摘要：我国建筑行业的飞速发展使得越来越多的人才开始进入建筑行业，建筑企业因此不断增加，建筑行业可供选择的公司众多，但建筑公司水平参差不齐。为了节约国家能源集团神朔铁路分公司在建筑方面的成本，在市场中更具竞争力，国家能源集团神朔铁路分公司开始重视建筑经济成本的管理问题。简要分析了建筑经济成本管理的现实意义，在公司的实际运作中总结出了建筑经济成本管理中容易出现的问题，并提出了相应的处理方式。
关键词：建筑成本；经济成本；成本管理；问题对策
1 引言
在企业发展过程中，经济成本是企业管理发展的一个关键因素。在进行经济成本管理的过程中企业通过适应多方面不同的关系，有效地提高发展水平和经济效率，实现了提升自己的利益。同样的，建筑经济成本的管理是一个全面的概念，具有很强的专业性和综合性，应在不同的环节和生产要素管理原则的配合下，调整提高成本的方案，最终实现经济成本管理的目标，降低成本损失，充分利用自己的优势，以达到最佳的经济效益水平。
2 我国市场经济下建筑经济成本管理的现状
2.1 建筑经济成本管理人员的专业知识不足
随着我国市场经济体制改革的不断推进，在这种背景下，建筑行业的竞争将会更加的激烈，这就促使企业在企业管理的各个环节进行优化，降低成本将是各个企业的必然选择。由于建筑经济成本管理人员专业知识的不足，可能会对在建工程所需工程物资的预算错误，对所需施工人员的数量误判，对采购工作不规范，由于建筑工程所需的工程物资一般价值较高，如果出现失误，将会造成不必要的浪费。由于企业对建筑经济成本管理工作的不重视，相关人员的职业责任感也就不强，会出现怠工等现象，这些问题的出现会对企业的发展产生阻力。
2.2 成本控制理念落后
许多建筑企业对建筑经济管理中的成本控制工作不够重视，工作人员对成本的管理和监督意识不足，并且在工作过程中秉持的成本控制理念也较为落后，导致成本管理效果不理想。在实际工作中，成本控制工作过于重视资源的消耗问题，对于企业的资金供应链重视不足，价值建筑工程项目一般规模较大，设计到的成本控制工作内容较多，意识方面的不足导致对人才的分配不合理，在工作过程中也缺乏对成本控制的重视，对于整个建筑工程项目施工建设过程中的各方面成本管理不足，也不够精细化。或者一部分成本控制工作人员在成本控制工作中不注重与质量管理的协调进行，也没有足够的绿色施工意识，使成本控制工作达不到理想的效果。
2.3 管理体制不健全
国内的建筑经济管理起步较晚，缺乏健全的经济管理体系来维持工作的运行。新技术不断出现，更新速度更快。同时，建筑经济管理涉及多个学科和多个行政部门，因此管理难以跟上时代的发展。此外，建筑企业有的不是缺乏完善的成本管理部门，就是建立了过多的此类的分支机构。从而，也导致了人的责任和权力的丧失，造成了大量的闲置人员和衍生的问题。另外，建站单位缺乏可行的成本监管体系，或者单一形式的监管难以有效发挥其作用；目前，没有科学合理的成本核算方法，计算的成本与实际情况相差很大。
3 建筑经济成本管理中出现问题的处理方式
3.1 控制建筑工程整体施工质量
对于建筑公司来说，建筑的目的除了为社会发展做出贡献就是为自身公司产生经济收益，但是重视经济收益也要适度，不能为了自身利益而忽视建筑质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过降低对建筑的建设标准可能会在短时间内达到一个较高水平的经济收益，但是这种工程质量过低的现象会对公司口碑造成不利影响，降低公司在建筑行业中的核心竞争力。要在控制好建筑工程质量的同时，保证公司的经济效益，就要做好建筑经济成本的管理工作，通过严格控制建筑质量，保证施工达到预期目标，减少甚至是杜绝返工，为公司降低施工成本。
3.2 健全建筑施工期间的成本核算
只有加强对资成本核算环节的控制和管理，企业才能提升经济效益。在企业建设管理过程中，还必须谨慎进行核算和监督，招聘专业人员进行培训，对每个数据进行合理的分析，及时发现预算问题，采取有效的预防措施，降低企业成本的同时提高企业的经济效益。经济质量管理预先是要进行成本规划，包括质量规划、人员配置等。根据每个人适当的能力，给予他相对应的职位，对材料的要求特别是在施工阶段时在保证施工质量的前提下，确保在任何情况下都有足够的成本预算，在项目执行过程中，使用有针对性的管理方法，预先控制施工质量的前提下进行合理的成本预算。
3.3 树立先进的建筑经济成本管理理念
先进的管理理念是企业进行有效的建筑经济成本管理的前提，国内的建筑企业可以在以往成本管理实践的基础上总结出成功的成本管理经验，也可以借鉴国外企业先进的成本管理理念，将这些理念和国内市场环境以及本企业的实际情况进行有机的结合，使本企业的成本管理可以做到具有前瞻性、动态性和全面性，在建筑工程施工前，对可能出现的问题进行预测，提前做好准备，认真落实好各种预防措施；企业不能片面地关注施工成本的问题，更要重视施工质量的问题，只有同时兼顾才能提高施工的效率，增加企业的投资回报率，降低企业成本，实现企业的利润最大化和利益最大化。
3.4 迅速提升有关人员的专业素质
为了进一步促使建筑业稳健的进步，建筑单位可以组织相关人员进行与之相关的管理经济方面的专业学习，使其弄清楚这一领域概念的含义。因此，为了有效提高施工经济管理水平，施工企业需要注意引进施工经济管理专家。为提高新上岗的员工的专业水准，施工企业在招聘过程中，就必须要对其进行专业的培训。将培训落到实处，逐步进行。同时，企业应该注意现有管理者和新管理者之间的沟通和交流。在现有管理者工作经验的基础上，新管理者应加强管理能力的培养，促进管理者职业管理水平的提高。此外，组织员工在工作以外的时间进行再学习，活到老学到老，强化自身的专业知识，以便弥补自身的不足，从而促进整体素质的提高。
3.5 加强材料管理工作
在项目工程计划落定后，要严格按照施工标注对建筑材料进行选择和采购，通过比对选择质量最合理且性价比最高的建筑材料。同时，要注意材料的运输过程，按照不同材料的不同特性、工程项目建设中使用材料的时间对材料采用合理的运输及存放方式，避免不可抗因素之外的无谓因素对材料的损坏。此外，还要加强建设过程中材料的使用管理，保证建筑材料消耗的合理性。
4 结束语
综上所述，成本控制是建筑企业管理工作中的重要内容，对建筑企业经济效益的实现、市场竞争力的提升以及促进企业的长远发展来说具有重要的作用。企业需要提出创新成本控制理念、提高资金调控人员的工作能力以及实现精细化的成本控制、完善成本控制制度等措施，从人员的素质、制度的完善性以及过程中的成本管理几个方面提高成本控制效果，促进建筑企业的长远发展。
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论文作者:屈朋军
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年18期
论文发表时间:2019/12/10
标签：建筑论文; 成本论文; 成本控制论文; 经济论文; 企业论文; 成本管理论文; 经济管理论文; 《建筑学研究前沿》2019年18期论文;