摘要：本文阐述了精细化管理的概念，分析了房建工程施工管理存在的问题，结合工程实例对房建工程施工管理中精细化管理的应用进行了深入探讨，以供参考。
关键词：房建工程；施工管理；精细化管理
前言
随着社会的发展，传统的粗狂型管理方式已经不能适应现代建筑行业的发展了，因此精细化管理应运而生，在房建工程施工中实行精细化管理，不仅可以保证工程的施工质量，还能有效的降低施工成本，加快施工进度，提高企业的经济效益。
1精细化管理概念
建筑工程精细化管理，不仅仅是一种管理模式，更是一种文化，这是随着社会分工明细化的一种必然趋势。在现代管理学中，认为管理分为三个层次，第一个层次上规范化管理，第二个层次是精细化管理，第三个层次是个性化管理。在精细化管理概念中，主要是通过合理组合“产品、价格、渠道、促销”等要素，实现精细化管理的优化组合，从而提高企业的市场竞争力，提高其经济效益。而在工程管理中，主要通过对人员，材料以及制度的精细化管理，实现企业竞争力的提高。
2房建工程施工管理存在的问题
2.1 忽视质量安全
在房屋工程施工工作中，大多数的建筑商为了追求更高经济效益，基于更多途径实现，从而影响整体的安全和质量。其中，基于技术方面，将会消耗大量精力，因为技术在逐渐更新，只有更先进的管理途径才能提升整个生产效率、才能维护工程的整体质量。在目前实际发展过程中，存在盲目压缩建筑周期现象，针对一些还没有达标的建筑材料，不仅没有将其更换，还直接使用到施工现场中，缺乏精细化管理工作，给房屋工程施工工作造成较大影响，安全和质量问题更明显。
2.2 财务核算问题
在房屋工程精细化管理工作中，还存在更为明显的财务核算问题。在建筑项目整体运行中，其积极发展需要更多资金，也能促进其发展意义的实现。所以，在对房屋工程进行实际施工期间，一定要重点对财务的核算问题、价格成本的控制问题做出详细分析。在大多数情况下，没有使用资金成本的建筑，无法对其进计算，当企业在财务上更盲目的时候，将引发各个问题的产生。比如：由于企业内部的各个部门之间关系更为复杂，资金流向无法明确，造成财务亏空等现象。更为严重的，发现房屋工程建设期间也不能按照实际工期完成。例如：某建筑公司在建设初期，其成立的资金较少，在内部也没有为其设立财务部门，当实现建筑项目施工期间，导致财务出现亏空现象，暂停施工。
2.3 施工规划问题
在现有发展阶段中，实现的房屋建筑施工工作，还存在更为严重的规划问题。主要是很多房屋工程进行施工前期，一些建筑公司没有做好更为专业的勘探工作。尽管已经确立了施工进度，但没有为其制定出科学、合理的实施计划，构建的精细化建设方案以及操作方式也未充分发挥。在这些情况下，导致建筑周期与实际设立的计划不符合，也存在资金的严重短缺现象，从而在整体上影响房屋工程的建设质量。
3工程概况
某建筑住宅在实际建设和发展中，面对严重的质量安全问题。在整体上，主要是由主楼和辅楼组成。对其实际施工期间，建设单位主要负责安全监督工作。实际施工过程中，发现末期监察监理工作问题的产生。事件一：对基坑进行开挖后，发现局部存在软土层，需要对其重新调整；事件二：当对辅楼进行施工期间，施工单位提出要求修改设计；事件三：当对主楼进行施工中，由于施工器械的影响，造成人员安全。针对这些事件的产生发现，基于变更设计，要求将部分的工程拆除，并对其重新施工，导致消耗人工费1 万元，材料和机械费用2 万元，同时，对辅楼施工工期也拖延7d。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在对主楼施工中，由于施工机械故障等因素的影响，也造成停工，导致整体工期拖延7d，消耗费用达到6 万元。针对该工程的实际情况发现，为了对其整体进行控制，需要做好精细化管理，保证能对各个环节进行有效控制，不仅要在施工工作、设计工作中保证具体环节的精细化，还要做好人员管理工作的精细化，以保证在整体上维护工程实施质量。
