摘要：现阶段，我国公路工程建设数量显著提升，本文针对公路建设施工技术管理的方式与成本控制的方式加以分析，基于公路建设施工的实际需求进行综合探究，以期能够不断提升公路建设施工的总体效果，为工程建设活动的有序开展创设良好条件。
关键词：公路建设；施工技术管理；成本控制
1我国当前公路施工技术发展现状
目前，公路运输行业已经处在成熟稳定期，并且受外部竞争压力，公路的成长空间被逐步挤压。并且现在全国优质公路网络建设基本完成，缺少新的优质路产投资机会，一些公路企业面临着公路有限经营期限的问题，随着经营期限到期日的逐步临近，公路企业也即将面临着转型压力，长期持续经营能力受到挑战，急切需要探索转型，寻找新的利润增长点的注入。我国公路正处于多元化转型的阶段，因此必须要注重公路的施工质量，对于公路在施工过程中的一些技术问题必须要做好考虑和分析，保证我国公路行业健康、稳重的可持续发展。
2公路施工技术管理的方法
2.1健全管理制度
公路的施工是一项长期且复杂的工程，若管理制度不完善就极易出现各种问题。制定完整的规章制度是施工能够正常进行的基础。细化的规定具体到每个工人的工作内容都有明确的说明，每一项操作都做到有据可依，每个人都可以快速找到自己的工作岗位，提高了整体的工作效率，保证了工程的正常进行，而且减少了人力物力的浪费。完善的管理制度还可以做到责任到人，在出现问题时不会因为责任清找不到负责人而延误处理时机，耽误时间。
2.2公路施工期间的技术管理
公路施工期间的技术管理，即为对图纸的实施情况、编制施工方案的优化现状等进行全面观察。明确是否能够基于施工组织设计规划开展各项施工活动，了解公路建设施工的进度以及施工中存在的问题等等，细致做好施工记录与规划工作，对施工活动的有序开展奠定良好基础。
2.3提高施工人员素质
在公路建设工程施工中施工管理部门中一定要加强对工作人员的培训，在人员的选拔方面要做好落实工作，提高选拔标准，保证工作人员拥有公路工程质量和工程建设相关方面的工作经验。在所有新员工上岗前，必须做好岗前培训，并且进行考核，完成考核才能进行上岗，这些原则必须要严格落实，对于考核不合格的需要继续学习，直至满足要求，才能上岗，并且不定期的对员工进行培训，这样可以学习到新的技术和知识，这样才能保证工作人员在工程施工中对于技术的正确使用，保证公路施工的质量。对所有的施工工作人员可以制定一些奖励惩罚制度，这样可以充分调动员工的积极性，提高员工的工作效率，保证公路工程施工工作的有序进行与完成，促进公路行业的可持续发展。
2.4核对施工图纸，优化施工方案
图纸的应用是贯穿整个工期的，施工的每一个时期都离不开图纸的指导，所以必须对图纸进行多次的讨论与优化，在不断调整的过程中找到一种最适合施工现场情况的方法。图纸一般是在施工前准备好的，但施工时可能会遇到很多无法完全按照图纸施工的实际情况，此时就须要对图纸做出相应的修改，以确保工程的正常进行，同时不断优化图纸还可减少工程的冗余工作，降低各种经济消耗。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3成本管理存在的问题
（1）成本计划没有经过市场调查，太过理想化，计划脱离实际，计划一刀切，没有给实际成本一个合理的比对基数；（2）成本管理涉及面广，是一个多工种、多方位立体交叉作业的复杂活动，需要多个部门通力协作，但是从主观意识上来讲，大家的成本观念还是多少存在误区，总觉得成本管理是成本管理归口部门的事情，很大程度上依赖于成本管理归口部门，成本管理归口部门只是成本管理的终端链条，而并非所有链条，成本管理的举措不是仅凭一个归口部门就可以实现，而是需要我们每个项目参建者共同努力来实现；（3）基础工作不扎实，成本对象分解不细化。
4公路建设施工中成本控制的对策分析
4.1深化成本分析
