（华南理工大学，广东省 广州市 510641）
摘要：为了扩大业务规模，满足财务工作的具体需要，集团企业成立了一家金融公司。作为一个集团内部金融机构,金融公司为集团的市场竞争奠定了坚实的基础,极大地促进了企业的发展。随着经济的发展，集团财务公司在经济的发展中扮演着越来越重要的角色。与此同时,他们还可以发挥重要的作用在促进金融改革。由于金融公司有大量的资金，只有加强资本作为整体，协调，确保企业外部的金融贷款能够减少信用系统对企业发展的负面影响，使企业发展成为内部和外部的风险威胁，如果有金融风险，就会造成巨大的损失，同时也会破坏整个金融体系的稳定性，因此，提高公司的财务风险管理，保障企业经营的安全，第一种方法是注意风险管理，在企业战略规划中纳入全面的风险管理，本文主要分析了财务风险理论，分析了企业集团金融公司的市场投资风险，最后提出了集团财务公司的财务风险管理能力的战略。
关键词：集团企业；财务公司；金融风险
引言：
为了适应国民经济发展和产业结构调整的需要,集团企业不断提高资金使用效率和发展外向型经济的驱动力。作为特殊金融机构，金融公司在集团基金的管理中扮演了非常重要的角色。但是金融公司受到经济变化等因素的影响，在经营过程中存在着很多的金融风险，对于这些风险的存在，导致金融公司只能采取有效的措施来干预风险，才能有效地提高企业的经营效率，降低风险，增加企业的收益。
一、企业集团财务公司金融风险概述
1.企业集团财务公司金融风险
企业集团财务公司的财务风险是与集团财务公司财务相关的风险，如市场风险、金融产品函、投资风险等，金融机构可能产生的风险所带来的经济后果会对财务公司产生一定的影响。金融公司在其特定的交易风险，市场风险的过程中产生，即金融公司对生存和发展带来严重威胁，但集团公司的财务管理不善，对整个集团的生存和发展会造成严重的影响，金融公司的风险，集团的金融体系将会崩溃。
2.集团财务公司的金融风险类型
集团金融公司是一种特殊的金融机构，主要的商业活动包括结算业务，负债业务，贷款业务，等等，他的发展有很大的风险，主要风险也会对集团产生一定影响，即使是严重的案件也会导致整个集团内部系统风险，随着全球经济的持续发展，集团金融公司继续进行金融创新，各种各样的衍生金融工具,因此更增加了复杂性的金融公司的财务风险。
二、企业集团财务公司市场投资风险的产生
1.集团此物公司处于非市场化投资环境
作为一个内部金融机构,集团财务公司是受外部市场环境以及非市场因素的影响。集团财务公司作为一家非市场机构，其主要服务对象是集团公司，其面临的市场风险由集团公司承担，投资业务作为外资集团财务公司的主要业务之一，会受到集团内部和外部管理形式的影响，集团公司为了能够达到更高的业绩目标和企业未来的发展，将以高利润指数集的方式由财务公司组成，随着年的增长，传统商业集团财务公司的发展将不能满足发展瓶颈条件下的利润目标的增长，为了实现年度目标，集团财务公司将发展成为市场的高风险领域，并增加投资业务的比例。
2.集团财务公司投资水平专业度不足
目前，很多集团金融公司缺乏专业的市场投资技能人才，很多集团金融公司无法建立有效的投资研究、风险控制体系等，企业的投资水平需要进一步提高，而集团金融公司缺乏专业人才的主要原因是缺乏灵活的薪酬制度，并不能吸引更多的投资专业人才，高水平的投资经理在集团财务公司,不能让他们的技能匹配补偿,人才流失成为重要原因缺乏集团财务公司专业度。
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3.集团财务公司利润导向影响
集团财务公司作为集团企业的内部融资，金融机构对集团财务公司进行定位，以盈利为导向，通常这种考核制度对于集团财务公司的选择是非常不利的，集团财务公司不能选择与之匹配的投资战略水平，集团财务公司的利润会受到考核和信贷规模的硬性影响，因为在集团金融公司的过程中，从事高风险投资业务的投资，在信用规模的情况下，集团金融公司，扩大风险的商业规模，将集团的金融公司资产的资产减少到不同程度，这样一来，金融公司就很难完成目标评估了。为了继续完成评估目标,集团财务公司进一步增加高风险投资业务的比例,这使得他们陷入一个恶性循环增加高风险投资。
4.集团财务公司投资规模过高
集团融资公司是企业融资的主要机制，在集团资本要求的影响下，但如今，许多金融资本有限公司，无法满足集团规模扩张的需求，集团金融公司的资金不足，由于外部融资资金流动，集团金融公司受到利润评估的影响，将继续增加投资规模，金融和投资组合之外的操作状态,集团财务公司资金严重短缺,一旦出现投资业务风险,流动性可能是一个问题。
三、提高企业集团财务公司金融风险管理能力的策略
1.构建全面的风险管理体系
对于集团金融公司的综合风险管理和管理，有必要将金融公司的金融风险从整体的角度整合到风险管理体系，制定针对性的计划和系统设计，在金融公司中建立一个完整的框架体系，并为金融企业的风险管理奠定良好的基础。遵循现代治理结构,为企业应该引入战略投资计划,应该充分发挥内部监督,确保民主风险管理的实施。建立内部控制制度，将整个财务公司的整体风险管理纳入体系建设，明确各级管理职责，建立有效的激励和约束机制，以财务风险管理为核心，在各层次部门间形成一个有效的管理平台，提高财务公司的风险管理效率。
2.建立风险管理制度，明确风险管理责任
集团财务公司应始终重视风险控制，确保专业风险管理部门的独立性，严格执行内部控制程序开展投资业务，并制定集团财务公司的损益制度，并严格执行。主内容包括:停止利润行，停止损失行标准。明确每个职位的相关责任的金融公司,设置财务部的批准机关停止损益,并严格执行问责制。明确内部审计部门的核查，检查，服务和综合评估，详细的金融公司每个部门的运作，提高集团财务公司内部部门之间的信息交流机制，提高信息风险管理信息在有效的传输机制中形成，为企业风险管理提供高质量的信息，以保证决策和准确性的正确性。
3.应用先进的风险管理工具
集团金融公司应加强风险管理创新，建立市场、信贷、运营等风险的资金管理信息平台，对所采集数据的风险进行定量分析，并有效控制风险。建立风险预警，对风险进行实时监控，对成员企业的风险数据进行静态分析，对成员企业的资本流入、流出、收入和利润、资产和负债状况进行动态分析。
结束语：
与全球经济的不断发展,企业越来越彼此密切相关的国际竞争越来越激烈。为了更好地适应竞争环境，财务公司会出现。企业整体发展的财务风险起到了非常关键的作用，但在我国的金融公司发展更加缓慢，从风险管理的概念、金融风险特征和遗传分析开始，在金融公司的整体风险管理中产生了诸多问题，有针对性地提出了相关的建议，如如何提高风险管理的能力，提高金融风险管理系统的公司,在风险管理部门建立相应的责任部门,金融公司的风险管理部门有效的凝聚力,加强信息系统管理和风险管理文化建设。通过不断学习和逐步规范风险管理过程中,风险决策提供依据。
参考文献
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[3]赵大勇.企业集团财务公司金融风险管理研究[J].科技经济导刊,2016(25):177+175.
论文作者:陈景平
论文发表刊物:《知识-力量》2019年7月上
论文发表时间:2019/4/4
标签：公司论文; 集团论文; 财务论文; 金融论文; 风险论文; 风险管理论文; 企业论文; 《知识-力量》2019年7月上论文;