摘要：土建工程的现场施工对整个工程有着非常的大影响，是工程的管理的工作之中的一项重要环节。加强土建工程现场施工管理工作的有效性，大大促进工程的质量的提高，更好的保障各项安全，对控制企业的工程成本也有着很大的作用。所以企业应该结合实际的情况，更加重视现场管理的工作。本文后对现场管理的工作之中存在的问题以及解决方法进行简单的阐述，从这些方面对土建工程的施工现场的管理工作进行思考。
关键词：土建；施工现场；管理
现如今，土建工程的施工建设的竞争力越来越大，对企业以及工程的管理人员提出更大的难度，加强工程现场施工的管理工作的科学、合理、有效性，不仅对工程的质量控制有着很大的帮助作用，还会对施工的安全以及建筑的安全、企业的竞争力等方面都有很大的影响。所以，应该对工程现场施工管理的工作不断的加强。
1土建施工的现场管理存在的问题
1.1施工材料和设备质量不合格
施工的材料对于工程的影响往往也是比较大的，有些施工单位眼光较短，只注重眼前的利益，所以采用了一些比较劣质的建筑材料。在这样的背景下，很容易降低工作效率，出现一系列的问题，后期管理的难度也就会大大提高。不仅影响了工程的整体施工形象，而且降低了施工质量，延长工期，对施工单位产生恶劣影响和严重后果。另外，施工设备质量的好坏将直接决定施工单位的生产效率和工程进度，如果设备质量不合格，后期保养维护不够，也会影响到现场施工质量的管理。
1.2施工队伍的安全意识比较低
施工过程中的程序比较多，容易产生很多的安全隐患，比如施工中的工具，施工材料的堆放，尤其在采用高空作业的防护措施等。此外，施工人员和技术人员对安全意识认识不足。由于很多的施工人员都是农民工，无论是专业的技术，还是安全的意识都不够强，在施工的过程中不能真正认识到施工中质量问题，同时缺乏团队协作的精神，这些都为现场的管理带来一定的难度。
1.3工程质量存在问题
土建工程的施工建设所需要的工序相对较多、涉及到的方面较为广泛、施工的工作量较大，这就为工程的科学施工管理提出了很大的难题。工程的施工质量是一项检查工程的重要内容之一，而科学的施工现场的管理能够对工程的质量进行把控，对增强工程的质量有着很大的影响。在进行施工的现场管理的工作之中，如果单单利用抽样检查的方法对工程的质量进行检查，那么一些可能存在的质量问题就难以被发现，对工程的质量造成影响。但是现在一些企业在进行现场的管理工作中缺乏相应的科学管理的措施，不能够对工程的质量进行合理的把控，对一些检查出错误的情况，不能及时的进行修正，为工程的质量埋下隐患。所以，相关的管理人员应该对现场的施工管理进行科学、合理化，采用一些高效率的措施，帮助提高工程的质量。
2优化土建施工的现场管理的措施
2.1合理科学的对施工方案进行设定
施工方案是土建处施工建设的一个标准，如果施工方案存在着不合理、不清晰等情况，那么势必会对工程的建设造成一定的不利影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆不仅工程施工的操作人员是依靠施工方案进行施工建设工作的，而且现场的施工管理人员在进行管理的工作时也是依靠着施工方案进行具体的工作，因此，方案的正确、合理性是保证工程建设的重要方面。土建工程的建设相关人员在进行方案的设定时应该进行不断的商定，结合工程的实际情况，制定出最合适的施工方案。
2.2加强施工材料的控制
施工的材料是每一个工程所要必须具备的东西，并且材料的质量对土建工程的质量有着很大的影响，在实际的施工建设之中，应该对施工的材料进行合理的管理，管理的内容包括选择合适的施工材料型号、比较不同厂家的材料质量以及价钱，材料进场是对其的合格证进行审查、检测材料的质量、对需要进行加工的材料进行及时的加工、选择正确的材料进行运用、保证材料的储存的完好性等方面。对材料的各方各面进行科学合理的控制，将对土建工程的质量控制以及施工工期的控制、施工成本的控制等有着很大的帮助作用。
