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摘要：施工技术管理在建筑工程中起到至关重要的作用。施工技术在很大程度上决定了施工的质量。从质量管理角度来看，工程建设质量不仅反映在工程的最终质量上，也反映在施工过程各个环节的质量上。本文对建筑工程施工技术管理的意义进行了阐述，并分析了施工技术管理要点，希望能够起到积极的作用。
关键词：建筑工程；技术；施工；质量管理；要点；分析
1导言
建筑工程施工较为复杂，和施工条件、施工场地、施工工艺有着密切的关系，并容易受到气候因素的影响。多个工种交叉进行施工，需要综合使用多项建筑施工技术，施工工序的搭接也比较多。因此，在生产的过程中，需要加强施工技术管理，完善施工各项制度建设，保证工程项目能够顺利进行，从而满足预期的施工建设目标，保证建筑工程施工的质量，从而促进我国建筑工程的发展。
2施工技术管理的意义
施工技术管理指的是各项技术活动以及对相关的生产要素进行设计、实行、总结以及评价的系统性的管理活动，工程施工技术管理属于企业技术管理活动在施工现场的延伸，对于建立工作秩序、严格技术标准、确保施工安全和质量、提高工程效率、减少工程成本、提高经济效益起到十分重要的作用，通过实行施工技术管理，能够确保整个施工过程都遵循技术规律，有利于联系工程特点与实际条件，选择适合的施工办法和技术工种，将科学技术转化成为生产力，确保施工质量，有利于新技术与新工艺的使用。通过对施工技术人员和技术管理人员进行相应的教育培训，能够提高技术管理的能力，优化施工方案，合理配置施工资源，提高施工的效率，缩短施工时间，降低施工成本，从而提高施工的经济效益，有利于联系工程实际，进行技术研究和技术改革，积累总结经验，创造出新的有效的施工方法。
3我国建筑施工项目质量管理对策
项目质量管理必须选好项目经理，配好项目班子。一是项目质量管理领导班子的人员选拔。二是建筑质量管理项目领导班子的必要素质。项目经理是企业在项目上的全权代理人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥，除应有必须具备的政治素质外，还应要求懂技术、善经营、会管理。项目班子（包括项目经理）由技术和管理人员组成，是履行质量职能的骨干力量，又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者，选配项目班子要注重总体功能。三是建立和完善工程质量领导责任制。四是施工人员的控制施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存人工程档案之中。五是施工材料的控制建筑材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，在材料进场前必须先报验，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。六是施工机具的控制库管员要对施工机具妥善保管，分类存放，实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则。操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的，库管员按机具使用要求发放机具，保证机具正常的使用寿命。七是建立项目的质量体系。确保体系的正常运行。企业质量体系的建立和体系文件的编制，这是GB/19001-2000标准的要求，也就是常说的企业贯标工作，它的作用是应该肯定的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前，我国已经有建立了质量体系，实施了体系认证。但由于国外建筑企业范围有所不同，不同的企业应针对自己的特点，选择不同的体系要素。在此基础，科研时、房地产开发、集团公司，可选择IS09001，施工企业选择IS09002，试验室、监理公司等单位可选择IS09003，以不同的质量保证。建立互助、双赢的和谐合作施工环境。
4建筑工程施工技术管理要点
4.1做好施工图纸会审
施工人员需要把握施工图纸设计意图，对工程项目的关键位置进行充分研究。在中标后，施工单位需要做好充分的准备工作，积极组织业主人员、设计单位、监理单位、施工单位进行图纸会审工作。通过图纸会审工作，能够更加深刻的认识与理解设计单位的施工设计要点，了解施工的难点。对设计图纸中存在的问题、操作困难的位置，施工单位需要及时进行落实，做好沟通和协商工作，在确保建筑工程质量和功能的前提下，进行设计的优化。还有，通过进行图纸审查工作，了解施工数据资料，检查施工设计图纸是否齐全，建筑总平面图图纸和施工图纸中的尺寸大小、标高以及位置能否符合要求，建筑图纸和电气、给排水、结构等有关专业的设计图纸是否存在矛盾的地方。
4.2明确技术负责人的责任
在建筑工程的施工过程中，技术负责人员需要对整体工程施工管理负责。要求技术负责人员需要充分了解业主意愿和设计图纸的重点后，准确把握设计图纸的意思，并落实到施工现场，及时对存在的技术问题进行处理。与此同时，还需要复核建筑施工测量数据，加强对于施工原材料、施工机械设备的管理工作，尤其需要加强对施工工序质量的管理。在施工过程中，对工程质量造成影响的工艺流程、技术问题、操作形式都是技术负责人的工作范围，需要技术负责人积极参与。
4.3施工过程中的施工技术管理要点
4.3.1加强技术交底工作
加强技术交底工作是保证工程施工质量的有效措施。在建筑工程施工中，各分部分项的工程施工，都要进行技术交底工作，并且需要使用文件形式来表现。对隐蔽工程，需要进行相关的技术交底工作，尤其是容易产生质量问题的结构位置，需要加强特殊施工的把控工作。还有，在施工过程中，使用新结构和新工艺，也需要强调技术交底工作。技术交底工作应该层层落实，保证施工技术人员、施工操作人员对施工图纸、设计要点、设计标准、质量控制要点及操作工艺等都做到了然于心。只有通过这种方式，才能够保证施工的质量。
4.3.2加强工程质量的管理
建筑施工质量是整个建筑工程施工的根本，因此，需要不断提高施工技术管理水平，提高建筑工程的施工质量。质量目标是根据有关规范、设计要求、工程合同进行确定的，所以，在质量控制的时候，技术人员需要严格按照标准执行。施工质量所涉及的因素有很多，通常体现在施工原材料和施工工艺方面。所以，需要加强对工艺的质量把控工作，尤其是使用新技术、新工艺的工程，项目部门需要成立专门的小组，重点解决在施工过程中遇到的技术难题，保证施工质量。项目部应该加强原材料的把控，严格进行原材料、施工设备进场时的质量检验工作，只有质量合格的施工材料，才可以使用在工程中。在施工中，倘若出现了管理疏漏造成的质量问题，需要制定详细的处理方案，并联系实际情况，解决问题。
5结论
现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，项目的复杂度较之以往呈指数级倍增，在建设投资力度不断增加的情况下，工程项目的质量、进度需要通过更严格的监控和管理，才能得到保证。施工项目质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产的安全和社会安定。因此在工程建设过程中，加强质量管理，确保国家和人民生命财产安全是施工项目管理的头等大事。
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论文作者:姚永良
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/23
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