摘要：随着社会和时代的不断发展，经济体质的不断确立和完善，这也给建筑行业的发展带来一个很好的契机。而如何抓住这一历史机遇，在激烈的市场竞争中占据一席之地，采取一些有效的方法策略来管理工程项目中的成本问题是非常重要的。
关键词：建筑项目；管理；成本控制
1建筑企业项目成本控制的概述
1.1建筑企业项目成本控制的概念
建筑项目成本控制是指项目在施工过程中，对影响建筑项目成本的各种因素加强管理，采取有效措施，将支出严格控制在成本计划范围内，杜绝损失浪费，发现和总结经验。成本控制是建筑企业项目管理中的重要环节。成本的控制不在项目的控制中起着重要作用，而且在整个项目管理乃至于整个建筑企业管理中都有着举足轻重的地位，因此对建筑项目的成本控制是非常重要的而且是有必的
1.2建筑项目成本的分类
按成本的核算方法，可将成本划分为下列儿类：（1）实际成本指项目在施工生产过程中实际发生的并按一定的成本核算对象和成本项目归集的生产费用出的总和（2）预算成本指根据施工图计算的工程和预算单价确定的工程预算成本.（3）目标成本是企业预先确定的工程项目的成本目标。
2建筑项目管理中成本控制的重要性
所谓建筑项目中的成本控制是指以成本控制理念对建筑项目中的施工材料、施工设备、施工人员等方面通过规划、组织、控制、核算和分析，管理整个建筑项目中一起经济资源和费用等成本信息系统。进行建筑项目管理中成本控制主要的作用是在保证建筑工程质量的前提下，合理、有效的利用建筑企业资金，尽量杜绝浪费资金的现象发生。
2.1 有利于企业战略性成本控制的实施
经济效益是任何一个企业最终想要达到的目标。获得最大经济效益需要同时满足两个条件，其一是将成本控制到最低，其二是将收益扩大到最大。对于建筑企业来说，为获得最大经济效益首要的工作是控制成本，以战略性成本控制是企业取得竞争优势的首要战略选择，也是最基本的竞争战略。
2.2 有利于提高整体项目管理水平
建筑项目管理中控制成本是重要工作之一，控制成本的管理工作涉及建筑项目开展的整个过程，如控制建筑材料、建筑设备的购入、施工人员、建筑相关资料的获取等方面。有效的控制建筑项目成本，体现建筑企业的管理水平有很大提高。
2.3 有利于增加企业的盈利
由于建筑项目开发过程中受很多不良因素的影响，建筑项目成本的变化性较大。通常建筑项目计划成本与实际应用的成本有很大的不符。对此，进行建筑项目管理中成本控制，能够根据建筑项目开发中出现的突发情况进行处理，尽量降低成本的使用，从而降低实际成本。所以说，建筑项目管理中的成本控制有利于增加企业的盈利。
3建筑工程项目成本控制的主要影响因素
3.1人的因素
在影响建筑工程项目成本控制水平的各种因素当中，人的因素无疑是最关键、最核心的因素，一方面，建筑工程的施工人员以及管理人员是否具备成本节约的意识，将会对施工过程中材料的节约、成本控制措施的执行产生重要影响，例如，如果有人利用材料采购管理上的漏洞牟取个人私利，则可能造成材料成本控制上的失控。另一方面，与建筑工程项目建设相关的施工人员、技术人员、管理人员的工资支出、福利补贴等也是企业成本支出的重要内容。
3.2材料设备因素
建筑工程项目建设的顺利开展，离不开建筑材料及施工设备的投入和管理，。建筑材料的采购价格、采购质量、采购数量，以及施工机械的租赁价格、施工效率、维护保养措施等都会对施工总成本产生相应的影响。此外，施工人员对施工材料的管理水平，设备操作人员对设备的规范性操作等也会在一定程度上对施工成本产生影响。
3.3管理因素
管理因素对建筑工程项目成本控制的影响主要体现在成本控制制度是否健全、成本控制责任的划分是否明确，各项成本控制措施的贯彻程度等等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当成本控制制度不健全或执行不严、职责不行、责任不明、操作不当或出现安全生产事故时，都可能增加项目工程项目的成本支出。
3.4其他因素
