国网山西省电力公司晋城供电公司 048000
摘要：随着市场经济的快速发展，我国电网建设也迅速发展，但电网建设项目管理工作中的某些问题，严重影响了电网建设的发展，随着社会的不断进步和科学技术水平的日益提高，电网建设工作面临着新的机遇和挑战。因此，为确保电网建设项目管理工作的顺利实施，推进电网建设的快速发展，在坚持政府主导的基础上，坚持节能环保管理理念，不断创新工作方法和应对策略，从而促进电网建设项目管理工作的顺利开展，推动电网建设的不断发展。
关键词：电网建设 项目管理 创新
1电网建设项目管理概述
电网建设项目管理是确保电网建设新建、改建、扩建等施工管理的有效手段，是确保电力供应安全、可靠、稳定的重要基础，在人们的日常生活中发挥着不可或缺的重要作用。由于电力行业具有一些独特的特征，如较高的质量要求、建设项目分散而技术密集、参建单位较多等，在项目管理时，需要针对其独有的特点进行有效的数据资源管理，并结合实际工作对项目进度和发现的问题制定行之有效的项目管理方法，从而有效的确保电网建设的安全稳步发展。
2电网建设工程项目管理现状
近年来，国网公司积极响应国家扩大内需政策，大力实施电网建设与改造工程，进一步加快了建设电网的步伐。许多国内大中型工程开始实行项目管理体制建立了项目管理体系，并在项目管理组织模式上进行了创新发展，建立了很多标准化管理模式，在电网工程项目建设方面取得了不俗的成绩，也在业界获得了良好的声誉。但还存在一些问题，比如建设费用超概、质量事件较多、项目不能按期完成等问题，特别是一些较大的工程事故，给人民的生命和财产带来了很大的损失，也造成了恶劣的社会影响。通过对于这些事故的分析和研究，我们可以发现，很多事故都与项目管理不善有关。虽然我国的电网建设取得了较大进展，但是还有许多问题需要解决。其具体表现在以下几方面:一是工程项目管理的观念较为淡薄，制度不够健全；二是工程项目管理的工作范围还需要扩展；三是项目管理人员素质普遍较低。因此，针对目前状况进行相关实践和过程创新是非常必要的。
3对电网建设项目管理的实践与创新
3.1坚持节能环保与科学发展观管理
虽然我国幅员辽阔，资源蕴藏非常丰富，但是资源是有限的，一些能源资源是不可再生的，因此，国家出台了“节能环保”和“科学发展观”先进的发展理念，也提出了创建环境友好型、资源节约型现代化社会的发展方向和目标。电网项目建设中应该始终坚持节约资源和保护生态环境，始终坚持科学发展观，科学规划和合理设计，提高资源利用率，从而确定科学合理的电网建设项目管理工作方案，进而争取政府的最大支持，促进电网建设项目管理工作的顺利开展。
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3.2电网的改建、新建项目实践的创新
电力企业在发展过程中,涉及到电网的改建、新建等项目,电网建设的项目必须做好创新方面的实践工作。对于电网的改建来说,项目策划人员要对原有电网线路的运行情况了解,掌握原电网线路改建所要实现的目标。在改建施工过程中,管理人员要做好改建过程中的管理工作,避免改建环节出现偏差而影响改建后电网的运行效率。对于电网的新建来说,是电力企业发展较多的项目,因为城市化的快速发展,城市占用面积的不断扩大,再加上农村住房土地的不断扩大,为满足人们的供电需求,在电网新建过程中,需要项目管理人员有效改善电网的地形、环境等,同时,还要了解新建电网所需要接入的用户量、用户用电的类型等,只有这样才能在电网新建项目建设的过程中充分做好项目管理工作。
3.3创新管理理念与制度
首先,在管理理念上进行创新,从电网建设项目管理制度的本质上进行创新,管理理念的创新不仅局限在电网项目施工前的准备工作和设计工作中,还要应用到项目施工环节、竣工验收环节、成本核算等环节中,将其贯穿电网建设项目的整个过程。其次，坚持政府主导的管理理念，在电网建设项目前期管理工作中坚持政府主导的管理理念，积极调动地方政府、城乡、村委对电网建设的积极性和主动参与性，在政府主动的引导和支持下进行电网建设项目，从而使得电网建设获得政策服务上的支持，进而促进电网建设项目管理工作的顺利开展，推动电网建设的顺利发展。
另外,还必须做好对电网建设项目管理制度创新的准备工作,管理制度的创新要切合实际,全面掌握地区的发展情况、用电情况、电网建设项目的建设情况等,只有结合实际情况制定管理方案,将其严格地执行下去,才能有效地提高电网项目的建设质量。电网建设项目管理还应对责任制度进行创新,传统的责任制度很多环节存在责任不清等现象,一旦出现问题找不到相应责任人,严重影响电网项目建设质量。因此,要对责任制度进行完善和创新,将责任明确落实到每个人,供电公司要根据施工需要制定相应的安全施工管理制度,制度的内容要包含施工管理、安全检查、会议制度以及安全奖惩制度。例如：制定施工开工许可制度、制定《安全施工奖惩办法》、制定施工危险点巡视检修制度，建立施工现场安全监控体系等。另外,供电公司还要组织施工安全管理人员和施工单位负责人员进行专项培训学习,以增强责任感和使命感，确保工程各参建单位履职尽责，保障施工安全质量。
3.4实施先进的经营战略
随着市场经济体制的逐步完善，项目管理的信息化已经成为必然趋势。首先要积极开展项目管理网络化、实行项目管理信息化。同时，还要实施先进的虚拟经营战略，提高企业的核心竞争力，在具体实施过程中必须掌握好关键性技术和资源。通过对于这些技术和资源的把握，更好的提高我国电网公司在国际同行中的竞争力。
其次，为尽快提升电网工程项目的管理水平，事先做好详细的项目实施规划是电网建设能否顺利进行的基础环节。同时，我们要积极做好内部协同，这也是做好电网工程项目管理的必要前提。每个项目都是一项浩大的工程，涉及到方方面面，这对于各方面的协作工作提出了更高的要求，尤其是在当今社会，各个行业的专业性不断增强，分工也更加细致，大多数工作都要协同完成。此外，我们还要做好项目监督工作，这对于项目的质量有着重要的影响。工程建设的监督和控制主要是对一些项目细节的整体把握，比如技术管理、指标的定额、规程标准的执行、合同的分解与签订以及问题的反馈总结等，必须杜绝项目招标、施工、验收中的一些暗箱操作行为，防止腐败现象的出现，建立起相对应的标准监管机制，实行全过程、全方位的有效监督，确保项目管理的有效性，进而提高项目管理的质量。
4结束语
随着社会的不断进步和科学技术水平的日益提高，电网建设工程面临着新的机遇与挑战，所以，贯穿整个组织准备及施工验收过程的电网建设项目管理工作成为了提升施工质量与工作效率的重要环节。在电网建设项目管理中我们应积极应对开放的市场，建立健全的规章制度，强化安全、质量管理，创新先进科学的管理措施与技术，只有这样，电网建设项目管理才能抓实做出实效。
参考文献
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论文作者:张勇
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第25期
论文发表时间:2018/1/31
标签：电网论文; 项目管理论文; 建设项目论文; 项目论文; 管理工作论文; 制度论文; 工作论文; 《建筑学研究前沿》2017年第25期论文;