摘要：就企业而言，降低成本就意味着另一种形式的效益的提高。通过减少施工材料等物质上的花销，可以扩大一个工程项目的收益空间，这是企业共同的追求。但由于各种各样的原因，建筑企业仍然面临不少阻碍。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制；问题
1工程项目成本管理的内容和意义
建设项目管理中施工成本控制的主要内容是间接成本和直接成本。这种资本成本控制方法已广泛应用于建筑工程领域。设计学科知识包括工程经济学和经济学，专业性和实践。要坚强项目成本控制和建设项目管理是项目建设全过程中估算和计算成本的总和。然后，通过一系列工程和经济手段降低资金成本，提高企业的经济效益。成本控制通常包括零件采购，机械设备租赁，原材料消耗，资本周转，摊销费用和管理费用。建设项目管理的成本控制主要包括直接成本控制和间接成本控制。直接成本控制主要是指建设项目施工过程中发生的各种费用。工程实体和实物施工内容的设置，按照直接成本计算，包括施工措施，材料，人工和机械；间接成本主要指项目组织管理中发生的办公费用和管理费用。不能包含项目对象，还需要构建必要的成本。项目成本控制是项目管理的综合反映。项目成本越低，项目在施工过程中消耗的劳动力就越多。因此，在建设项目管理中，科学合理的成本控制可以有效提高项目管理水平，保证项目的顺利进行。该建筑项目的特点是多样性，流动性和长生产周期。因此，每个项目的价格都要经过严格审查和编制项目预算文件。它是通过估价和投标在合同基础上确定的。施工将需要很长时间。有许多因素会影响项目的成本。根据实际施工情况，项目数量有时会增加或减少。有助于提高公司的管理能力。作为建设项目管理的重要组成部分，成本控制直接反映了管理的质量。实施成本控制，必须建立良好的生产效率，完善体系，加强施工管理。二是推动战略成本控制企业的实施。战略成本基于管理的长期利益。通过严格的成本控制，有利于激发企业与市场的联系，突出项目管理的核心，逐步扩大企业的市场份额，促进企业的战略发展方向。最后，扩大公司的整体利润。该公司有许多建设项目，旨在赚钱。涉及的材料多种多样，生产周期长。为了增加实证效益，有必要明确成本控制的重要性，以文件的形式进行评估，制定科学预算，增强企业实力。因此，为了确保集体效益，项目成本应该是动态的。管理和控制生产成本。战略对公司的发展尤为重要，因为公司的发展战略关系到公司的根本利益，公司战略是第一要务。在项目成本控制中，成本控制还需要适应公司的战略。在激烈的市场竞争中，许多建筑公司赢得法宝是领先的成本战略。该战略的核心是成本竞争。它可以将其低成本或高回报作为竞争优势，增加价格竞争中的市场份额，提高其核心竞争力。
2建筑工程项目管理成本的问题分析
2.1缺少风险管理意识
从实践情况来说，实行的项目管理模式，缺少对风险的有效管控，使得支出费用没有得到有效把控。若能够科学把控风险，对降低建筑工程损失，保障工程建设的效益，实现工程管理目标，有着重要的意义。开展的项目管理工作，虽然效益较高，但风险也很大，所以成本控制中要注重强化风险管理，最大程度上规避/降低由于风险造成的经济损失。
2.2成本控制不到位
从成本控制的角度来说，要坚持全面性和全过程的原则，做好各项细节的把关，进而能够保证成本得以有效控制。然而从工程实际来说，成本控制不到位，难以达到控制的要求和标准。比如，材料管理方面，缺少细节的把关。一般来说，建筑工程的成本构成中，材料费用占比超过60%，若能够有效利用和管理材料，可降低工程建设的成本。不过从过往的工程项目管理实际来说，缺少对材料的有效把控，资源浪费的情况依旧存在。除此之外，部分机械设备长期使用，未进行定期维修，进而使得资源浪费，增加了建筑成本。
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2.3管理方式方法需要创新
建筑工程处于不断发展的状态，对工程管理提出了更高的要求，为更好地适应当前的发展，必须要及时更新成本控制的理念以及工作方法，进而有效应对新时期项目管理成本控制工作。因为，现代建筑强调绿色、环保、节能，在施工建设环节，大量应用了新材料、新工艺以及新设备等，带动着管理的变化，采取传统工作方法，显然无法达到工作要求，影响着管理目标的实现，因此需要进行创新。
3建筑工程成本管理策略
3.1提高成本意识
施工单位必须明确与意识到成本管理重要性与价值，不断提高自身的成本管理水平。施工企业管理者、领导层需要发挥引导与带头作用，做好成本管理工作，将其设立为施工工程核心章程。参照施工需求、施工内容与工程工期要素，制定合理、完善成本控制目标与计划。施工企业须做好成本控制培训工作，以正确的成本观念、效益观念、经济观念参与到成本控制当中。
3.2落实成本预测
成本预测对于施工成本目标的完善与补充管理有直接的帮助。一般来说工程标价指的就是工程造价上限。如果没有特殊说明绝不能超过这一上限要求。施工企业需要中标后对中标价进行成本测算，结合工程实际情况优化施工方案，制定适合本工程的成本控制办法，用成本预测手段保障管理合理性。施工前需要制定明确的流程、计划与成本条件，将所有环节与阶段的成本花销全部计算出来，参照施工进度将其中的要素分成不同的阶段。所有阶段都要有相应的流程与计划，将成本控制在可控范围之内。
3.3健全管理系统
为了保障成本控制高效、顺利推进就需要完善施工成本体系的支持。施工单位必须结合施工需求、条件与情况建立成本管理体系。施工前需要将施工成本算作在计划当中。结合人工、当地材料、工程特点、设备成本、仪器成本制定成本控制结构，包括应急方案与成本计划，以防在遇到问题时发生错乱问题。施工成本体系需要体现科学合理、有张有弛的特性，从容应对施工问题。
3.4加强安全管理
对于建筑工程来说，安全管理的影响是非常突出的。实践中必须参照相关规定、相关要求安全施工。所有的交检、互检、自检工作都要落实。第一时间找出隐患与问题，并采取相应处理办法，以免出现工程修补、返工情况。所有施工人员都要持证上岗。施工单位必须加强安全教育。只有这样安全施工、质量施工才能够得以落实，实现成本有效控制，避免不必要支出。
结束语：综上所述，在实施建筑工程时，建筑工程的管理人员、工程的管理制度以及建筑工程的施工方式等多方面环节都推动了建筑工程的成本管理与控制的稳步发展。对建筑工程进行有效的成本管理与控制，可以提高建筑单位的经济。当前建筑工程在实施的过程当中，对工程的成本管理与控制还存在着不足，影响了建筑工程单位的发展，降低了工程企业的经济收益。应对建筑工程项目成本进行科学有效的管理和控制，在保障工程质量的同时，降低建筑工程成本，可以提升建筑企业的经济效益。
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论文作者:西忠彩
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第9期
论文发表时间:2019/8/15
标签：成本控制论文; 成本论文; 建筑工程论文; 项目论文; 建筑论文; 工程论文; 项目管理论文; 《工程管理前沿》2019年第9期论文;