摘要：近些年工程施工中机电作为主要组成部分，安装质量直接受到诸多因素的影响，一旦出现安装质量问题，直接影响到机电设备的正常运行，因此得到施工单位的高度重视。文中分析影响机电工程技术与项目施工管理质量的因素，探讨控制机电工程施工质量的措施。
关键词：机电工程；施工质量；控制措施
机电设备安装时，依据设备功能分成两类，即通用机械设备与专业机械设备两类。机械设备安装时，根据设备组成选择整体安装或拆卸安装方式，安装前要对设备质量进行检查，避免将残次品纳入其中。文中主要分析控制机电施工质量的措施。本文就此展开论述。
1 机电工程技术与项目施工质量控制影响因素
机电工程安装时通常需要耗费大量时间，施工作业时涉及到种类繁多的材料、各类施工技术工艺等，这些都是影响工程整体进度的主要因素。机电施工现场开展施工进度控制时要全方位考虑这些因素，保证工程进度按照施工方案顺利进行，将施工周期控制在计划范围内，一旦出现偏差及时采取措施进行纠正，保证施工进度顺利进行。
机电施工过程中工程进度受到多方面因素的影响，主要包括技术因素、人力因素、自然因素、环境因素、设备因素等，这些因素都有可能影响到工程施工进度，相对来说这些因素对工程进度会产生直接影响。此外，还有一些因素也会影响到工程进度，如意外安全事故、战争、政治波动等，同时施工流水组织不当、人员协调不当、机械设备问题、平面布置不合理等，或是施工单位选择技术不当，使得施工现场中出现技术事故，影响到工程整体质量。
2 机电工程技术与项目施工质量的控制措施
2.1 建立健全施工进度控制体系
机电工程参与的各单位通过协商方式搭建管理结构，主要包括建设单位、设计单位、施工单位等。施工现场进度管理人员要定期与施工人员沟通，定期组织开设调度会，并了解与掌握现场施工中存在的问题，采取针对性的处理措施。同时，工程施工现场进度控制开展时，要求相关人员明确岗位职责，实现全天在岗，如果出现临时外出的，这就要与其他管理人员协商，并做好临时替补。
控制工程施工现场进度质量，需要项目人员做好项目网络图的合理控制，并发挥信息技术的优势，搭建双方沟通的平台，提高各部门之间的沟通质量，奠定工程质量提升的基础。对于施工质量管理监督机制的规范问题，需要重视知识的普及情况，确保每个工作人员和管理人员能够明确监督机制的重要性，同时在机制的制定和完善过程中，要明确标准和程序要求，保证施工的安全性，并采取针对性措施确保施工的质量。
2.2 协调施工各方面之间的关系
工程质量、施工成本、施工进度三者之间存在关系，既是对立面又是联系体，三者之间协调发展奠定工程顺利发展的基础，在保证施工质量与进度的基础上降低施工成本，提升工程项目的经济效益。但实际操作时，往往出现管理者只重视施工进度或成本管理的情况，将三者平衡关系打破，直接影响到工程质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工企业生存的基础就是经济效益，也是企业作业的重要目的，进度就是施工企业履行自己承诺的主要内容，也是企业展现能力的主要渠道。
施工质量、成本及进度三者应该得到企业高度重视，并将三者有机联系，重视三者之间的联系，大幅度提升工程施工质量。①在施工进度上要与施工原则保持同一，同时在施工过程中应该明确责任和权利，为后续的明确考核提供依据，确保质量控制工作顺利推进；②对于施工的工程审核问题，对不符合质量的机电进行施工处理时，需要重视对机电基础材料的控制。
2.3 调整计划与方案编制科学性
机电工程施工时，要根据实际情况调整计划内容，结合开竣工日期与实际进度以满足节点设计要求。考虑施工过程中各种临时变化，依托网络计划科学调整施工计划，实现动态管控施工计划与进度的目的。通过科学调整施工进度计划提升成本管理与工期管理质量。
由于整个工程在正常推进过程中，会应用到一定的专业技术，这种技术层面带来的安全性和准确性也可以为合作提供重要基础。为保证技术应用于工程施工紧密结合，需要重视合同的及时签订，并做到明确个人责任与义务，保证合同双方能够在严格管理制度下，推动机电工程项目顺利进行。在前期施工前，企业应该对整个施工进行科学规划，结合实际情况对整个施工过程进行优化处理，为后期的施工顺利打下重要基础。对于方案的制定，应该侧重总体的工期，各个施工需要注意的问题，每个环节需要采用的技术以及相应的管理方式。通过技术管理和人为监督相结合的方式为工作人员施工保驾护航。
2.4 做好施工现场资金管理工作
项目建设完成后，要对各项费用进行计算，全面发挥机电项目的作用。通过优化设计与管理流程，在项目中合理运用科学技术与材料，提升机电的整体效益，减少资源消耗与浪费，促进资源效益的提升，增加整体效益。同时要对机电综合性能进行考虑，在保证节能、低耗的基础上延长使用寿命，切实满足人们对机电物的使用需求，进而提升项目效益。
如，施工阶段成本把控的主要内容就是材料合理安排、购置施工设备及材料费用控制。工程成本影响到的主要因素就是材料价格，通常一个项目成本中约有60%左右为材料费用，而且会随着市场波动出现增加的趋势。施工中制定合理计划并合理利用，合理安排施工进度与内容，做好现场材料放置。项目完成后要求对项目财务内容进行清理、结算，并将其作为施工企业核算成本的主要依据，对节约或超支的财务内容进行清算，为下一个工程施工成本管理提供参考。
3 结语
总之，机电工程技术及项目施工过程中重视质量管理，可以改善传统机电工程管理的不足，降低机电安装问题出现的可能，提升机电工程安装质量与效率，为类似研究提供借鉴。
参考文献
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作者简介：郭晓波（1972.09-），男，四川宣汉人，职务：总经理，研究方向：机电工程。
论文作者:郭晓波
论文发表刊物:《知识-力量》2019年10月45期
论文发表时间:2019/10/18
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