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摘要：对于建筑工程建设来说，其管理工作的有序进行对提升工程施工质量以及加快工程建设进度非常有利，所以工程施工过程管理工作是非常重要的。想要提升工程管理效率以及水平，就应该针对过程中出现的相关影响因素，采取有效的应对方法，从而为工程建设顺利安全地实施提供一定的保障。本文主要对建筑工程管理工作中的主要影响因素以及有效的应对对策进行分析探讨，提出笔者的思考和建议，仅供参考。
关键词：建筑工程；管理工作；影响因素；对策
在我国社会和经济不断发展以及城市化进程日益加快的条件下，建筑工程建设事业也得到了进一步发展。进行城市建设的过程中，非常重要的一个部分就是建筑工程建设，而建筑工程管理工作又会对建筑工程的施工质量产生直接的影响，其存在于工程建设的各个阶段，所以会影响到每个建设环节的实际施工质量，所以，采取有效的手段提升工程管理效率对工程建设质量以及施工进度控制具有极其重要的现实意义。
1对建筑工程管理工作造成影响的相关因素
1.1 人的因素
工程施工中，人属于主导因素，工程施工设计规划以及实际施工均和人有着最直接的关系，人的操作以及具有的责任心会对施工质量产生直接的影响。所以，工程施工中，相关管理者一定要有效管理以及培训施工人员，将人员工作积极性完全调动起来，增强所有人员具有的质量意识。同时管理人员也应该不断学习，对员工进行定期培训，增强员工技能，制定激励机制，对员工晋升通道进行合理的规划，让所有员工对建设单位充满信心和希望。
1.2 物质因素
对施工质量进行控制的源头就是施工原材料的质量，其直接决定着工程施工质量。有效控制原材料必须做到：①选择质量信誉比较好的供应商，实际采购前应该先测试样品，通过测试后才可以批量采购；②材料进厂使用前应该进行检验，特别是严重影响到工程施工质量的具体指标；③对原材料进行合理的使用，在确保施工质量的同时尽量减少原料成本投入，实现资源优化应用。
1.3 环境因素
主要有管理环境（施工工程、气候以及地质环境等）以及劳动环境（包含使用工具以及设备等）[1]。这些环境因素都会影响到工程质量，且该因素在各个工程中产生的影响也不一样，比较复杂，所以需要考虑施工工程具体特点以及实际要求，选择相应的措施减小环境因素给整个施工带来的不利影响。
2建筑工程管理工作中的问题
2.1 缺乏质量责任感
部分建筑施工管理部门没有规定施工人员实际施工质量的考核以及责任，而是过于约束工程施工进度，未把施工质量以及自身职责紧密联系的一起，所以员工在实际施工中就没有重视施工质量的控制，缺乏工作责任感，出现很多违规操作行为。
2.2 施工人员具有的专业素质比较低
大部分施工单位会聘用很多农民工，其文化程度比较低，缺乏专业施工技术，不具有施工安全知识[2]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而工程施工单位一般为了实现利益最大化，会出现盲目赶工期现象，没有对施工人员进行岗前培训以及岗中教育，导致施工人员具有的专业素质比较低，使得工程施工出现各种安全隐患。
2.3 国家工程建筑具体管理制度很难深入至基层
尽管我国对建筑行业里面出现的问题制定了相应的具体管理制度，并且要求建设企业深入学习以及应用，可很多企业一般都持着应付了事的态度，未深入学习该制度内容，也没有结合建设企业实际情况进行执行。
3 建筑工程管理具体应对对策
3.1 加大建筑工程管理工作的监理力度
①在企业内部构建比较完善的动态施工质量监理制度，对工程进行施工的时候，应该及时发现施工中出现的施工问题以及质量问题，相关监理人员应该亲自到施工现场开展调研工作，实时记录具体施工进度，如果发现存在安全隐患，就应该及时上报给上级领导，同时限期让工程施工人员进行整改；②通过计算机技术以及网络通信技术构建项目施工进度以及施工质量信息网，系统化地统计以及有效分析实际施工进度变化以及施工质量变化具体数据，给合理调整工程施工进度计划提供有效的数据资料；③对具体管理监理制度进行完善，同时配置专业化监理人员，对施工过程进行全过程跟踪[3]。
3.2提升施工人员具有的专业素质
①应该聘请专业技术者来为全体员工开展安全知识以及专业技能培训活动，增强安全意识，同时提升其所具有的施工技术；②提高培训频率，工程管理者必须以身作则，在工程施工现场严格依据施工安全标准要求佩戴相应的劳动防护用品；③员工上岗前应该接受三级安全教育，制定持证上岗具体制度；④对员工进行严格的考核，员工培训以及施工操作的所有环节均应该制定考核制度，有效激励员工依据规范要求进行施工。
3.3 加大安全管理力度
①工程施工单位应该在单位内部制定和自身发展一致的具体安全保障体系，同时在实际施工中认真贯彻落实该体系，配置必需的安全保护用品以及安全措施；②实际施工中，应该有效利用不同宣传媒介，为员工开展安全施工技术以及自我保护基础知识培训活动，以此来增强其安全施工意识；③中央以及地方政府应该严格监督工程施工单位以及实际安全施工管理情况，如果发现问题，就应该及时找出有效的处理措施，确保工作人员能够顺利安全地完成整个施工过程。
3.4对具体管理理念进行创新
①充分利用不同宣传媒介，对管理新理念创新所具有的重要性进行宣传，从而潜移默化地增强人们对具体新管理理念的进一步认识以及认同感；②比较传统管理理念以及新管理理念，分析需要改进的内容；③引进国内外比较成功的具体管理经验以及技术，找出和我国建筑工程实际管理情况相符的新理念以及管理模式[4]。
结束语
对建筑工程来说，有效管理以及控制实际施工质量是非常重要的，而提高工程管理水平，对确保工程施工质量以及施工安全，减短工程施工工期非常有利，从而提升建设企业所获得的经济效益，促进工程施工企业的进一步发展。所以。工程管理人员应该针对具体管理影响因素，采取有效的应对措施，给工程安全有效的建设提供保障。
参考文献：
[1]叶峰.小议建筑工程管理的影响因素与对策[J].科技创新与应用，2014，（13）：219-219.
[2]张明.建筑工程管理的影响因素与措施探析[J].科技创业家，2014，（5）：51-51.
[3]蔡姗.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科学之友，2010，（12）：84-85. [4]方东.建筑工程管理的主要影响因素及对策分析[J].建材与装饰，2015，（26）：220-220，221.
论文作者:刘朋
论文发表刊物:《基层建设》2015年32期
论文发表时间:2016/11/2
标签：工程论文; 施工质量论文; 因素论文; 工程管理论文; 建筑论文; 工程建设论文; 员工论文; 《基层建设》2015年32期论文;