专栏11：“关系型”民企与“市场型”民企，本文主要内容关键词为：民企论文,关系论文,专栏论文,市场论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
3月8日，在东京参加中日CEO论坛。由于与中国的两会“撞车”，一些计划邀请的中国企业领袖并未到场，作为中方主办者的长江商学院对此也表示了歉意。中方参会者中，携程网CEO范敏、博纳影业董事局主席于冬，算得上是国内新兴领域的佼佼者，但相比之下，日方参会企业的规模更大、量级更高，世界500强企业伊藤洋华堂，日本最大的B2C企业乐天，受到中国互联网一代热捧的无印良品，还有全球机器人产业老大安川电机，也都是一把手出场。
在中国，有影响力的企业家往往不是人大代表就是政协委员，而“两会”作为中国公民政治生活中的一件大事，需要他们代表民意、代表自己的利益群体发出声音，履行神圣职责，从纪律上讲是当然不能缺席的。于是，向世界优秀企业学习的机会只能放弃。
对企业家代表委员来说，“两会”不仅是一个释放政治能量的舞台，也是一个经营人脉关系的“道场”，拜访会见政府官员，借此深化政商关系，十几天的集中会期，确是一个难得的时光。
在中国这样一个强势政府主导的市场经济国家，政商关系的经营显然怠慢不得，只不过与政府关系的远近强弱，视所在行业和企业规模不同而有所差异。从这个角度，我将民企区分为“强关系型民企”和“强市场型民企”。前者必须离政府更近，以获得企业经营的关键资源；后者离消费者更近，对政府资源没有依赖或较少依赖。
房地产、汽车、重工、能源、公用事业等领域，多见的是“强关系型民企”；而一般制造业、互联网、动漫、影视文化等领域，多见的是“强市场型民企”。
互联网是典型的“强市场”领域，这个行业的巨头如腾讯、阿里巴巴、百度、新浪都是在远离政府资源的情况下，通过把握市场消费需求崛起长大的。但随着企业规模越做越大，做到可以对行业、对社会产生足够大影响的时候，“强市场型民企”也不得不向“强关系型民企”方向倾斜，否则可能招致不虞之祸。去年的支付宝牌照风波，倔强如马云一度也不得不站出来发出“随时可以把支付宝献给国家”的声音。
而在“强关系”领域，企业家往往要通过政商关系的互动，将政府掌控的资源转化为隐性的企业经营资源。去年以来炒得纷纷扬扬的“首富从政”风波，就是这种关系发展的极化。凡事没有绝对，在“强关系”领域，很多民企具有“强关系”与“强市场”并重的复合特征；甚至还会出现万科这样的“强市场型民企”。
在企业家圈子中，经常会探讨的一个命题是，“企业家离政府近点好，还是离政府远点好？”离得近的如鱼得水的大有人在，但也不乏败也萧何的案例。离得远的，战功可能艰难一些，但会更持久。
你也能注意到，人大代表、政协委员作为中国企业家所能获得的较高的一种政治身份，更多是戴在了“强关系型”企业领导人的头上，有时是出于企业家自身的追逐有时是出于政府的嘉勉。“强关系型民企”的存在，是政府主导的经济体制必然生成的现象。从进化论的角度，我们希望能有更多“强市场型民企”占据中国经济的主流。这不仅取决于企业的自觉努力，更有赖于政府管理体制的变革。
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