摘要：随着我国国民经济的不断发展，城市建设也在如火如荼的进行，建筑行业迎来了快速发展的契机。不过，在建筑行业迅速发展的同时，也面临着激烈的市场竞争，如何提高自身的经济效益和综合竞争力，是目前建筑企业面临的问题。科学合理的经济管理对于建筑企业提高综合实力和竞争力非常有利，不过目前我国建筑工程中经济管理工作方面还存在很多的问题有待解决，严重制约了建筑企业的健康发展。本文通过介绍目前建筑工程经济管理中的一些问题，进而提出了几点改善措施，仅供参考。
关键词：建筑工程；管理问题；改善措施
引言：建筑工程经济管理是控制工程成本，提高建筑工程经济效益的有效手段之一，其工作内容涉及工程的各个方面，包括工程经营、工程造价方面的预算，具体到一些工程的项目经营、技术管理、验收等方面的财务管理，工作内容繁杂、覆盖范围广。因此工程经济管理至关重要，只有做好建筑工程经济管理的所有工作，才能提高工程中各方面内容的协调性，促使企业内部的每个部门的配合更加紧密，使得工程的各种资源分配更加合理。
1 建筑工程经济管理存在的问题
1.1 缺乏建筑工程管理意识
在建筑工程项目中施工相关管理人员普遍缺乏工程管理意识，也就造成了安全意识薄弱，这对建筑项目施工过程中，相关的施工技术应用不合理、施工流程不规范，无法保证施工项目保质保量地完成，也拖延了施工工期。建筑工程管理意识对于一个建筑项目而言是管理层的核心思想，是指导建筑管理各项管理职能充分发挥的依据。缺乏建筑工程管理意识，影响了管理工作中各项职责的落实，也就成为建筑工程项目进度上的阻碍。
1.2 建筑工程管理不规范
在现今发展的建筑工程中，主要发展表现为工程规模较大、施工困难较多等，在管理体系上不够完善。而随着信息化时代的来临，越来越多的先进设备和施工技术运用在工程项目中，增加了项目建设的技术性，因此就需要相关技术人员提升自身专业性，保证建筑工程管理工作顺利进行。然而我国建筑工程管理工作在实际开展时，未形成专业的、完整的管理体系，各项管理工作不够规范，导致在工作开展时，管理人员没有细化处理各种安全责任目标。专业、先进的信息化施工技术也没有应用其中，阻碍了工程管理工作的发展。在施工项目进行过程中，监督管理力度不足，也就对施工人员在施工中所出现的施工错误不能及时纠正，为今后施工工作埋下了安全隐患。施工工序、施工技术的合理应用以及管理人员整体素质都是影响着建筑工程管理是否安全、稳定进行的重要因素，所有环节缺一不可。所以要结合建筑工程的具体实际情况，制定适合工程安全、稳定发展的管理规定，形成全面的规范化体系，降低安全事故的发生率，推动建筑工程健康发展。
1.3 专业管理人员技术水平有待提升
建筑行业在经济发展下也不断趋于现代化，同时也随着建筑工程规模不断扩大化，而加大了工程施工难度，也为管理工作提出了挑战。面对日新月异发展的现代化社会，传统的管理理念以及管理措施已经无法满足现代化建筑化行业发展需求，因此要加大建筑企业管理人员的培养力度，调整薪资统筹方式，才能为企业不断吸纳优秀的管理人员和专业技术人才。然而在我国建筑工程中管理人员相对的管理水平及专业知识仍处于传统的、落后的水平，这就增加了建筑工程管理工作前行速度。最后，传统的管理水平也对建筑工程中存在的各项问题和各种隐患，无法预知和防范，不利于建筑企业长期稳定发展。
1.4 施工进度、施工安全、整体效益等相互间不协调
建筑行业不仅在社会经济发展中占有主要地位，也影响着我国市场经济可持续发展。但国内建筑行业间出现非良性竞争，造成许多不法商家为赚取更多利益，钻了建筑工程空子，成为建筑工程管理中的困扰，影响了建筑工程经济整体发展，主观上造成施工进度、工程质量以及施工安全相互间不协调。有的建筑企业在施工过程中，为了将利益扩大化，会出现偷工减料、以次充好、未使用专业技术人员等问题，成为建筑工程管理中的漏洞，导致管理措施、安全措施不能落实到实际管理中，给工程项目的安全生产带来不良影响。
