邱 佩
（宁波啄木鸟园艺发展有限公司，浙江，宁波，315000）
【摘 要】园林工程看似简单，实则非常复杂，包含的工作非常多，所以要以先进的施工管理基础，通过各个环节的共同努力，在塑造出良好艺术形象的同时，将工程的景观效果做的最好，以满足人们的日常需求。当前园林工程施工管理过程还存在一些问题，本文通过对园林工程施工管理现状进行分析，并且在此基础上提出园林工程施工管理的策略，旨在提高园林工程施工质量，为居民提供良好和谐的园林景观。
【关键词】园林工程；问题；施工管理；
引言
园林工程的施工管理是一门实践性很强的学科，其管理过程也比较复杂，只有做好以上工作才能做出一项合格的园林产品。园林工程施工项目属于工程项目分类中的一种，是指施工管理以园林工程施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以结构园林施工管理项目要素为条件，以与此适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。
一、园林工程施工的特点
1、园林工程施工没有细化统一的标准要求
对于园林工程施工而言，不仅仅是简单的工程作业，而是要通过施工建设在艺术层面体现园林景观的观赏价值，不能用简单、固定的标准去施工管理，需要设计，施工以及管理人员独到的艺术眼光，完成施工作业。
2、园林工程施工必须强调施工效果的自然特性
园林工程施工对于景观性的要求非常高，在园林施工中，必须注意到景观自然性的相关要求，并在施工中结合设计宗旨以及施工管理人员的创造性思维，提高景观工程的艺术性。
3、园林工程施工必须注重协调性
要将园林景观的协调性作为施工控制的重要指标，重点要确保园林工程植物群落的合理搭配，植物形状、大小、高矮之间的协调搭配。
二、园林工程施工管理存在的主要问题
1、管理理念不适应，管理工作不规范
目前，园林施工管理工作中普遍运用的管理理念是以其它发达国家的管理经验作为借鉴和参考的，虽然施工单位会在一定程度上进行修正和改进，但由于其审美观、传统理念和文化心理等存在差异，以及具体的特殊性工程，这些管理理念都存在着很多不合理、不适应的地方。在具体的园林施工管理过程中，管理人员可能存在着专业知识不足、业务素质不高等问题，造成工程的施工质量控制以及园林的后期的养护管理等工作不合格、不到位，浪费了大量的财力、物力和人力。
2、园林施工中安全管理存在问题
鉴于园林工程相对于较大的建设工程来说安全教育比较滞后，施工企业招收的大部分工人都也没有进行系统的培训，导致这些人严重缺乏安全生产知识，安全操作水平低，自我防护能力差，再加上对施工现场的安全意识不够重视，经常存在多工种联合作业，许多施工现场因为地貌较差，场地凹凸不平，道路不畅通，材料及废弃物乱堆乱放，施工现场没有安全标志或有安全标志却悬挂位置不合理，部分工地现场封闭管理不到位，生活设施不符合规定等现象，最终在一定程度上影响了施工进度、成本和效益。
3、园林工程施工组织设计存在问题
施工组织设计是保证施工有序性的重要基础，属于施工前期任务，园林工程施工组织设计不科学会对施工结果带来严重影响，在施工者和设计者应该要做好相应的技术交底，保证施工组织设计的完备性，对工程进度。各种材料等都要进行相应的设计和考虑，避免由于不科学的施工组织设计对园林施工的质量和进度带来影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
4、园林工程施工管理缺乏必要的技术
园林工程的技术应用，主要集中在工程的前期设计、安全防护、以及竣工验收等这几个阶段，而施工管理过程的技术要求则往往被忽略。
三、园林工程中的施工管理
1、施工前期管理