成本分析要在成本核算的基础上进一步深化，要善于运用现代化的、科学的数据处理方式进行数据处理和分析，学会掌握并运用多种成本分析的方法进行全方位的成本分析，从空间和时间上，从纵向和横向，从绝对和相对值等多方面来更全面地掌握成本的动态趋势。我们要定时召开成本会议，并将成本会议制度化，集思广益，进行深入分析，我们要抓住成本变动的主因，敢于戳中成本管理的要害，并将成本分析结果形成会议纪要，彻底改善以往成本分析流于形式、停于表面的不良现象。
4.2公路施工期间的成本控制
公路建设施工期间需要对工作任务单以及限额领料单实施强化管理，保证各个工程实施期间的材料应用情况，人工数量以及材料消耗数量等等，为成本控制工作奠定良好基础。工作期间需要细致检查施工阶段现存的问题，基于工作任务单进行细致核对，针对于所存在的问题进行原因调查与问题分析，且提出针对性的改善对策。建立明确的管理制度，清晰规划各个部门的责任、工作内容以及工作范围等，针对于责任部门的成本差异产生原因进行调查，对各个部门的成本控制情况予以全面监督，进而为各项公路施工活动的深入开展奠定良好的基础。
4.3对公路工程建设材料的报价以及质量严格控制
公路工程建设中涉及到的材料种类多，规格多，所以实际报价也不断发生变化，受到施工进度，施工时间等等因素的干扰。但是当前国内建材价格变动风险都是有施工合同甲乙双方共同承担的，所以建设单位需要将各项建设工程数据资料收集完善，熟悉掌握各种建设材料在价格方面发生的变化，落实好施工材料的预算控制工作，为制定标准化的，规范化的公路工程成本管理体系提供有效的依据。
4.4公路竣工阶段的成本控制
公路竣工阶段中需要明确认识到竣工阶段成本控制的重要价值，对竣工阶段各项工作进行深入调查，在验收之前，需要将各类所需要应用的资料送至甲方以备查。验收阶段中，针对于甲方所提出的各类相关意见进行分析，基于设计的要求以及合同的内容等进行有序处理。在实际期间如果存在额外费用支出的情况，则需要请甲方进行签证并纳入到工程结算中。在此基础上，需要及时做好工程结算工作。公路施工项目的预算人员与成本核算人员需要对工程结算造价实施细致核对，保证各项数据的准确性，且为工程结算活动的深入开展奠定良好基础。
4.5将公路工程工程量计算工作真正落实到位
首先要深入研究设计图纸和施工方案，借助设计图纸找出对应的构件尺寸，工程量的计算模式，为当前工程成本控制工作提供有效的数据指导，保障他们在相对短的时间内编制的工程造价成本管理策略是合理的。成本管理工作还需要严格遵循公路工程成本控制准则，将成本管理工作真正有效的落实到各个环节，此外政府管理部门应该制定统一的准则约束工程管理人员的行为，防止不能将公路工程项目实际造价展示出来现象的出现。
结语
公路建设单位可以基于建设的周期，通过公路建设前的技术管理与成本控制，工程建设期间的技术管理与成本控制，及公路竣工后的技术管理与成本控制方式等，全面发挥管控的价值，有效减少公路施工单位成本投入，且能够以科学的管理技术保证其公路建设的整体质量，为现代公路建设施工活动的有序开展奠定良好基础，对社会经济的持续增长也能够产生重要影响。
参考文献：
[1]把石根，戚金洪.公路施工技术管理及公路养护对策[J].建材与装饰，2016（5）.
[2]王飞.公路工程施工中的关键部位施工技术研究[J].绿色环保建材.2017（9）.
[3]李希胜.高速公路工程全风险造价确定与控制研究[D].南京：南京林业大学，2016.
论文作者:王卫
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第24期
论文发表时间:2019/6/24
标签：公路论文; 公路建设论文; 成本论文; 成本控制论文; 成本管理论文; 工作论文; 图纸论文; 《建筑细部》2018年第24期论文;