2.3加强机械设备的管理
在施工现场所涉及到的一系列施工设备，必须要进行高度的重视，主要体现在以下方面：①在设备进入施工现场之前，要对其性能进行合理化的检测，保障质量过关，对于一些达不到国家标准的设备，必须严格杜绝；②所有的机械需要有自己的档案材料，做到一机一档案，维修与检测过的记录必须要严格记录，在操作的过程中不能有尾骨的现象出现，从而保证设备的良好运作。
2.4完善土建施工质量管理
完善施工质量的管理，对于工程的进行有较大的帮助，在进行施工的时候，管理人员需要对施工环节，要对每一个工序以及操作的步骤进行管理，对工序的标准严加考察。此外，对于整个工程的质量要实时监控，将整体的管理制度在每一处都加以体现，最后保证整个工程的质量达到标准。
2.5对施工队伍的现场安全管理
施工中的安全管理非常的重要，只有实现安全的管理，才能保证施工的顺序。因为施工的管理是处于动态的状态，所以对安全管理的方式也应该进行不断的调整，这样能够减少突发事件的发生。（1）对过去的安全经验进行总结和研究，对好的方法加以利用，做好相应的防范工作。（2）建立安全管理小组负责安全管理工作，加强对施工人员安全意识的教育，举行定期的培训和安全教育，让其认识到施工中安全的重要性，设置警示牌对安全施工进行提醒。（3）有效加强施工现场的质量管理。对施工企业中存在的问题进和责任进行明确，同时应该以书面的形式确定。另外，对工程中的各项数据进行抽查，保证符合施工的要求。同时，在施工现场，如果出现质量问题，一定要及时的上报和处理。
2.6建立健全有效的现场管理制度
建立建全的现场施工管理，能够满足日益复杂的施工工序，同时也符合建筑行业的要求。在工程的建设中，积极调动企业的负责人、各个项目的负责人、施工现场的负责人，促进施工现场的管理建设，不仅在理论上加强对施工现场的管理，而且真正做到有效的现场管理。对施工现场进行全面的了解和分析能够促进现场管理制度的建设。在施工之前，对施工的图纸和施工的合同进行仔细的研究，制定具详细的现场施工计划，不仅能够提升整个工程的科学性，而且能够确保施工的质量。
2.7加强对管理办法的选择
土建工程的现场施工管理工作是比较复杂的，而且周期性长是最主要的特点之一，想要取得良好的管理效果，就必须选择有效的管理方法。施工单位就需要依照土建工程所涉及的实际情况，结合与投资方、施工方签订的合同等，对土建工程涉及到的各项工作进行考察，对现场进行一系列的实地考察之后，才选取最合理的管理办法和方式，从而制定高效的管理方式和方法。除此之外，建筑企业还应该安排专门的检察人员，对工程实际情况进行合理化的考察，同时做好日常的管理和记录，后期的工程出现一系列的问题之后可以进行查询和管理。
3结语
综上所述，土建工程是建筑工程的重要组成部分，对其施工现场的管理非常的重要，想要做好施工管理不仅需要加强对工作人员的管理，而且应该对施工材料的质量进行严格的控制。在施工中将始终将质量放在第一位，不断加强对施工现场的管理，进而促进工程的质量和施工的顺利完成。
参考文献
[1]逯凤森.土建施工现场管理探讨[J].中华建设，2015.
[2]刚绪.优化土建施工现场管理的几点思考[J].工程技术研究，2017.
[3]刘亚超，赵宝玉.土建施工的现场管理及解决对策[J].产业与科技论坛，2016.
论文作者:仇杰波
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第23期
论文发表时间:2018/1/10
标签：工程论文; 土建论文; 现场论文; 质量论文; 施工现场论文; 材料论文; 工作论文; 《建筑学研究前沿》2017年第23期论文;