配备必要的施工技术标准。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆消防设施施工过程质量应按照下列要求组织实施：对到现场的各类消防设施的调协、组件及材料进行现场检查，经检查合格后方可用于施工。各工序按照施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后进行检查，经检查合格后方可进入下一道工序。相关各专业工和之间交接时，应进行检验认可，经监理工程师签证后，方可进行下一道工序。消防设施安装完毕，施工单位按照相关专业调试规定进行调试。调试结束后，施工单位向建设单位提供质量控制资料和各类消防设施施工过程质量检查记录。监理工程师组织施工单位人员对消防设施施工过程进行质量检查；施工过程质量检查记录按照各消防设施施工及验收规范的要求填写。施工过程质量控制资料按照相关消防设施施工及验收规范的要求填写、整理。
消防设施现场检查：单位采购的各类消防设施的设备、组件及材料等到达现场后，组织现场检查。检查的内容包括；产品的合法性、一致性及产品质量检查。
施工安装质量问题处理：更换不合格消防设施的设备、组件及材料，进行施工返工处理，如返修或者更换相关消防设施的设备、组件及材料的，经重新组织现场检查、技术检测、竣工验收，仍然不符合要求的，判定为不合格。消防设施未经竣工验收合格的，其建设工程不得投入使用。
四、工程进度
项目施工进度是项目施工中的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
施工进度计划的管理：施工进度管理工作由施工现场项目经理部负责组织和实施，项目经理负责工程进度管理工作的组织领导。技术负责人负责技术工作的管理与实施。项目经理部其它成员分别在本职工作范围内对项目工程进度实行人、财、物的保证，项目经理部的计划员负责项目工程进度管理的日常工作。公司工程部负责施工现场进度管理工作的监督、检查、管理与协调。
施工进度计划的实施：层层分解落实安装总进度计划，在安装总进度计划指导下，项目经理部按月编制施工进度计划，各施工工长按月施工进度计划要求，编制(周)作业计划和安装工艺卡向班组下达，使班组明确工作目标。积极与各参建单位搞好配合协调，互创施工条件、合理组织平行、流水、交叉作业及必要的抢工，尽量作到一个一个单项完工，尽量缩短收尾工程工期。组织好安装作业的施工协调，施工期间每周组织安装进度平衡协调会，及时检查和协调有关工程进度，工序搭接、物资供应、劳动力组织、施工机具使用及技术、质量、安全、文明施工的有关问题。搞好材料设备订货、采购及材料设备交接。组织好物资供应，按施工进度要求，组织好材料设备有序进场，为工程顺利施工提供保证。
五、成本控制
从材料上进行控制：坚持只用质量合格的材料，加强对施工材料价格的控制包括材料采购、材料保管、材料运输等的费用进行管理和控制。材料领用严格执行限额领用，能有效的减少材料管理人员的工作量及失误，并能杜绝浪费现象。施工现场实行余料回收也能节约成本。
工程造价控制：工程造价部门及时的把握市场信息，保证施工成本良好控制。工程施工过程中如遇材料供应及设计变更，施工企业在进行工程造价管理时应该对于消防工程材料的供应以及消防工程设计变更等等问题进行规定和调整，这一规定和调整必须要根据消防工程施工的实际情况进行。加强消防施工企业成本控制的工程造价控制，就要加强控制工程预算和结算工作，并运用科学合理的方法，对该项目的整个过程及其结果进行全面、系统的分析和评价。因为工程预算和结算工作是工程造价控制的主要环节，是根据工程造价控制的计价特征，主要是在消防施工工程项目管理的过程中实施的。工程预算和结算有利于施工企业全过程、全面的进行工程造价控制工作，直接影响到企业成本的控制情况，企业在进行成本控制时，必须考虑市场物价变化的因素，这也是引起预算和结算价格变化的一个很重要并且普遍的因素。
从安全控制：施工现场应加强安全管理、杜绝安全事故，减少事故损失，预防事故的发生，降低工程施工的生产经营成本。
现场管理成本控制：现场管理费是与工程施工直接相关的成本，贯穿整个施工过程。可以通过以下几点进行管理：做好雨季、冬季施工的准备工作，预防因突然的自然环境变化而影响施工；严格按照施工规范、技术标准、质量要求施工，制定严格的操作规程；防止质量事故发生。质量事故会增加返工费、停工费、返修费、事故处理费等，这部分费用可以通过现场施工管理而降低；做好工程施工的预防、检测工作。如及时对工程的质量进行检测，做好隐蔽记录，建立质量安全检查小组，随时检查施工安全、进度情况，做好预防工作；改进施工工艺，合理组织施工，要加强科技管理学习和引进先进的管理方法、技术设备、工艺，以提高人机工作效率。
合同管理和审计监督控制:施工项目的各种经济活动，都是以合同或协议的形式出现，如果合同条款不严谨，就会导致施工企业蒙受损失时应有的索赔条款不能成立，产生不必要的损失。加强企业内部审计力度，避免不必要的成本支出。
参考文献：
《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006
论文作者:王中
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第14期
论文发表时间:2017/10/11
标签：材料论文; 质量论文; 消防设施论文; 工程施工论文; 组织论文; 项目论文; 成本论文; 《建筑学研究前沿》2017年第14期论文;