建筑工程的成本构成是非常复杂的，除了会有设备、材料、人员等固定成本的支出外，还有可能会受到自然灾害等不可抗力因素的影响，如大风、暴雨等天气的出现，常常会对建筑工程项目的施工进度造成不利影响。
4建筑企业项目管理中成本控制的策略分析
4.1投标阶段
很多建筑施工企业处于接不到项目的状态，所以他们可能到处招投标，出一定的关系费。为了能够拿到项目而不断的下压投标价，过低的价格很有可能导致后期施工的亏损。基于此，建筑企业应该做好投标前的成本规划，从人工费到材料费等等，合理科学的计算出最低的盈利投标价格，低于这个价格的时候，不能投标。同时，投标时还有很多其他费用的产生，比如打印费、旅差费、招待费等等，这也是一笔不小的开支，为了节省成本，应该避免盲目投标，提高中标率可以有效降低成本。
4.2施工前准备阶段
编制一个合理的施工组织设计是节约成本的有利措施，建筑企业应该发挥技术人员的积极性，对施工技术方案优化完善，根据现场实际情况和合同上的相关规定，制定合理的、最佳的、能够保证质量的施工方案。使得施工的顺序科学合理，避免重复施工，提高企业的经济效益。充分考虑到项目的方方面面，谨记要连续施工、科学施工、协调施工和均衡施工，寻找最佳的组合方式，好的施工组织设计可以科学指导后续施工，减少资源浪费，通过制定合理的施工进度也是项目成本控制的一个重要举措。
4.3施工阶段
（1）人工费
这是工程的主要直接费用之一，虽然占据工程总成本的比例不是很大，但是人工费关乎整个工程的人员管理工作，尤其是对于包工不包料的企业。要制定全面细致的控制方案，在整个施工阶段严格控制和管理人工费，严格控制成本。严格说来，人工费的控制幅度并不是很大，要想降低工人数量，就必须引进新工艺新技术，提高整个施工队伍的专业素养，用高效率来降低人工费。
（2）材料费
材料费占据了项目成本的很大一部分，对其的科学控制在某种程度上就是对项目成本的合理管控。在采购原材料的时候，要货比三家，寻找最佳性价比的厂家。施工的时候，避免资源浪费，如果出现用料严重超标的情况，应该及时进行评估和检查。制定相应的奖惩制度，建立良好的竞争氛围，严格控制材料用量。
一般来说从材料的用量和价格两方面来对控制成本。分批次发放材料，若是超标，立刻进行查明原因，只有相关领导批准才能继续领料。对价格的控制就要从运输费、买入价格等方面进行，选择离施工现场近的厂家，减少运输费，寻找性价比高的材料，等材料进场之后，要及时验收，避免因长期搁置而出现不必要的费用。
（3）采用新技术新工艺
新技术新工艺的采用可以有效提高效率，降低人工费。施工开始前，企业应该根据事先制定的项目控制方案，制定符合实际情况的先进工艺，正式开工前也要对新技术新工艺进行实践验证，确保其可行性。做好技术交底工作，检查每一道工序都合格规范，提高技术人员的专业素养，以新技术辅助施工，提高经济效益。
（4）控制安全成本
项目若是出现事故，除了对人身安全是一个大威胁之外，还会增加额外的安全成本。所以企业应该加强施工现场的安全管理，文明施工，切勿为了赶进度而不顾安全管理。
5结束语
随着人力资源成本的上升，建筑市场分工的日益细化，建筑业市场的竞争更加激烈。建筑工程投资方要想在激烈的竞争环境中生存、发展，其对工程施工成本的控制是非常重要。只有在工程进度中对施工成本进行有效、动态的控制，并且交付出质量优良的建筑产品，才能赢得最大的经济效益。
参考文献：
[1]卜建梅.建筑工程项目管理中的成本控制[J].江苏建材，2013，04：57
[2]胡松.论建筑工程项目管理中的成本控制[J].河南科技，2013
作者简介：
肖庆海，1989年8月4日出生，毕业于天津大学。
论文作者:肖庆海
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/9/12
标签：成本论文; 建筑论文; 成本控制论文; 项目论文; 企业论文; 项目管理论文; 因素论文; 《基层建设》2018年第24期论文;