摘要：在房建工程施工管理中，精细化管理是一项十分关键的工作，在市场竞争日趋激烈的情况下，施工单位需要高度关注施工过程中所存在的安全问题，结合实际情况进行科学合理的精细化管理，以此来提高房建工程施工效益，促进施工单位实现良好的社会效益和经济效益。
关键词：房建工程；施工管理；精细化管理；运用探微
1导言
房建施工是一项复杂且系统的工程，其涉及的工种繁多、领域广泛，房建施工现场指的是为了完成房建工程项目的建设，房建施工单位提供相应的生产服务场地，即房建施工场所或辅助房建施工的场所等。随着我国经济的迅速发展，房建施工单位之间的竞争也越来越激烈，从而越来越重视房建工程施工管理，也对精细化施工管理提出了更高的标准。在房建工程的施工管理中，各部门必须合作、协调地执行工作，进行全方位、全时段地监控以此来实现管理。房建工程施工管理中的精细化管理强调的是认真负责的工作态度，贯彻执行事事有章可循、有证可依、有人负责的施工安全管理准则，为开展施工管理相关工作提供一个优良的环境。
2精细化管理的相关内涵
精细化管理主要是指，通过数据化、规范化以及细节化的管理，提高管理效率和质量，促使整个管理活动更加科学、细致以及稳定。在开展精细化管理中，要做到细化、精确、定量以及准时，对数据和信息进行规范而完善的处理，保证管理流程的严格执行。
3房建工程施工管理中精细化管理的重要性
3.1保证施工管理的精确性与规范性
房建工程施工管理是一项复杂且系统的工作，施工工作的开展是以健全的管理方案为前提条件的。精细化管理注重的就是工作管理中的细化分工，注重细节。在房建工程施工管理中，可以运用精细化管理的模式来制定管理计划，细化分工，促使房建工程施工人员注重细节、提高自身的专业素养，进而保证房建工程施工管理的精确性与规范性。
3.2提高房建工程的施工质量
精细化管理在房建工程施工管理中的应用，会对房建工程的目标以及施工人员的安全行为提出一定的要求，而确定工程目标以及保证施工人员的技术性正是保证工程施工质量的前提基础。任何一个没有明确的工程目标和施工质量要求标准的工程，都会使得施工质量不合格。此外，施工人员是施工管理中的主体，施工人员的综合素质会影响到工程建设的质量，所以相关人员必须遵守施工安全标准，禁止在施工过程中随意操作。管理者在施工过程中必须对施工人员的行为进行规范，可以制定奖惩制度，实行分工细化，明确各人员的岗位职责，从而保证施工人员可以遵守施工安全规范，按施工方案开展工作，以保证房建工程的施工质量。
3.3改善施工管理过程中工作人员的关系
房建工程施工管理是一项复杂且系统的关注，难免会在施工过程中发生矛盾及问题，在这其中施工人员的关系是比较难协调的问题。为了改善施工管理过程中工作人员的关系，制定科学合理的人员管理制度也是一项有效的措施。实行精细化管理可以细化分工，使每个施工人员承担其岗位职责；设立奖惩制度，在不同的情况下必须严格按照制度实行奖励或惩罚，不能依据管理者的主观思想对工作人员进行奖惩，遵循公平公正公开的标准，使每个员工信服自己的奖惩结果。因此，在房建工程施工管理中运用精细化管理能够改善施工管理过程中工作人员的关系。
4房建工程施工精细化管理中出现的主要问题
4.1安全管理不健全
安全是施工的最重要因素，房建工程施工涉及的人员以及环节众多，施工现场和环境存在诸多安全隐患，为管理带来了较大的难度，例如施工现场没有配置安全设施、高空作业没有佩戴保护设施、施工人员缺乏安全意识、施工现场违章指挥、操作人员违章作业等，都可能导致安全事故的发生，为企业带来巨大的财产以及人员损失。当前，建筑企业在安全细节方面缺乏重视，管理制度落实不到位，为施工埋下了安全隐患。
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4.2材料管理不到位
