摘要：本文主要就目前工程项目管理状况，阐述工程项目管理和工程监理的特性。通过对两者差别上的对比分析内容上的差异，其最后的结果是：工程监理和工程项目管理基本内容上是相似的，但是工程监理在整个项目的过程和管理上并不能发挥最大效用；工程监理管理的范围没有工程项目管理广，前者在整个工程过程中存在着局限性。此外，还找出目前工程项目管理和工程监理差异产生的原因，以便提出最佳的解决方案：工程监理需要提升其发展水平，确保监理工作更进一步，还需要关注人才培养工作、收集市场信息、推广工程承包和项目管理工作，主动发展国际市场，确保监理企业全方位的服务项目管理企业。
关键词：工程项目管理；工程监理
引言
现在，国内工程项目管理主要采用的是工程建设过程中的项目管理。本文主要利用比较研究的方式阐述两者之间的差异，解析工程项目管理和工程监理之间内容上的差别，找出产生的原因，并对其原因给出正确解决方式。
1 工程项目管理对比工程监理
工程项目管理也就是建设项目管理，从广义上来说，不管是什么时间、什么工程在建设的时候都需要实施管理工作，就好比埃及的金字塔、中国的长城在建设的时候都需要项目管理工作。然而，我们所知的工程项目管理是以现代化管理理念为基础的项目管理活动。项目管理活动充满复杂性，这当中包含前期的立项、投标、设计，到中期和后期的整个竣工过程，以及完成之后的验收、维护工作等。工程项目管理是实现工程目标的关键原因。工程监理本质上是促进工程项目管理活动，也就是说对业主委托的工作进行全方面的监管工作。就目前的发展情况来看，监理事业发展迅速，制度也越发的健全，其起到的作用越发突出，监理公司的影响力也在增大，但是相比国际来说还存在着很大的差异。
2 两者之间内涵上面的对比
工程项目在建设中具备唯一性、一次性和不确定性特征。项目管理就是管理公司运用专业的知识、技能和技术尽可能的满足业主的需求，确保整个工程、成本和质量上的最适中，保证双方共同利益。工程监理就是项目业主委托监理企业依据国家规定进行项目上的监管工作，确保所有工程建设都符合合同要求。从根本上来说，工程监理单位的发展方向是工程项目管理单位，但是由于受到国家国情的影响，工程监理工作未能完全的发挥出来，因此，从本质上来说两只之间的内涵是一样的。
3 两者之间特点上面的对比
3.1工程项目管理企业的特征
首先，实践性。工程项目是一种具备固定性的产品，其项目上的特点和需求都不一样，但是在管理的时候需要专业性的人才进行实际管理。其次，独立性。工程项目管理不是非投方，不用担负任何的资金投入，但是在实际操作中需要依靠国家相关法律法规，实事求是的独立操作。再次，灵活性。工程项目不会受到任何条件的限制，因此在思维方式上面比较灵活。最后，系统性。工程项目从立项到完成是一个非常复杂的工程，需要各方面的平衡操作，确保整个体系的顺利完工。
3.2工程监理企业的特征
首先，服务型。工程监理企业既不是生产者也不是经营者，其实服务于业主。其次，独立性。工程监理企业不属于合同中的任何一方，其工作具有客观性和独立性，但是依然承担法律效应。再次，科学性。工程监理提供的是高智能的技术服务，且知识密度比较集中。最后，公正性。工程监理工作是依照国家相关政策进行操作的，因此受到法律的限制。
4 两者之间内容上的对比
4.1工程计划和综合协调
工程项目是浮躁的，因此需要有完成的工程计划和综合协调，才能满足业主的需要。其主要的流程为：收集信息，制定计划，实施的过程中灵活的调整计划，已完成最终目标的实现。
4.2阶段细分和确定目标
为了保证项目目标的实现，要分阶段进行操作，确保所有企业、部门和个人工作的细化。监理企业在这个过程中要发挥其监管和审批工作。
4.3进度管理和过程监管
从工程的立项开始就应该注重进度管理工作，预计每个项目完成的期限和各项目之间的关系，确保所有的工程都在不断的调整和控制。比方说，在设计的时候就需要考虑所需要的材料、人员和设备。监理企业在整个项目实施过程中要确保和项目管理企业目标和过程上的一致性，当项目管理企业改变工作的时候也要第一时间进行调整。
