摘要：在电力企业发展的过程当中，人力资源培训工作的开展是一项非常重要的工作内容，做好相关工作能够为电力企业的发展提供更加有效的人力资源方面的保障，这也是新时期提升电力企业竞争发展能力的一个必要举措。本文就对于电力企业人力资源培训工作开展的相关问题进行了分析和探讨，以期为相关工作的开展提供一些可行的借鉴和参考。
关键词：人力资源；电力企业；培训
1引言
电力企业的发展离不开优秀的人才队伍，做好人力资源的开发与培训工作，提升电力企业人力资源的整体水平，这已经成为了新时代电力企业发展当中的一个重要的探究课题。我们应该结合具体情况，对于当前电力企业人力资源培训现状进行充分的分析思考，更好的发挥培训工作应有的作用和价值，促使电力企业人力资源水平得到全方位的提升。而我们应该意识到，当前新环境下，电力企业的内外部环境发生着很大的变化，其对于人力资源方面也提出了很多新的要求。如何更好的适应当前新时期电力企业的人力资源需求，做好人力资源培训工作的改进和优化，这是我们应该着力解决的一个问题。
2当前电力企业人力资源培训现状思考
第一，对人力资源培训工作缺乏重视。在电力企业人力资源培训工作开展的过程当中，由于思想意识上对其不够重视，进而导致培训工作的落实效果受到了很大的影响。具体培训工作开展的过程当中，部分单位的思想意识相对落后，没有结合现阶段电力企业的实际发展情况和用人情况，做好人力资源培训工作的调整与执行。再加上电力企业的员工数量较多，培训工作的开展落实也面临着一定的难度和挑战。进而导致了其相关培训工作没有得到有效的宣传和执行，这对于实际人力资源方面工作开展质量的提升来说，难以发挥有效的推动作用。从长远的角度来说，这是不利于企业人力资源水平长效提升的，对于电力企业的发展也是不利的。
第二，培训工作机制还有待完善。在现阶段人力资源培训工作开展的过程当中，相关工作制度还有待进一步的完善和调整。一部分工作制度和内容没有依据电力企业人力资源工作的实际情况做好相应的调整，工作流程和标准不够明确，从而导致了人力资源培训工作的开展执行缺乏一个良好的依据和基础，影响了人力资源培训工作的针对性和有效性。由于管理制度方面的不足，这也导致了实际培训工作推进的过程当中，各方面的配合存在一定的不足，产生了形式主义等问题，这也是我们应该着重思考和解决处理的。
第三，工作执行能力有待提升。在当前电力企业人力资源培训工作开展落实的过程当中，相关培训工作的执行方式相对固定和单一，没有依据电力企业的特点做好相应的调整和改进，培训工作的开展效果不够明显。部分培训活动的制定及开展形式相对单一，并且培训内容没有与时俱进的做出相应的调整，导致了与实际生产产生一定的脱节。由于工作执行方面的问题，这也影响了电力企业工作人员的参与兴趣和热情。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆随着时代的发展和人们观念的变化，电力企业人力资源培训工作开展的过程当中，其必须要与时俱进的提升自身的工作执行能力，引入新的工作思路和手段，这样才能最大限度的提升电力企业人力资源培训的工作质量。
3电力企业人力资源培训工作开展思路
第一，充分重视人力资源培训工作。人力资源培训过程中，我们应当重视相关工作的开展，为工作的落实执行营造一个良好的基础环境。在具体工作当中，做好培训工作的改进和优化，让人力资源管理人员形成良好的意识，切实执行各项管理举措，使其能够在具体人力资源培训工作开展中，可以更好的支持人力资源培训工作的开展。人力资源培训部门人员应该做好相应的监管和控制，充分了解新时期各项培训工作的主观和客观需求，给予有效的满足和支持。只有给予充分重视，这样人力资源培训工作的开展，乃至创新才能具备一个良好的执行空间和环境。
第二，改进和优化人力资源培训工作制度。面对当前人力资源培训方面的新需求，在实际人力资源培训工作开展中，应该积极构建更加科学的工作机制，并且围绕不同的业务类型和人才结构改变需求，做好针对性的调整。充分的分析当前人力资源培训工作的具体发展方向，做好相关目标的细化，从制度的角度给予有效的保障和支持。在具体人力资源培训方面工作开展的过程当中，我们应该对新的管理目标进行明确，并且结合当前人力资源培训方面工作的开展特点，做好相应的调整优化，让业务流程具备更强的效率和执行效果。在具体工作的开展上，相关人力资源管理部门也应该构建一个一体化的管理平台，实现对培训工作的统一化管理和控制。另外，也应该将其和电力企业不同业务部门的情况进行结合，确保其工作制度拥有足够的合理性与可行性。
第三，提升培训工作执行水平。在电力企业人力资源培训工作执行的过程当中，我们应该与时俱进的对于培训工作内容和方式进行调整，使其具备更强的时代适应能力，能够满足电力企业员工自身的发展与进步的要求。在具体培训内容的设定和选择上，我们应该突出电力企业实际业务情况的特点，有针对性的增加更多的新内容，这样整个培训工作才能具备更强的实效性，才能真正的让员工在参与培训工作之后感觉到“有所收获”。另外在培训工作形式的选择上，我们也应该灵活的进行调整。例如，可以构建一个信息化平台，利用大数据对培训工作进行信息化的管理，这样能够更好的提升培训工作管理效果，及时发现培训工作当中的问题，做好改进和优化。
4结束语
总的来说，针对当前电力企业人力资源培训工作中的不足，我们应该做好合理的改变与优化，引入新的工作路径与手段，让电力企业人力资源培训工作的质量得到切实的提升，满足新时期电力企业人力资源培训的需求。
参考文献
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论文作者:王小辉,宋德亮,徐柱,韩旭,张晓东,梁勇勇
论文发表刊物:《电力设备》2019年第15期
论文发表时间:2019/12/9
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