一直以来，很多园林建设行业把设计和施工分化为两个不同的阶段实行建设管理，而园林工程本身应是一项系统性的工程，如果把设计和施工一分为二，就会使得工程的建设得不到主体控制。设计和施工本应是“同根生”，如果硬是把二者分离，两者就会脱节，不相协调。如果设计的深度或广度不够或是过高，都不能发挥其主导作用，造成施工的结果与设计差距过大，或是造成大量的不必要的资源浪费。所以设计和施工应该合二为一进行管理，设计者要实地考察，察看场地的周围环境和施工条件，以及各方面资源的来源方便度，设计好以后交给施工者，并向施工者讲述自己的设计构想和意图，寻求施工者的意见和建议，然后施工者在按照设计的思路，做到因地制宜，才能使得园林工程碰撞“闪光”。所以在施工前，一定要做好前期的准备工作，要做好设计与施工两者相结合。
2、施工中期管理
施工中期是整个工程关键中的关键，直接决定园林工程建设的成果，所以在施工过程中，一定要进行科学的管理，并根据工人各自的能力和素质合理的分配劳动力，恰如其当的给工人进行任务派发，尽其优势所用，集广大员工的聪明才智为一体，以稳条不乱的开展施工，在保证工程质量的基础之上也缩短工期，提高工程的效率。
在施工过程中，特别要做好施工材料和施工工艺的控制。施工中，如果施工材料质量不过关，会降低工人对材料的了解度，进而造成施工中的各种不良问题的出现，影响园林工程的整体效果。所以在施工过程中，一定要把好“材料关”，让工人用自己熟用的材料，如果真的需要使用新材料，要先让工人们先熟悉和掌握材料的各种性能，让工人们对新材料也做到了如指掌，然后再根据材料的特性进行施工，以提高工程的质量。在施工过程中，要严格按照计划执行，做好施工的各种工序和管理，稳条不乱的按流程进行，提高施工工艺。
四、园林工程施工中成本管理
在园林绿化工程的施工管理中最重要并且必须进行的工作就是降低工程的造价，换句话说就是对成本的控制。在工程中对成本的控制就是指工程项目的成本形成的过程中，对生产中的物质资源、能力资源、施工费用的开支，及时进行指导、调节、限制和监督，最大限度将工程成本和费用降低到最大限度，并且保证实现成本目标。
五、严格工程验收与后期养护管理
竣工验收阶段的质量管理控制 为了保证竣工项目符合设计的标准质量要求，在园林工程完成后，监管人员应综合检验工程质量，严格按要求组织竣工验收等工作，进一步确保工程质量的合格。
加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。园林绿化工程后期养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。一是硬质景观的成品保护。因园林景观工程建成后大多实行开放式管理，人流量大，人为破坏严重，因此对成品的保护尤为重要。在竣工后，应成立专门的管理机构，建立一整套规章制度，由专人管理，对于出现损坏及时维修。二是绿化苗木的养护管理。绿化苗木的养护管理是保持绿化的景观效果、保障园林工程整体施工质量的重要举措。
六、结束语
综上所述，园林工程施工管理是一门实践性非常强的学科，在施工过程中不仅要掌握工程的原理，又要懂得现场施工的技能，只有做到这些才能对工程的质量做到很好的保障。在实际工作中既要了解和掌握工程施工原理，又要具备灵活指导现场施工等方面的技能，只有这样，才能够在确保工程质量的同时，又能将园林工程的技术性、艺术性以及科学性等等恰到好处地运用到实际施工中，从而让园林工程整体质量更上一层楼。建造出既经济、又实用且美观地园林作品。
参考文献：
[1]黄中祥.浅谈园林工程施工管理[J]..中国高新技术企业，2009,17：126-128.
[2]吕炳锡 谈园林工程施工管理[J]. 科技咨询，2007（09）：153-154
论文作者:邱佩
论文发表刊物:《工程建设标准化》2015年8月供稿
论文发表时间:2015/12/7
标签：园林工程论文; 施工管理论文; 园林论文; 工程论文; 工程施工论文; 工程质量论文; 过程中论文; 《工程建设标准化》2015年8月供稿论文;