摘要：工程监理可直接影响建设工程施工，为了减少和避免对工程监理造成干扰，我们必须尽量排除可能阻碍企业发展的因素。唯有如此，监理企业的发展前景才会更加广阔，才能占领整个竞争市场。本文阐述了建设工程包含哪些监理内容，指出了监理企业今后将朝哪个方向发展，然后分析了哪些因素会影响到监理企业，针对监理企业当前的发展形势提出了笔者的观点。
关键词：建设工程；监理企业；发展；影响因素
引言
随着我国建筑市场的不断规范和完善，工程建设监理经过多年的努力和实践已为广大工程建设者认识和接受。如果没有监理单位的参与，建筑市场往往就会掩盖着黑色的交易，工程质量就难以保证。监理作为一个行业，为中国建设工程管理水平的提高和社会稳定作出了应有的贡献。
1我国监理企业的发展方向
我国想要发展监理行业，难免遇到各种阻碍，经常面临一些重大挑战。为了使监理企业明确自身的发展目标，企业应清楚当前的发展方向。由于我国很晚才开始发展监理企业，而发达国家早就对监理行业做出了准确定位，且其已经相当成熟，这点可以为国内的监理企业提供借鉴依据。国内的工程监理不同于其他国家的工程项目模式，经对比之后可知：①按照服务对象的不同工作性质来看，国外主要运用了工程项目模式，而我国采取的是监理，两种模式针对的都是相同的服务对象，其分别为业主、客户；②根据作用方面进行划分，CM实际上就是建筑工程管理的简称，其作用是满足客户所要求的咨询服务，以便更好完成项目施工目标。PM指的是项目管理，其作用是使客户获取咨询管理服务，投资项目可当作主要目标。国内监理最基本的就是满足客户的服务需求，有效控制工程质量；③以委托性质为准，CM、PM都算得上是客户本意，但国内监理除了客户本意之外，政府还需进行强制性委托，若对委托性质进行分析，我国可划分到强制性委托行列；④委托方式主要分为三种模式，它们具有相同的委托方式，也就是合同的协商与签订；⑤具体的服务范围，CM除了为施工阶段提供服务之外，也要服务于设计阶段。PM所涉及的服务范围即为整个项目。国内监理明确指出施工阶段即为服务范围；⑥组织机构，CM由三个部分组成：a.项目承建商；b.管理公司；c.咨询公司。PM主要包括管理公司、客户以及咨询公司等部分组成。监理组织机构仅仅由监理公司组成；⑦CM和PM，包括国内监理等，有着相同的管理人员且其工作依据也一样。通过进行对比与总结发现，监理企业要不断转变当前的项目管理服务，尽可能建设出更好的工程，使其建设水平有所提升，同时使工程质量得到保障，这样才能获取最大的投资效益，建筑市场才能保持规范的秩序。
2目前监理行业存在的问题
2.1监理市场行为不够规范
对于监理业务的承揽还没有完全的市场化，有些业务承揽不进行公开的招标，直接靠关系指派；公开招标时，出现恶性竞争，低价竞标的情况；对于中标的监理单位，有些会进行转包监理业务等等不良现象。还有部分相关监理工作人员缺乏专业知识，对建筑工程专业技能只知道皮毛现象，这在很大程度上影响了建筑工程监理在广大群众心中的权威和严肃性。
2.2经济因素
在经济全球化的影响下，工程监理企业获得了较多的发展机遇，以当前现状来看，必须重视经济全球化这条发展途径。工程监理企业不仅可以吸收发达国家的技术及资金，还可学习先进的管理经验。我国一直将经济全球化作为重中之重，认为它显著提高了工程监理企业当前的技术水平，甚至已经超过了发达国家，这样虽创造了有利条件，但竞争也随之加大。
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2.3监理从业人员素质和职业道德
