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摘要：随着人力资源薪酬管理在企业人力资源管理中的重要性不断提升，当前各大企业也逐渐开始重视并完善薪酬管理工作，切实提升人力资源管理的针对性。立足于现状，首先分析了人力资源管理的定义与内涵，其次对薪酬管理在人力资源管理中的重要性进行了介绍，再次，对我国人力资源管理中存在的具体问题进行了剖析，最后则提出了人力资源薪酬管理的途径与建议，也希望可以为人力资源薪酬管理工作的顺利开展创造新的条件。
关键词：人力资源；薪酬管理；探讨
一、引言
随着我国社会主义市场经济的不断完善，目前人力资源薪酬管理也逐渐成为企业发展过程中不可忽视的重要内容，其更是成为企业激发人员工作潜力，确立企业在产业结构化调整背景下保持出现竞争力的主要途径。为了更好地分析我国人力资源薪酬管理中存在的问题，现就人力资源理论的定义与特点简要介绍如下。
二、人力资源薪酬管理概述
人力资源薪酬管理是指在企业经营过程中涉及到人员的薪酬组成、表现以及管理机制等内容的所有管理工作的集合。在企业薪酬管理当中，直接影响管理的因素包括有至少两个方面的主要内容，一个是企业员工的工作能力与水平，另外一个因素则是行业的利润以及企业的发展阶段。由于利润率是企业赖以生存的基础，而激发员工工作热情并体现创造性才是人力资源薪酬管理的主要目标，所以其应用必须结合企业实际经营情况来进行。
三、薪酬管理在企业人力资源管理中的重要性
1.提升经济效益
经济效益是企业发展的基础，也是所有经营管理活动的主要目标。薪酬管理的优化可以更好的体现企业资源的配置，将关键资源应用于关键环节，以此来提升企业的整体经营水平，确保经济效益的提升。
2.吸引和激励员工
随着时代的发展，企业之间的竞争更像是人才与技术的竞争，而吸引和激励员工除了较高的薪酬待遇之外，还需要具有精神文化等多个方面的氛围，让员工待的舒适才是吸引和留住员工的主要途径。另外，良好完善的薪酬管理机制也会让员工感觉“有盼头”，从有效提升工作热情与积极性，将更多的时间和精力投入到日常的工作与学习当中，不断提升自己的专业技能的同时也为企业创造更为丰厚的价值。
3.创造优秀的企业文化
优秀的企业文化不但是实现长期发展的基础，同样也是树立企业品牌形象，激励员工加强自我约束与管理的主要途径。优秀的企业文化依赖于完善科学的薪酬管理体系，良好的企业待遇可以更好的激发员工的工作热情与潜能，进而愿意为企业文化的发展与进步作出自己的贡献。
四、我国人力资源薪酬管理中存在的问题
随着薪酬管理在人力资源管理活动中的比重不断提升，其取得了许多重要的价值与作用的同时也出现了许多具体的问题。
1.薪酬分配方式单一，长效激励机制不完善
薪酬分配方式单一以及长效激励机制不完善的问题在我国的企业人力资源薪酬管理中普遍存在。从客观上来看，薪酬分配方式单一不但会导致员工的工作激励点较少，出现过分追求某一个方面业绩的问题，影响企业的整体运营与发展，另一方面更会导致企业内部的资源分配不均匀，一部分部门的员工怨声载道，影响企业文化的形成并影响实际经营管理效果。长效机制不完善则会直接影响员工的自我认知与规划，导致出现严重的人才流失。
2.薪酬分配与绩效管理协同性不足
薪酬分配与绩效管理的协同性发展不但需要人力资源管理的优化，更需要薪酬管理的设计与优化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一旦出现薪酬分配与绩效管理一致性不足的问题，其会导致员工参与绩效评估的积极性较低，而由于绩效评估反馈价值降低，员工的工作积极性也会下降，这样一来薪酬管理激励员工的效果也就无法得到体现了。
