浙江腾虎建设工程有限公司 浙江 杭州 310053
摘要：建筑工程施工现场所涉及到的管理因素有很多，其中包括安全、质量、技术、建材和人员等多面的管理。如何保障现场管理有序稳定地推进，对管理人员来说是一大挑战，同时也是一项重任。因为，施工现场管理的好坏直接影响到投资方在项目建设过程中的成本以及经济收益。由此可见，优化建筑工程施工现场管理对整个工程都具有现实的意义。
关键词：建筑工程；工程项目；施工现场管理
1建筑工程项目管理中的施工现场管理的重要性及其特征
1.1 建筑工程项目管理中的施工现场管理的重要性分析
加强对建筑工程项目管理中的施工现场管理有助于有效地提高建筑工程的安全性能和质量，提高客户的满意度，为建筑工程的施工企业树立一个良好的优质的形象。首先，加强对建筑工程项目管理中的施工现场各个环节质量管理控制有助于确保建筑工程的施工安全和施工质量。所以这就需要我们在进行建筑工程的施工现场管理时要严格的管理建筑施工的施工材料质量、建筑机械以及施工人员，将建筑工程的项目施工质量落实到实处，促进建筑工程项目施工安全有序开展。其次，加强建筑工程项目管理中的施工现场管理也有助于提升客户对建筑工程的实用满意度。当前，在我国社会经济快速发展的同时我国居民的生活水平和生活质量也得到翻天覆地的变化，与此同时对建筑工程的安全性和质量的要求也就更为严格。所以加强建筑工程施工项目的施工现场管理有利于提升建筑工程施工的安全性和质量，进而有助于有效地提升顾客的满意度，为建筑企业树立一个良好的业界口碑。
1.2 建筑工作项目管理中施工现场管理的特征
建筑工程项目管理中的施工现场管理主要就是指建筑工程施工中的现场施工管理工作人员进行的一系列促进关于施工组织设计和现场施工设计这二者关系和谐的工作。建筑工程项目管理中的施工现场管理具备比较高的内容量，它能够在一定程度上决定建筑工程的施工质量。一般情况下，建筑工程的施工组织设计指的是在建筑工程的项目施工中相关的施工现场管理人员来测量建筑工程的实际参数，编写施工现场的施工日志，监督施工现场以及运用书面的形式来讲建筑工程的施工进度呈送至上级管理人员。施工现场的施工管理人员必须要做好建筑施工的组织设计工作，在明确施工目标的同时做好施工现场的管理工作，严格的落实建筑工程施工项目的责权利等基本原则。
2当前建筑工程项目中施工现场管理现状分析
2.1施工现场管理中存在的安全问题
安全性是建筑工程项目顺利完工的首要其前提条件，因此安全管理是其施工现场管理的核心。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前各地建筑工程施工企业将管理重点倾向于企业自身的经济效益，而施工安全性则较为忽视，在这一管理失衡的状态中施工现场安全事故频频爆发，给施工企业带来巨大的经济损失。同时，在施工现场所设立的施工安全管理相关制度形同虚设，由于施工现场安全管理人员自身缺乏安全管理责任意识，导致安全施工制度难以发挥出实效，不能做到高效的监督及指挥施工人员安全作业，这也是目前存在较为严重的施工现场管理漏洞之一。
2.2不规范的施工程序
豆腐渣工程在当今建筑工程项目建设中普遍存在。建筑企业部分管理者为了自己的切身利益，多次转包工程项目，省去大量的投资成本，没有切实依照施工流程进行，因此在施工现象中出现偷工减料等诸多问题。另外，建筑工程监督管理人员自身素质不高，没有将自身监督管理力度充分的发挥出来，由此致使建筑工程项目管理中现场施工管理水平普遍降低。
2.3施工材料质量问题
材料质量在建筑工程施工管理中占据着十分重要的比重，但是基于工程建设结构及规模越来越复杂、庞大，因此导致施工用料数目也十分巨大，材料种类各异，这就给实际材料管理及其质量控制带来一定困难。目前施工单位在管理控制施工材料方面，还是采用随机抽查的方式进行，其材料运送到施工现场后，就材料自身是否都已附带了质量检测报告检查不够细致，这样就会将一些没有通过质检合格的材料漏掉，直接投入到具体施工中来，给建筑工程质量构成威胁。与此同时，建筑单位及施工单位没有同就工程进度及具体材料所需与材料供应商予以有效沟通，因此会在施工后续阶段出现材料供应不足的问题，影响到工程进度。
3优化施工现场管理的措施
3.1完善管理制度与措施
在建筑施工中，许多方面的专业知识都有所涉及，如物理学、化学、管理学等。因此，应加强对施工现场的管理，完善相关管理制度，采用合理有效的管理措施，并真正的落实。同时，要按照施工计划对员工和物资等进行管理，保证施工正常有序的进行，对于施工设备要进行有效的维护，管理人员对每个细节都要把好关，从而保证工程能够顺利的完成。
3.2加强质量管理
对于任何建筑项目来说，质量是最关键的。建筑的质量不仅关乎企业的利益，更关乎建设者和使用者的生命安全。因此，在施工的过程中，管理人员需要对质量进行严格的监督，最大限度的避免缺陷和问题的出现，这样能够为后期的维护工作减轻负担，避免建筑质量不合格带来的财产损失和安全威胁。管理是保证安全最重要的环节，管理人员必须做好现场管理工作，提高管理的水平，保障施工的程序能够有序有效的进行，并且要按照规定的技术要求来进行，最终保证工程的质量，平衡各方的利益，满足委托方和企业的要求。
3.3加强安全管理
施工安全是建筑过程中的重要问题，也是施工现场管理中的重要内容。一旦发生安全事故，企业要承受巨大的损失，因此，安全管理是非常重要的工作。在建筑施工过程中，各项施工作业都有一定的技术要求，很多工人安全意识薄弱，对于技术掌握也不到位，施工单位需要对相关管理人员和工人进行安全教育培训，提高工人的安全意识，提高施工作业的安全性。同时，应提高工人的技术水平，或者请专业的技术人员对施工现场进行监督，指导工人在作业时遇到的技术问题，保证操作的安全性和有效性，建立一个安全管理体系，确保安全管理工作的有效开展。
结束语
总之，建筑行业施工现场管理要切实的依据当前现有的经济体制，结合施工现场条件来采取有效措施优化施工现场安全管理，实际施工量、施工计划及工程质量都严格的依据工程设计标准来进行，加强各个施工环节中的质量管理，由此来确保建筑企业自身的经济利益及社会效益的不断升高。
参考文献
[1]黎兆丹.浅谈建筑工程施工项目现场管理中存在问题与解决思路[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2015,04:49-50.
[2]王廷烘.探究建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].四川水泥,2015,09:234.
[3]范善云.建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].福建建材,2015,11:104-105.
论文作者:韩建刚
论文发表刊物:《防护工程》2017年第20期
论文发表时间:2017/12/13
标签：施工现场论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 管理人员论文; 质量论文; 工程项目管理论文; 材料论文; 《防护工程》2017年第20期论文;