广东佛山
摘要：建筑工程施工现场所涉及到的管理因素有很多，如何保障现场管理有序稳定地推进，对管理人员来说是一大挑战，同时也是一项重任。因为，施工现场管理的好坏直接影响到投资方在项目建设过程中的成本以及经济收益。本文对建筑工程管理中现场施工管理的运用进行了简要分析。
关键词：建筑工程管理；现场施工管理；运用
1建筑工程施工现场管理的重要性
建筑工程是一项具有重大责任的建设项目，由于所涉及到的人员、材料、场地、安全、技术、设备等多个领域的协调配合，整个项目管理起来相当的复杂。如果有一个领域没有协调好或者管理好将会对整个工程的进度造成一定的影响，同时也提高了一定的施工成本。那么，对建筑工程施工现场的管理需要做到哪些方面?一方面，建筑施工场地所涉及到的建材和设备众多，外加上人员的角色分配，一旦未能协调好，将会导致整个施工现场混乱不堪，将严重拖延整个工程的时间，同时也造成一定投入成本的提高。另一方面，施工现场需要大量的电气设备和拉扯电线等容易引发重大责任事故的内容，为了避免这类安全事故的发生，对施工场地进行有效地管理是极为有必要的。最后一方面，对于高层建筑工程来说，高空作业无疑是加大施工人员的危险指数，为了防止因施工过程造成安全事故，不断地加强施工现场管理，对设备以及搭建的安全绳索和设施都要一一排查，确保符合国家规定标准以及质量过关，这不仅仅是提高施工的效率，更是提高企业形象的一部分。
建筑工程现场管理与控制的原则
2.1追求利益最大化
建筑工程项目除了要考虑施工的效率和质量之外，还要考虑到市场，顾及到工程造价问题。所以，在建筑工程项目的现场施工管理与控制过程中，要在不影响工程质量的同时尽量的降低成本，合理安排工期，减少不必要的开支，追求利益的最大化。
2.2遵循科学合理性
建筑工程项目现场在管理和控制时要以科学、合理的规章制度为前提，现场施工人员严格的按照科学化的流程进行操作，根据现场的实际情况做出适当的应变，只有这样才能保证施工的效率和质量，对企业的经济效益也是一种保障。
2.3满足规范和标准
由于建筑工程项目的现场施工非常复杂，所以在对现场施工的管理和控制上要有一定的标准和要求，以这种规范和标准为原则，保证每一项工作的秩序和效率，从而保障施工过程有条不紊的进行。
3建筑现场施工管理中常见问题
3.1建筑工程项目管理中施工现场管理人员技术能力较为薄弱
在建筑工程的项目管理中，施工现场管理人员的素质会对建筑工程的施工质量起到十分关键地作用。但是在我国当前的建筑工程项目施工中大部分的施工现场管理人员都没有经过系统的专业技能培训，临时招用的现场人员较多。施工现场管理人员在建筑工程的施工准备阶段没有进行任何的基础的或系统的培训，所以使得他们在建筑工程的技术交底阶段难以有效地明确建筑工程的施工技术要求，使得造成他们难以按照相关的规定来组织施工现场的管理工作，进而难以确保建筑工程的现场施工质量。
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3.2缺乏完善的施工管理体系
社会经济的发展促进了建筑行业的发展，但与此同时，也给建筑工程的质量控制带来了新的挑战，很多企业为了能够满足人们不断提高的要求，缺乏对实际情况的仔细考虑，盲目的建立企业的管理制度，导致建立起的管理体系并没有真正起到对工程的管理和控制的目的。
3.3施工材料与设备管理不到位
对施工材料管理不到位的现象往往表现在施工现场材料较多，难以有效管理。施工现场的材料大多是现取现用，许多用完或未用的材料杂乱地堆放在一起，缺少合理规范的分类摆放，导致最后许多未使用的材料直接混在废材中被浪费掉。同时，材料的不规范摆放经常与施工作业造成冲突，施工人员经常会踩坏一些材料，或由于施工手段过于粗暴而破坏材料。对材料的不合理保管造成材料受潮失效的情况也时有发生。此外，对施工设备管理不到位表现在经常会因为工期问题而将设备停放在施工现场，占据了较大的施工空间，阻碍了施工作业的顺畅进行。再加上施工现场环境的复杂性，设备的长期停放也难免会出现零件丢失的情况，造成设备的损坏，造成施工进度的滞后。
4建筑现场施工管理改进对策
4.1加强材料与设备管理
施工现场应当严格确保施工作业的顺畅与便利，一方面对材料的管理要求施工人员便于取用，另一方面不能让材料阻碍施工作业的开展，要求合理摆放施工材料，并加强管理与维护，确保异常天气进行及时保护。对于不常用或短时间不用的材料可以暂时存放到别处，扩大施工现场的活动空间，制定施工现场的时间表，要求严格按照时间表执行作业，保证设备与材料的及时进场，进场后及时使用。此外建立资源利用率评价体系，提高资源利用率，节约成本。对设备应当加强安保管理，避免设备零件的丢失，确保设备运行环境的稳定可靠，并合理利用机械设备的润滑油技术，提高设备的使用寿命，进一步节约施工成本，提高工程质量。
4.2不断引进新技术
如果一个企业一直墨守成规，缺乏创新精神，那么这个企业终将会被市场所淘汰。因此，与时俱进奋勇创新才是企业发展和立足的重要保障。在这样的背景下，施工企业应该大胆的在施工过程中引进先进的技术，在提高施工效率的同时也能将施工的质量提高到一个新的高度。新技术的引进不仅仅对工程效率和工程安全质量产生影响，最重要的是能够为企业降低成本，提高经济效益，为企业的可持续发展提高原动力。
4.3提高施工人员的整体水平
工程建筑人员是一个流动性很大的群体，施工人员来自我国的各个阶层，素质参差不齐，能力和技能水平也有高有低，施工人员存在着很多不稳定因素。所以对于施工人员的技能和素质培养和很难做到长期且稳定。所以，建筑施工企业在选择施工人员的时候应配备严格选择用人标准，谨慎的录用施工人员，尽量选择一些能够长期稳定的能够为施工企业服务的人员。施工企业必须时刻关注施工人员的素质和技术水平，有能力的企业可以定期组织一些关于施工技术方面的培训工作，提高施工人员的综合素质和技术水平。企业也应时刻注意宣传安全施工的倡导工作，全面抓好对施工人员的管理，使施工人员时刻谨记工程质量和施工安全的重要性，有意识的去自我强化专业水平和素质。施工安全是工程的重中之重，只有在保证施工安全的前提下才能使工程得以顺利进行。所以，作为施工单位本身应全面抓好施工人员安全保障问题，设立专门的施工安全保障监管机构，确保施工人员的施工标准的规范与准确，保障每一个施工人员的安全以及施工工程的每一个细节都能按照施工标准保质保量的完成，通过监管部门的监督和随时检查，时刻提醒施工人员注意施工安全，督促施工人员按照施工标准进行施工。
结束语：综上所述，尽管在建筑工程施工现场管理中有诸多这样那样的难点问题，但是只要我们结合其中的难点问题，在掌握一定的管理原则的基础上，有针对性的采取相应的措施，就一定能提高安全施工管理成效，保证建筑工程如期、保质完工。
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论文作者:陈昊
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第16期
论文发表时间:2017/11/14
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