3.企业缺乏科学的薪酬管理体系
科学的薪酬管理体系不但包括基本的薪酬规划，还需要将精神报酬与物质报酬相结合，以此来满足员工不同程度的发展需求。但是，在实际的薪酬管理与设计活动中，由于缺乏科学理论的支撑，大多数设计人员都只关注薪酬管理体系中的物质层面的内容，对于精神以及培训、发展等方面的内容关注较少，导致实际的管理效果大打折扣，甚至严重影响了薪酬管理的实际作用，影响了人力资源管理工作的效果。
五、改善我国人力资源薪酬管理的主要途径
结合目前我国人力资源薪酬管理中存在的具体问题，为了进一步强化人力资源薪酬管理的水平，完善理念并强化薪酬管理机制改革也就成为了必然的选择。
1.树立全面的薪酬管理理念
薪酬管理的基本目标是重新划分企业利润与资源，以此来形成“优胜劣汰”的监督管理模式，甚至实现“以罚促优”的管理框架，这样一来不但可以有效提升管理的规范性与针对性，同时也可以实现考核与管理相结合的效果。在树立全面的薪酬管理理念的条件下，企业领导者的管理思想也会直接作用于企业薪酬管理的实际效果。作为管理者和薪酬设计人员，不能够简单的将薪酬标定为狭义上的劳动报酬或者货币，而应该结合工资福利、消费补贴甚至员工的生活工作体验等多个方面的内容对其进行构建，以此来突出薪酬管理的新理念。除此之外，货币体现不出精神层次的报酬与需求，所以物质与精神的结合才能够真正凸显薪酬设计与管理者的智慧。
2.完善以人为本的薪酬管理机制
薪酬管理机制的建立必须在以人为本的理念框架下开展。从客观上来看，员工作为参与实际工作的主体，其不但具有劳动价值，同时也具有独立的人格与个性，所以在长期的劳动当中也会产生懈怠的情绪，甚至会影响实际工作效果与进程。薪酬管理制度设计的目标就是消除员工的懈怠情绪，保持饱满的工作状态，而员工的综合素质并不是通过简单的薪酬模型构建就可以实现的。在进行薪酬的管理与设计过程中，首先应该明确不同员工的性格差异与工作能力差异，对于工资收入较低的员工给予较高的待遇，而对于高收入的员工则可以给予更多的培训和晋升机会以此来尊重他们的人格。
3.实施团队薪酬制度，加强薪酬制度的创新管理
团队薪酬制度的建立是解决一些薪酬制度框架下员工过分关注个人业绩，却忽视了团队整体业绩的问题，其结果就是员工的实际工作效果得不到应有的体现，而团队薪酬制度的建立就可以有效解决该问题，以此来提升团队所能够创造的整体价值。除此之外，团队薪酬制度的建设也有助于确保团队成员的稳定性，降低流动性所带来的风险与负担的同时也为企业提供更多的完善自我的机会创造了条件。在团队薪酬制度建设过程中，应该重视员工的反馈，充分了解员工对于薪酬规划方面的诉求，以此来确保团队薪酬制度的创新管理工作顺利开展。
总结
综上所述，我国人力资源管理工作的顺利开展离不开薪酬管理的优化与改善。由于薪酬管理可以有效促进企业的经济效益，吸引并激励员工，再加上在企业文化建设等方面的突出作用和贡献，所以其可以作为人力资源管理的重要内容。为了进一步改善我国的人力资源薪酬管理现状，除了进一步加强薪酬管理理念的更新以及完善以人为本的管理机制之外，还需要实时团队薪酬制度，强化薪酬制度的创新管理，最终体现薪酬管理的优势与价值。
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论文作者:陈玉燕
论文发表刊物:《知识-力量》2018年5月上
论文发表时间:2018/6/6
标签：薪酬论文; 薪酬管理论文; 员工论文; 人力资源论文; 企业论文; 人力资源管理论文; 工作论文; 《知识-力量》2018年5月上论文;