由于房建工程所需建筑材料种类较多、数量较大，在施工现场存在材料保管不当以及随意堆放等问题，对材料质量和安全带来影响。同时，在使用施工机械过程中，施工人员存在冒险作业和违规操作的情况，不仅对施工质量带来负面影响，同时还可能导致机械出现故障，而在缺少有效维护的前提下，增加了机械的维修成本。
4.3成本管理不规范
成本控制是实现房建工程经济效益的最有效途径，其涉及到所有的费用支出和采购支出，但是当前，建筑企业在开展成本控制中，存在账目不清、管理混乱等情况，对工程效益带来直接影响。
5房建工程施工管理中精细化管理的运用措施
5.1人员的精细化管理
针对具体房建工程参与人员进行精细化管理是比较重要的一点，这种人员方面的精细化管理主要就是为了促使各个人员都能够在房建工程项目中表现出较为理想的工作效能，避免因为自身原因形成较大的缺陷和障碍。结合这种人员方面的精细化管理，其需要切实围绕着培训工作进行落实，促使所有相关人员都能够较好参与培训，比如对于管理人员的培训，应该以管理能力和综合素质为主，促使其明确房建工程施工管理的必要性，并且能够在具体房建工程项目中明确自身的精细化任务，如此也就能够更好提升其后续管理任务的履行效果；此外，针对具体施工人员，同样也需要重点加强严格培训指导，保障这些施工人员都能够体现出较强的施工操作能力，尤其是能够对于各个施工工艺较为熟悉，并且能够在后续施工操作中较好接受管理监督，具备较强质量意识和安全意识。
5.2责任的精细化管理
在房建工程项目精细化施工管理模式的运用中，往往还需要切实围绕着基本责任进行精细化处理，促使相关人员都能够明确自身职责，并且能够针对相关职责进行细化，能够具体到房建工程项目中进行匹配分析，提升相关责任的可操作性效果。结合这种责任方面的精细化落实，其同样也需要针对施工人员以及施工管理人员进行分别明晰，确保所有人员都能够各行其是，避免出现责任方面的交叉和重叠，如此也就能够综合提升整体施工落实以及管理的流畅性，有助于施工质量和安全的保障。
5.3施工材料的精细化管理
对于房建工程项目的有效落实，其施工操作必须要重点围绕着各类施工材料进行把关，避免施工材料的应用出现较大的偏差和混乱问题。结合这种施工材料方面的精细化管理，其应该落实好各个阶段的应用效果，不仅仅需要把握好施工材料的采购控制，确保采购的施工材料能够在类型以及数量方面较为匹配，还应该促使其能够在后续实际应用中具备理想的精细化表现，避免出现施工材料方面的浪费，或者是应用匹配性不足问题，降低各类施工威胁和隐患的出现。
5.4施工进度的精细化管理
房建工程施工管理中精细化管理模式的运用还需要体现出较为理想的实时性效果，这也就需要围绕着施工进度进行有效管控，促使其相关施工操作能够符合于房建工程项目在工期方面的要求，对于存在明显的工期延误现象进行及时发现。在该方面的管控中，相应工程变更方面的管理是比较重要的一点，其需要切实围绕着房建工程项目进行实时跟踪管理，对于任何环节中出现的变更需求进行详细审查，结合施工方案以及施工现场状况进行对比分析，综合提升精细化管理的实效性。
6结语
总而言之，实现房建工程施工精细化管理，需要建筑企业对施工进行有效梳理，排查影响施工质量的相关因素，对全体参建人员的具体职责进行分解和细化，进而形成完整而科学的管理闭环，提高工程建设质量，实现工程的社会信誉和经济效益。
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论文作者:洪篤见
论文发表刊物:《基层建设》2018年第17期
论文发表时间:2018/7/20
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