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4.4成本管理
成本管理包括投资控制和费用控制，工程项目在设计的时候就要严格的控制好成本消费。此外，监理企业在成本控制上应该保持公平、公正的态度。
4.5质量管理
质量是管理最为重要的事情，不管是监理企业还是工程项目企业都需要严格按照ISO90001标准进行操作。
4.6人才管理
有效的发挥人力资源管理工作，确保所有人员都积极主动的投入到工作中，对于紧急需要的人员要注重及时的补充。监理单位在此次的操作中承担中人员监管的作用，确保所有人员都有证可依。
4.7信息沟通
要及时的将所收集到的信息储存、共享，确保所有项目信息的完整，不会因为信息的不完整影响工程的进展。还应该建设信息编码系统，确保有计划的进行检查。监理企业在这个过程中承担各协调上的问题，确保工程的顺利。
4.8风险管理
工程项目管理单位要知道分别风险，并对这些风险进行有效的分析，确保在风险来临之前有相对应的方式进行应对。监理单位在风险管理当中需要依据监理单号机制，对每一个项目中存在问题进行风险上的预测。
5 两者之间产生差距的原因
5.1市场需求
监理机制发展的本质是改变原有的管理方式，确保工程项目使用现代化管理机制，但是在计划经济之下，项目投资人无法放权于监理人，此外，监理企业签订的合同对业务管理和工程监理有一定的限制作用，导致监理企业注重复杂质量。
5.2项目资质需求
工程项目中涉及到很多的项目资质，这些资质导致监理单位无法完全的掌握项目管理工作。一个完成的项目在前期操作的时候就需要设计监理、投标、造价、采购上的资质，对于小型的监理单位来说要求比较高。
5.3工程监理企业自身问题
监理单位工作人员还没有达到工程项目管理人才的需求，尤其是在商务经济、管理和法律上存在着知识的匮乏。项目管理工作需要复合型人才，但是监理单位只负责少量的项目管理工作。
6 工程监理单位向项目管理单位进步的方式
6.1人才培养
项目管理单位业务涉及范围比监理单位广，因此，要注重人才的培养工作。企业应当有中长期的人力资源计划，首先要注重公司内容人员的培养，其次多引进复合型人才，尤其是市场国际化，在外语要求上面就尤为重要。
6.2积极主动寻找国际合作
积极主动的寻找国际合作单位，其主要的目的就是学习国外先进的项目管理机制，尤其要注意的是在寻找国际合作伙伴的时候要确保建立平等的关系，确保每一个部门都有外语比较优秀的骨干参与，学到真正的管理经验。
6.3注重市场开拓
不管是政府投资还是个人投资，在项目管理上面都知之半解，因此，企业需要努力开拓新的市场，注重宣传力度。需要积极主动的向业主方介绍自身管理内容和实施过程，以及自身实力。
6.4建设资料库
确保整个项目管理工作质量就需要建设资料库，确保每一项研究都在信息库当中。比方说，国际上相关工程项目管理的方式和内容、国际上相关工程项目管理合同的模板、国际上项目管理工作所使用的软件、竞争对手项目管理相关文件、资料，以及各类项目管理工作著作等。
7 结束语
目前，我国工程监理工作还远远没有达到国际上工程项目管理要求，但是《指导意见》的颁布，为监理企业提供了很好的机会。因此，只有抓住这次机会，努力的发展自身实力，确保监理事业进一步的发展。从项目管理方向来说，需要实事求是，努力达到国际化要求，注重人才的培养等。
参考文献
[1]张斌. 工程项目管理与工程监理的工作界面划分研究[J]. 建筑经济,2013,05:31-33.
[2]冀雅茜,王翌飞. 探讨建设工程监理与工程项目管理接轨[J]. 价值工程,2016,01:12-14.
论文作者:付成林
论文发表刊物:《基层建设》2017年第19期
论文发表时间:2017/11/7
标签：工程监理论文; 工程项目管理论文; 项目论文; 项目管理论文; 企业论文; 工作论文; 工程论文; 《基层建设》2017年第19期论文;