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1.5 施工管理中的问题
在建筑工程管理中，不仅在施工进度、工程质量、人员管理等方面存在问题，在建筑项目建设开展的同时，也需要机械设备和工艺等现场施工管理的支持。但是，施工人员专业水平不高已成为建筑行业中普遍存在的问题，许多建筑企业为降低人工成本，在人员使用上往往只录用仅仅有工作经验的廉价劳动，缺乏了技术人员的管理，没有将现代管理理念融入其中，无法形成专业技术人员管理团队。除此之外，在施工中还涉及机械设备和施工工艺中的使用，这不仅是一个建筑企业是否现代化管理的标志，也影响着施工进度快慢的因素。许多建筑工地中，机械化水平程度不高，还依靠传统的人力劳动，降低了施工效率，同时机器的使用还比较老化，性能较差，在施工中经常出现故障，就会出现维修，增加了施工成本。
2 提高建筑工程经济管理的有效措施
2.1 提高管理人员的经济管理意识及专业水平
为有效提高建筑工程经济管理的水平，必须要求相关管理人应该具备足够的经济管理方面的认知和专业知识，才能更加全面的进行建筑工程经济管理工作。因此，提高管理人员的经济管理意识和专业知识很重要，可以通过对一些成功案例或者失败案例进行分析，从中吸取经验，提高自身的经济管理意识；参加相关的经验交流会，参与国内建筑学校的进修或者出国深造学习先进的管理理念，从而提高管理人员的经济管理水平，建立合理有效的成本控制的理念，形成建筑企业内部的紧密联系，有效促进建筑工程经济管理带来的效益，降低经济风险。
2.2 建立健全经济管理体系，加强企业领导人与管理体系的联系
建立健全一个完整的管理体系是促进任何企业良好发展的重要组成部分，在建筑工程经济管理中也不例外。如果企业领导不注重经济管理的工作，经济管理体系的建设不够完善，对各部门之间的工作会造成巨大的影响，而想要建立健全经济管理体系，首先需要按照要求选拔一批思想健康，工作能力强的管理人员，然后制定合理的制度以及监督机构，加强与领导人之间的联系，提高其工作积极性。
2.3 加强合同管理
建筑企业在开始工程建设初期，首先应进行合同的签订，并应加强合同的管理，严格审核业主与企业之间签订的合同的内容，认真了解合同中的细节，防止合同上出现漏洞而给经济管理带来不便。而在工程施工时，发现项目的施工内容与签订的合同内容存在差异时，应及时与业主沟通协商，从而做出有效的改正措施，不能急于施工，给建筑工程带来经济损失。
2.4 加强成本控制
建筑工程经济管理工作中最为重要的内容就是对成本进行有效的控制，加强成本的控制，对经济管理及整个工程的经济效益具有重要意义。在成本控制之前，必须进行工程项目造价上的预算，管理工作人员应对此做好足够的准备和了解，认真仔细的进行各项成本的分析和计算，充分考虑项目的设计，从而对各方面的成本制定合理的控制要求，在项目运行时确保成本不超过预算，从而保证工程的经济效益。
3 结语
综上所述，建筑工程的经济管理是一项比较复杂的工作，涉及到很多方面，而且受到很多客观因素的影响，建筑企业要正视这些客观因素和经济管理面临的各种问题，并且采取相应的措施进行解决，提高建筑工程的经济管理水平，使企业能够在激烈的市场竞争中保持竞争力，也能够确保企业健康长远的发展。
参考文献：
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[3]张雪.建筑工程经济管理的探析[J].中外企业家，2013，（29）:3-4.
论文作者:李勇
论文发表刊物:《基层建设》2017年第24期
论文发表时间:2017/12/4
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