摘要：在建筑工程的经济管理之中，经济管理体制的建立对于建筑工程保障工作的正常开展具有极为重要的作用与意义，同时，也关系到整个建筑工程施工的整体经济利益。经济管理对于建筑企业在工程施工上的质量的提升有着重要的作用与意义。建筑工程经济管理在某种程度上会对建筑工程造价管理和造价控制造成很大的影响，与企业最终的经济收益相关。因此，文章首先阐述了建筑工程经济管理的意义，提出了几点基于建筑经济角度加强建筑工程管理的策略，以期推进建筑工程的稳定发展，为实现工程的最大化效益贡献力量。
关键词：建筑工程；工程经济；管理
引言
建筑企业在当今的时代背景下要不断的发展面临着同行业的严峻竞争压力，要在时代的发展当中提高建筑企业的核心竞争力，让企业获取更大的建筑经济效益，就必须在保证建筑工程质量的基础上降低建筑工程成本的投入，实现以最优化的成本投入换取最大的经济利益，加强对建筑行工程的有效管理，以先进的科学技术和管理手段保证资源得到更加有效的应用，减少建筑材料的浪费，实现对建筑经济效益的不断提升。
1、建筑工程经济管理的意义
站在建筑工程的角度进行分析，经济管理是非常关键的构成部分。在具体运行的过程中十分繁杂，主要的内容包括：财务预算管理以及成本管理等。此外，还包括项目管理以及技术管理。在建筑项目中，对于经济管理的提升，可使每一项施工环节以及步骤得到有效连接，保证建筑的质量的同时，也保证了经济管理工作的合理监督。此外，经济管理还可以从本质上实施科学的管理，针对管理当中的相关内容联系进行了加强，使企业的各项进度能够保持一致。运用经济管理，还可使企业内部的资金运转更加合理，为之后的经济发展打好基础。此外，经济管理可从整体角度对建筑进行监督和管理，因此，对于经济管理工作来说，不到提升了企业之间的合作发展，还使企业的经济效益有了巨大的提升。
2、我国建筑经济效益的现状
2.1对建筑的需求广泛
随着我国城市化的不断开展，人们越来越多的关注城市内部的居住环境，以此人们对于建筑住宅的需求也越来越大。伴随着更多的城市居民、城市经济圈的诞生，许许多多的经济商业建筑的需求也越来越大。为了满足我国人民的住房需求、满足各项经济发展对建筑物的需求，我国的建筑事业得到了更大的发展，但是也正是由于社会对于建筑的广泛需求，相应的建筑行业面临着严峻的考验，其建筑工程的数量增多导致建筑工程的实际质量势必受到一定程度的挑战。
2.2建筑经济效益涵盖范围广
在实际的建筑工程中，影响建筑经济效益的因素较多，其建筑经济效益的涵盖范围较广。在建筑工程中，建筑材料、建筑制度、施工条件、施工技术、建筑管理等多方面的因素都会严重影响建筑的最终经济效益。而建筑经效益不仅仅影响着建筑物本身起到的实质性作用，对于建筑工程来说，建筑经济效益的体现直接影响了建筑工程方的口碑和获得的最终经济效益。建筑经济效益对建筑的使用方的人身安全、办公居住便捷等方面也有着重要的影响。在建筑完成后，其实际的经济效益大小也影响着的该地区商业和居住区的实际生活发展价值，一个经济效益较高的建筑物往往能够带动周边一系列的经济发展。
3、加强建筑工程经济管理应对策略
3.1完善建筑经济管理体系
若要让经济管理有效落实，就必须不断优化及完善建筑经济管理体系建设，同时，其也为企业资金安全提供了重要的保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建立完善的经济管理体系需先着力于专业管理部门的设置，同时在此基础上明确部门的职权范围和工作内容，确保管理人员可在日常管理工作中做好分内工作。此外，创建相对完善的建筑成本核算机制，对不同阶段的工程资金予以科学的管理，并充分明确工程监督的主要责任人，确保资本流通的可行性及安全性。再者，不断改进和完善建筑经济辅助管理机制和体系的创建。建筑工程管理具有显著的交叉性和复杂性，因此在管理的过程中需结合工程建设的基本要求，对与工程质量、进度和资金运转相关的辅助监督体系加以调整，从而促进工程建设的平稳开展，提高工程的经济效益和社会效益。
3.2树立先进的管理理念
首先，树立以人为本的管理理念。建筑工程项目的最终使用者就是人民群众，在这一过程中，通过对树立以人为本的工程管理理念，在一定程度上能够提升工程质量与安全，进而维护人民群众切身合法利益。其次，要树立人人参与管理的理念。施工人员很多都是一些技术人员，对自己的领域有专业的研究，而工程总指挥主要负责工程项目的进度管理，对一些专业技术在理解、运用上有待加强，通过树立人人参与的管理理念，充分发挥专业技术人员的优势，进而保证工程的质量与安全。企业应该尊重经济管理在创新工作中的发展特点和创新成果，营造工程经济管理创新文化环境，强化经济管理创新机构的建设，以此来落实建筑工程经济管理水平的提升，不断推动建筑企业实现持续发展。
3.3提高工程经济管理人员的综合素质
在建筑工程经济管理过程中，管理人员的作用十分关键，假设这些管理人员本身出现问题，给工程建设带来的影响是十分深刻的。一直以来，管理人员的整体素质都是建筑工程经济管理的重中之重。建筑工程施工管理人员组成复杂，每个人的能力差别也很大，同时，存在十分明显的分级化问题。一些管理人员年龄已经很大了，快要退休了，而还有些管理人员时年轻的大学生，管理实践经验缺乏，要想切实承担管理风险，有很大的难度。所以，在经济管理工作实践中，要持续增强管理人员的整体素质，针对不同状况的管理人员，采用差异化的培养方式，让建筑单位和施工方的经济管理工作更高效。
3.4有机强化监督部门的管理实效
①在进行施工项目的审批过程中，应该对相关的制度进行改革和调整，以此来避免发生没有实际成果的审批项目发生。为了能够有效的保证建筑工程监管和服务的共同实施，就应该找出相应的方法开展原有的职能转换，并获取更多的关注。②就监管部门而言，必须具有公平公正的客观原则，如果发现部门中出现不合理的现象，必须进行及时的协调，以此来有效保证各个部门的智能能够高效的实施。③对于监督部门的工作者，也必须制度科学的激励制度来进行督促，这有这样才能让施工项目的监管工作质量得到有效的提升。
结束语
综上所述，建筑工程施工及管理具有一定的难度，而建筑工程经济管理更是具有突出的复杂性，如何才能保证建筑工程经济管理的效果和质量，是我们必须要研究的重要课题。所以对于该项管理工作要给予高度的重视，有利于企业经济效益的提升。同时要合理分配相关资源，保障企业建筑工程的有序开展。因此管理人员要对工程进行全面的了解，强化对影响因素的分析，制定有针对性的解决策略，以便将工程的经济管理进行不断的提高。
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论文作者:王军
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/15
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 经济管理论文; 经济论文; 经济效益论文; 管理人员论文; 工程论文; 《基层建设》2019年第21期论文;