4房建工程施工管理中精细化管理的应用
4.1 落实质量和安全
（1）针对施工人员的安全问题，为了对其解决，在实际施工期间，企业需要树立安全、质量理念，保证能渗透到各个活动中，解决当前的事故目标。同时，相关的监管部门在实际工作中，还需要对其存在的安全隐患进行监督。基于管理工作中的实际要求，保证施工部门和医疗部门之间的合作，促进施工工作和安全理念的结合发展，这样在最大程度上才能保证施工人员的安全性。（2）做好质量精细化管理，为了促进精细化管理工作在施工企业中的充分应用，企业内的领导人员要重视到质量精细化工作的重要性，保证能实现质量细化。同时，还需要基于现场的实际情况，将其作为主要标准，并邀请专业人员参与其中实现焊接工作，使管道都能顺利施工。还要保证质检工作的精细化发展，保证在实际操作期间，能达到检查和维修工作的独立性和及时性。
4.2落实财务核算的精细化
在房屋工程实际施工期间，为了促进工作的稳定执行，需要将财务管理工作作为重点。在施工企业实际运行和发展过程中，一定要加大力度将精细化管理应用到财务管理工作中，保证各个工作的充分落实。同时，基于相关信息资料的分析和整理，借鉴先进工作经验，将精细化管理应用到财务核算工作中将发挥十分重要的作用。具体表现为：在制度发展上，可以根据公司的实际运行模式，为其构建一套完善的财务核算制度，保证能基于该制度对其严格执行，促进财务报表和核算工作的完成。还需要做好监督管理工作，这样财务部门、施工企业的自身作用才能充分发挥出来。财务部门在实现核算工作期间，还要对信息定期公开，对各项职能进行约束，保证在整体工作中，都能更为有效的控制复杂现象的产生。
4.3落实施工过程的精细化
在房屋工程实际施工期间，全过程都要实现精细化管理。因为将精细化管理落实到施工工作中的全部过程中，能为整体质量、安全提供保障。在施工前期，需要施工企业安排技术人员做好勘探工作，并在工作中对其实时测量，保证能根据实际情况实现科学、合理的规划工作。同时，在实际施工中，还要重点分析施工人员的安全问题，研究施工的质量问题。针对其各个问题的存在，引导质量检查部门对其专业执行。该部门在实际工作中，当发现存在的建筑材料不合格的时候，可以将其作为废品进行处理。在后期完成施工任务后，还需要在项目工作实际期间，引导人员对工程资金进行核算，对其问题进行分析和总结，保证在积极发展过程为日后工作提供更为有效的实施依据。
4.4建立三维目标成本控制责任制
目标成本为预算成本，是根据施工工作中的实际情况和施工能力计算的，目标成本的获取能为项目工程的实施提供有效的参考意见。但是，在实际执行期间，由于其因素较多，面对较大复杂性，需要将其合理拆分进行管理和控制。所以，在实际工作中，要对目标成本进行三维拆分，并将其作为管理工作的主要手段。基于对施工情况的分析，对时间、要素以及部门进行分析，基于施工工期计划，按照实时间段进行分解，也要根据组织的设置情况，确定综合目标，保证实现目标的再次分化。
5结束语
综上所述，在房建工程建设中，只有顺应时代发展，实行科学精细化管理，才能使房建工程有效的把控工程建设成本，并做好施工过程中的安全、财务、质量等管理工作。
参考文献
[1]曾树义.精细化管理在房建工程施工管理中的应用[J].建材与装饰，2015（52）：142~143.
[2]李星.房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].建材与装饰，2016（23）：190~191.
论文作者:吕松珅
论文发表刊物:《基层建设》2018年第4期
论文发表时间:2018/5/22
标签：精细化论文; 工作论文; 对其论文; 质量论文; 工程论文; 建工论文; 管理工作论文; 《基层建设》2018年第4期论文;