审慎谋划企业组织转型升级，本文主要内容关键词为：审慎论文,组织论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
经历了30多年高歌猛进的发展之后，今天中国企业正在共同面对转型升级这一道大题目，无论是大企业还是小企业，国有企业还是民营企业，制造业还是服务业，概莫能外。在产品、运营方式、商业模式转型升级之外，更为根本的，也是最为艰难和充满风险的，则是组织自身的转型升级。 在这方面迄今为止最为激进大胆的莫过于海尔在“平台型组织”方面的构想和实践，不但颠覆了传统的金字塔形组织结构、传统的人力资源管理方式以及生产组织形式，在一定意义上甚至是对企业这一组织形式本身进行重新定义。 以互联网为代表的新兴技术的集中涌现，正在使马克斯·韦伯提出的科层制企业组织的合理性受到挑战。张瑞敏认为，在互联网时代，用户与企业的关系正在发生改变：第一个改变就是企业和用户之间是零距离，第二个改变是去中心化，第三个改变是分布式管理。正因如此，张瑞敏在海尔内部提出了“外去中间商，内去隔热层”的设计，就是把架设在企业和用户之间的引发效率迟延和信息失真的传动轮彻底去除，让企业可以直面客户的需求。 组织转型是个复杂的过程，不存在一个标准化的组织升级的模式和路径。人们之所以饶有兴趣地跟踪关注海尔的创新实践，一方面，在互联网时代组织创新方面成功的先例尚属寥寥，另一方面，相关的理论成果也不够丰富。每个企业都有着各自的业务形式、企业文化，处于各自的发展阶段，面对着不同的市场形势和经营压力，因此，实施组织转型升级既要认清外在的、宏观的大势，更要把握好企业内部各个层面的现实情况，选择好转型的时机。 我们期待在组织转型方面有更多的探索实践和成功案例，也希望有关企业组织的理论创新实现突破。而时下，笔者认为，对于大多数企业来说，“积极地思考，保守地行动”恐怕还是更好的选择。