摘要：随着我国城市不断发展，建筑工程作为城市建设中的重要组成部分，保障建筑行业健康发展对城市建设有着重要意义。土木工程建筑施工当中，融入项目管理可以有效加强施工质量、成本、进度的控制，实现工程最终的建设目标，保证土木工程建设的经济效益和社会效益。基于此，本文首先提出项目管理的相关概念，之后重点探究项目管理在土木工程施工中的应用。
关键词：项目管理；土木工程；施工；应用
土木工程建筑施工影响因素较为复杂，导致项目管理工作落实中存在一些问题，一定程度上影响项目管理作的开展质量，尤其当前人们对土木工程建筑施工提出较高要求，加强项目管理在土木工程建筑施工中的应用探讨意义重大。
一、土木工程施工管理概述
土木工程施工项目管理是指从事土木工程建筑施工的企业，根据不同土木工程施工项目的特征，对企业内外部资源和各生产要素进行合理的配置，在施工项目管理中通过对管理制度的完善，流程的优化，从而提高工程投入使用后的经济利益，满足群众要求，促进社会繁荣。
二、土木建筑施工项目管理存在的问题
2.1进度控制问题
对土木建筑施工的进度进行有效的控制有利于工程建设项目在建设阶段对施工时间，程序流程等整体进行合理布局。依科学的进度规划来确定未来施工的安排工作可以把土建的施工、审查、考核等一系列工作掌控在可预知的范围内。但是从我国现在的土建工程施工的发展情况来看，各地普遍存在分包现象，这种现象通常会对进度的控制产生不能统一标准的困扰。由于建筑施工企业一般都是把相对单一的项目进行分包转让，因此在进度控制规划方面，就不如整体建筑产品的进度控制规划那么科学，也没有明确的施工进度细则，并且一些小型的分包公司都不存在应该承担因工程延误而产生的赔偿任的法律意识，这样就大大影响了整体土建施工的准时性，建筑不能正常投入使用，对整体工程造成巨大的现实损失。
2.2质量管理问题
经济的快速增长催生了不少“形象工程”、“豆腐渣工程”。这些工程往往是无法满足群众的需求投入正常使用的。众所周知，劣质的土木工程会严重威胁到人民的人身和财产安全，国因为重大的土木工程质量问题所引发的安全事故已经屡见不鲜，因此我们需要高度重视质量管理，迎接未来的种种挑战。从我国土木工程施工项目的质量管理现状来看，主要存在以下几个问题：原材料不符合基本标准、钢筋长度不按规定购置以及用于砌筑的砂浆比例严重失调等等。
2.3成本管理问题
同时我国在土木工程施工项目的成本管理方面，缺少深入的认识，经常出现错误的认知，一些土木工程项目管理人员不重视工程整体施工中的成本管理问题，而只是简单地把成本管理理解为财务管理[3]。同时很多人在土木工程施工项目管理过程中把质量管理和成本管理隔离开来，没有看到彼此的联系，要么只关注成本，要么只关注质量，不把两者有机的统一起来。并且在土木工程施工项目的成本管理中总是出现成本管理的职权不明确、责任规定不清晰和鼓励评价机制不完善等问题。
2.4安全管理问题
工程安全管理是施工企业施工过程中的基本保障，它关系到人员生命的安全，社会秩序的正常运行，是作为一个施工项目最为关键的部分。我国正不断努力的致力于工程安全管理的改善中，但是事实表明很多问题没有得到彻底的解决.。就现在工程中的安全管理问题而言，其主要是现实工程建设过程中施工现场的人身和财产安全管理问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从各安全事故的报道来分析，安全隐患大多存在于对场地设施的安全操作管理和施工现场工人们的日常生产活动。同时由于施工技术越来越先进，程序操作越来越复杂，使得现在施工过程中安全技术措施的复杂性问题也日益升级。
三、关于优化土木工程应用项目管理的建议
3.1资源管理建设
近年来，土木工程行业的竞争日趋激烈，在一定程度上降低了土木工程项目的成本影响，建设工程中要综合考虑资金回笼、政策对市场的影响等诸多因素。因此，在工业民用建筑中，改善项目管理，特别是加强建设资金管理，不仅可以有效提高土木工程施工质量，还可以提高效率。目前主要的措施有，施工前，施工单位应与主体签订施工合同，保证有效的法律监督作用，对需要的资源进行分配，分阶段分期付款，可以有效地保证施工质量。最主要的是加强行业自律。禁止建筑企业的建设资金被挪用，加强经济活动资金的使用和建设资金的使用效率。
3.2工程技术和技术创新
随着新经济体制的不断改革，推行绿色能源技术是土木工程建设需要建设的目标。在项目管理中施工技术管理也需要节能环保，必须重视新技术的使用，如高层建筑钢结构的材料、建材对环境的污染少，通过改善钢结构的焊接新工艺，合理节能，更好的保证施工工艺和施工方法。在实践中，应加强每个施工现场的技术试验，确保施工阶段的施工技术。
3.3对施工进度的管理
土木工程建设的施工进度很大程度上决定了项目的经济效益，推进建设项目施工进度，确保严格按照施工方案建设，控制施工进度。在实践中，有必要首先分析施工进度的影响因素。施工受天气影响，为确保施工的顺利进行，应该对这些因素实施一些操作，保证不受天气影响，此外为防止建设项目延长施工过程，加强土木工程施工设计，可以在不同的工作中适当安排，不会相互影响，提高施工单位的效果。建设相应的应急计划，确保建设工作的持续时间。
3.4施工单位的安全监督
现阶段由于缺乏相应的监管机制，施工单位的安全监督基本缺失。增强对违法行为的认识，加强实践中的实施，严肃查处生产部门的违法行为，明确主体职责意识。绝对不允许在施工设计中出现问题，确定施工项目安全目标的要求。
3.5安全科学程度
在进行施工安全工作时，保证科学施工安全管理和可持续发展，积极解决困难，确保安全生产，新建筑材料和新技术的出现为科学合理的应用提供了可能，加强对建筑物建设的有效性监测，特别是对不完善的安全保护问题解决管理，着重投资于安全，成本和经济等方面，提高管理的实际效果。
3.6加强规范性
推进项目安全管理的标准和规范，建设方必须共同建立长效安全机制，通过建立科学有效的安全管理工具进行管理，在发展过程中，要注重设计安全，注重质量，不能忽视安全隐患。进一步提高安全性，规避风险，最终提高安全性。
结束语：通过上述分析可知，项目管理在土木工程建筑施工中的运用意义重大，针对目前项目管理中存在的相关问题，必须优化项目管理目标，采取妥善的项目管理措施，从质量、成本、进度、合同等几个方面入手，切实提升土木工程建筑施工管理质量，发挥项目管理的作用。
参考文献：
[1] 翁钊. 项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J]. 商品混凝土，2013，（3）：75-76.
[2] 金泽. 项目管理在石油企业土木工程施工中的应用[J]. 石化技术，2015，（11）：244.
[3] 刘水才.现阶段土木工程施工技术探究[J].工程技术研究.2016，（6）：76
论文作者:周家梁
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第35期
论文发表时间:2019/12/18
标签：土木工程论文; 项目管理论文; 土木论文; 建筑施工论文; 进度论文; 工程论文; 安全管理论文; 《建筑模拟》2019年第35期论文;