在我国，从事于监理行业的人员集中在设计、施工这两个单位，或是毕业于专科学院的学生。有的人员来源于设计单位，对设计文件了如指掌，只是不懂得如何组织管理施工现场；施工单位内部的每位人员都有着丰富的施工经验，然而缺乏专业知识，院校毕业生掌握了足够的理论知识，由于没有掌握相关技术，导致工作过程中显示不出权威性。监理人员很难获得较高的待遇，工作期间除了获得监理薪酬之外，很难通过其他方式来得到补偿。经常可看到违法行为的出现，导致监理形象严重受损，同时也阻碍了其发展进程。
3监理企业面临的挑战与发展
3.1完善监理模式
工程建设是专业性很强的活动，只有具备相应专业知识和能力的人员，才能遵照工程建设客观规律，建成安全可靠的工程。因此，世界各国在加强对工程建设活动进行研究严格监督管理的同时，也都设立了严格的市场准入制度。目前，监理企业面临着一系列的问题，从外部到内部。此外，监理企业还要摒弃一些陈旧的模式以及观念，进行企业转型升级，成为一个高端的监理企业。在新常态新环境下，要成为一个高端的监理企业，必须站在中国特色的基础上，实现多元化的发展。我国监理行业积累了大工程快速建设当中施工质量安全的经验，这也是其他国家所不具备的，监理行业应以此为基础，在实现现代化智能化网络管理和保证工程安全质量上让技术全面进步，让企业转型升级。同时也要实现多元化发展，不要全部的高端企业，也不要全部的劳务型企业。市场经济就是实现资源共享，因此要形成一个统一的整体构架，要逐步形成有中国特色的国际咨询业。这些对于整个行业来说是挑战也是能够发展的机遇。在战胜这些挑战的过程中，企业自然会快速的朝着更好的方向发展。
3.2信息系统监理企业的管理
监理企业的信息资源管理，包括企业在发展过程中积累起来的以信息为核心的各类要素（如监理合同、监理大纲、监理规划、实施细则、测试工具设备、员工信息、客户信息、财务信息）的集合。信息资源管理的目的是有效地搜集、获取和加工整理监理企业内外部信息，最大限度地提高监理企业信息资源的质量和价值。监理企业人员不仅承担着信息系统工程的“四控、三管、一协调”的工作，同时也承担相应民事、行政和刑事法律责任。所有企业都不可能提供亏本的服务，监理企业也一样。以降低监理服务价格来获取市场的后果必然会导致监理服务水平的降低，使监理工作流于形式，不利于行业的健康发展。因此，杜绝企业间的恶性竞争，是创造良好监理行业发展环境的重要保障。
3.3加大市场监管
工程监理想要进入市场，必须遵照相关制度的要求，监理企业及相关人员只有具备一定资格，才可在市场中占据一席之地。企业得到了主管部门的批准之后，持有相应的等级资质证，才可从事监理工作且其从业范围不可过大。监理人员应参加职业资格考试，考试通过之后才能拿到职业资格证。然而，大多数企业都是借助于外面的资格证书，或是将自己的资格证书借给别人，甚至出现监理人员参与证件外挂之类的现象，这样使得监理市场变得极其混乱，同时也导致监理人员之间出现激烈竞争。可见，政府、管理部门只有进行严格监管，采用信用评价或是其他方法，保证企业持有合格资质，全面落实人员工作。
结语
目前，工程监理行业可以说是陷入发展高峰期，工程监理企业获得了极其有利的条件，当然也面临着巨大挑战。正是由于市场竞争如此激烈，想要更好发展工程监理企业，必须了解哪些因素会对企业造成影响。唯有如此，企业才能占据较大的市场份额，其竞争地位才可能提高，才能推动企业进一步发展并加大自身生产力。文章简单分析了建设工程监理的几个方面，具体可参考以上所阐述的内容。
参考文献
[1]代晓东，赵中极.我国工程监理面临的若干问题及对策[J].工程建设与设计，2013.
[2]张恒杰.我国监理企业应对市场开放的对策[J].陕西建筑，2013.
论文作者:石梁华
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第19期
论文发表时间:2018/11/5
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