摘要：在电力工程项目施工中风险随时存在，做好风险控制是为了解决电力生产过程中存在的安全问题。基于此，笔者就电力工程项目管理过程中的风险控制及解决措施进行简要探究。
关键词：电力工程；风险控制；
风险控制是指对电力生产过程中得每个环节采取科学有效的安全措施，加强生产过程中的风险控制工作和不安全的隐患因素的控制工作，从而从根本上消除风险。风险控制工作需要保持长期进行，只有这样才能对电力生产过程中新出现的不安全因素做到及时防备，进而实现对电力系统的全过程控制。风险管控的主要意义体现在：①企业的生产环境和生产过程隐藏很多安全隐患，通过风险控制可有效地降低电力系统的不安全因素对生产人员的危险性；②电力生产风险管控工作本身具有一定危险性，通过调节电力生产管理工作，可以对问题起到早发现、早预防、早解决的效果；③风险控制可优化和解决电力生产过程中存在的一些问题，可以更好地满足经济快速发展的需要，保障电力企业的发展稳定。
一、电力工程项目管理中的风险控制内容
1.质量风险控制
电力工程建设关系重大，对社会经济的运行发展有直接影响。随着电力用户对供电质量要求的提升，在电力工程项目建设过程中，也需要做好相关质量管理工作，尽可能为用户提供满意服务。电力工程项目中的质量风险具体包括材料质量风险、施工技术质量风险等。需要制定严格的质量控制措施，对材料采购、材料进场、施工过程等各个环节，采取相应的监督管理办法，实现对质量风险的有效控制。此外，质量风险问题也容易引发施工安全问题，需要确保质量风险控制的全面覆盖。
2.安全风险控制
电力工程施工具有较高的风险性，在施工过程中，如果施工人员未按照要求佩戴安全防护用具，或现场安全措施布置不当，非常容易引发安全事故。特别是在高空作业、大型机械作业、通电试车等施工环节，安全风险较高。需要针对这些风险问题，制定安全风险控制措施，提前做好安全技术交底等方面的工作。并安排专门人员进行现场检查和监督，提前发现施工安全隐患，将安全风险降至最低。如果发生安全事故，造成人身伤害，也会影响工程的正常进行，进而引发工期风险。
3.工期风险控制
电力工程施工主要在露天环境下进行，而且沿线跨度较大，容易受自然环境因素的影响，导致工期计划无法顺利实现。特别是气候变化的影响，会增加施工难度，让部分施工作业无法正常进行。再加上其他管理因素的影响，比如材料供应不及时、项目资金周转不畅等，都会对施工进度造成影响。在电力工程工期风险管理过程中，需要综合考虑各方面影响因素，随时将实际施工进度与工期计划进行比对，如果出现偏差，需要提早采取调节措施。
4.成本风险控制
在市场化运营模式下，项目成本管理是电力工程建设的一项重点内容，只有实现对成本的有效控制，才能实现预期的经济收益。但在实际项目建设过程中，成本风险的影响因素众多，包括人的风险、物的风险、环境风险、制度风险等，最终都可能引发成本风险，给工程带来成本损失。因此，开展成本风险控制也具有一定的难度，需要采取全过程成本控制方法，提前预测成本风险。
二、电力建设工程项目管理过程中的风险控制现状
1.忽略了项目管理的重要性
受到传统思想观念的影响，管理人员在尽心项目管理过程中一直沿用简单的管理方式，这在很大程度上削弱了项目管理的实施力度，由于管理制度不够完善，工程现场一片混乱不利于工程建设的顺利实施。目前，电力工程项目建设主要依托于国外的一些先进理念与管理经验，由于地理条件、自然环境、人文因素等多方面的差异，有些管理制度并不适合我国电力工程管理，部分制度在实施过程中出现矛盾、反复等情况。在具体工程施工过程中结合我国实际情况，完善工程项目管理制度，制定有效的管理在机制，能够减少工程项目风险问题的发生。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.管理信息化水平不高
随着科学技术水平的提高，各行业信息化水平都有所进步，传统的项目管理信息平台在很大程度上制约电力工程现代化管理。由于管理工作过于单一，涉及范围有限，各个职能部门之间信息管理平台具有独立性，无法满足工程项目全面管理要求，不能及时发现项目管理存在的问题，这使得项目管理工作更加的困难。
3.风险分析与预控不到位
在以往电力工程项目管理过程中，所出现的人员伤亡、设备安全事故等风险事件，在很大程度上反映了工程项目管理的不足，项目管理人员在工作中没有做好现场的管理工作，职能责任落实不到位，无法结合当前项目建设情况对存在的人员风险，环境风险，设备风险等因素进行仔细的排查，分析，没有积极开展针对性的风险评估，预控措施执行不到位。
三、电力工程项目管理中的风险控制措施
1.完善电力工程项目管理机制
如果要推动我国电力工程项目的快速发展，首先要完善电力工程项目管理机制，结合我国地理条件与自然环境进行综合分析，充分考虑本地区的人文特点、地质水文现状，制定符合我国电力工程项目实际情况的法律法规与规章制度，明确项目建设过程中各级管理人员的岗位职责，避免风险问题发生时存在相互推诿及责任不清的现象。
2.及时搜集项目管理过程中产生的信息数据
从上述对电力工程项目风险控制内容的分析来看，不仅风险类型众多，而且不同的风险之间也具有密切的相互影响关系，任何一方面的风险控制管理工作出现问题，都会给工程带来难以预估的损失。针对这种情况，在开展电力工程项目风险管理的过程中，首先要及时搜集项目管理过程中产生的各类信息数据，并采用大数据的关联分析方法，提前预测可能存在的风险问题，为风险控制工作的开展奠定基础。
3.开展滚动式的开发模式，采取建管分离的管理方式
随着地区经济的快发展，电力工程建设范围也不断扩大，传统工程项目管理模式逐渐显露出很多问题。在项目实施过程中应用区域滚动发展模式能够提高项目管理的整体水平，需要注意的是这种模式适用于有经济、技术实力的电力企业，已开发电力工程项目为主要目标在该地区建设开发公司，以项目实施为单位，在完成一个项目的建设后管理人员及融入另一个项目。
4.做好全面的风险预测工作
介于电力工程的特殊性做好全面风险预测工作非常重要，招投标阶段企业成本管理人员应对施工图纸进行全面的分析和检查，做好成本预算工作，秉持经济效益大化原则，从可能存在的风险因素出发，提高人员管理水平，加强环境风险控制，实施有效的安全风险管理，将风险因素扼杀在萌芽状态，优化现场资源配置，提高电力工程项目质量安全。
5.提高成本管理质量
随着管理理念与管理方法的不断创新，电力工程项目管理水平不断提高，基于项目成本的重要性，提高成本管理质量具有重要意义。相关管理部门与造价人员应该做好项目成本控制工作，通过编制科学合理的预算文件，实现电力工程造价的动态化、全过程管理。
结束语
综上所述，电力工程项目管理中存在多方面的风险问题，通过掌握风险控制的具体内容，并采用有效的风险控制方法，能够有效提升电力工程项目风险管理水平。其中，风险指标评价体系及风险预警模型的构建与应用，是改善项目风险管理能力的主要措施。
参考文献：
[1]马春炜.信息化背景下浅析电力安全生产管理中风险控制[J].科学与信息化，2018（12）.
[2]王洪波.电力基建安全的防范技术探讨[J].工业，2018（10）.
[3]赵俊.电网企业安全生产风险管理方法分析[J].华东科技：学术版，2018（8）.
论文作者:邓博文
论文发表刊物:《电力设备》2019年第7期
论文发表时间:2019/9/18
标签：风险论文; 电力论文; 风险控制论文; 过程中论文; 工程项目论文; 质量论文; 项目管理论文; 《电力设备》2019年第7期论文;