王家源
深圳市鹏瑞地产开发有限公司
摘要：随着我国社会经济的快速发展，建筑行业也随之崛起，使得建筑行业的竞争日益激烈，为了能够提高企业自身的竞争能力，有必要在建筑工程的施工阶段进行造价的控制与管理，运用先进的管理方案和模式，改进以往工程造价管理工作中存在的缺点，才能够提高建筑工程造价管理水平，真正实现企业价值最大化，奠定企业长久发展的基石。这篇文章主要讲述了建筑施工阶段的工程造价管理和控制方面的问题。
关键词：建筑工程；造价管理；控制
引言
科学合理地分析工程造价有利于建筑工程项目获得更多地经济利益，这一点是毋庸置疑的。同时，工程造价在一个建筑工程项目中的地位也是至关重要的。如何科学合理使用工程造价建设资金是核心问题，有着重要的意义。但是必须清楚地认识到，影响工程造价的因素是复杂的多方面的。如果没有全方位多角度的考虑，没有根据影响因素及时作出调整，那么工程造价所能发挥的作用将十分有限，甚至出现失控的现象。因此，必须预先制定相关的有效对策来科学地控制工程造价。
1建筑工程造价的概念及重要性
建设工程造价，是当一项工程准备开工之前，预期会使用多少额度的开支，以及实际使用了多少投资费用。在制定投资计划、控制投资额度、决策投资项目之前，工程造价是重要的决策依据。在集建设资金、评价投资效果时，工程造价也是重要的参考项目，可见其地位十分重要。工程造价的重要性在于，一方面它直接影响了工程项目的经济效益，成本是否可控，效益是否优先，另一方面它间接影响了建筑工的质量安全，安全是否可靠，质量是否过关。质量与效益是工程企业最为关注的问题。正所谓一个工程，干得好不如管得好，管得好不如算得好。工程造价的地位可见一斑。但是影响工程造价的因素是多方面的，最根本的原则是在保证工程质量的前提下，最大限度地降低工程造价，这样就得多方面考虑其影响因素，针对影响因素提出对策。
2建筑工程造价的影响因素
2.1市场环节
市场对于价格向来起决定性作用，建筑工程项目或多或少也会受到市场状况的影响。供求关系会影响成本的大校在建筑工程方面，变动成本在于人工费与材料费，当前我国仍然处于人口红利阶段，人工费的起伏幅度其实并不会太大。再加上在建筑工程领域，人力资源一直处于一种供过于求的情况，因此影响不是很大。但是在材料方面，受市场的影响会产生较大的波动。材料在市场上如果供过于求，价格就会下跌，如果供不应求，价格就会上升。另外，建筑工程本身也存在激烈的市场竞争，其造价也会受到市场的影响。
2.2人员的变化
影响工程造价不够准确的原因之一就是造价人员问题，造价人员不够高度的专业还有经验不够丰富这些方面的因素的影响，所以导致预算的不够确切和造价管理的不能够达标的一下问题的出现。譬如，造价人员在造价前期没有进行实地考察导致预算的数值和实际的数值相差太多，还有一点就是造价人员没有专业的水平也没有经常性的进行学习和培训，专业知识导致预算出现问题也是其中之一。所以加强和提高对造价人员的管理和培训也是必要的。
2.3材料上下浮动的变化
建筑工程中材料费用占用的比例很大，大概占总支出的3/5，材料费用的大幅度的增长直接会加重工程的经济负担并且会减低经济效益，尤其是在安装和装饰的一类项目中影响会更大。所以说选择和把控材料的这一关节成为施工中重点把控的一方面。如果说材料的费用非常的高并且逐步的增长的现象，它不仅导致工程造价提高，而且还会导致工程的总体质量的下降，在严重的也许会导致施工合同不能正常的进行签约。
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3有效降低建筑工程造价的对策
3.1控制施工阶段
前面提出，在施工阶段工程造价的组成是复杂的，因此管理与控制施工各个阶段的各种工作，对于控制工程造价有着十分重要的意义。首先，领导人要提高自己对监督工作的重视，认识到施工造价对于工程项目的重要性。了解影响工程造价的各方面因素，从而能够合理有效地开展监督领导工作。应当结合市场变化情况，制定科学合理的施工计划，对各项工作进行分组和规划。由领导将工作任务下发至每一模块的负责人，负责人对其成本费用进行有效控制与管理，落实到个人，承担起自己的责任，权责分明，分工合理。这样一来，既能够在各个阶段与流程实现严格的控制，又能够提高工作的效率。其次，要对行业标准与施工要求有清醒的认识，并且明确施工标准和工作规范。从而能够保证施工项目高质量高效率地完成，保证施工项目的顺利进行。
3.2控制结算阶段管理
当工程项目施工完成以后，竣工结算仍然不能忽视。它是造价管理与控制中重要的组成部分。在进行工程竣工结算时，一定要保证结算的具体与准确性。对于工程量清单要做到反复核查，严密审查，多层审查，不能出现失误与偏差。在确认其准确性的基础上，再根据其施工的时间与类别，对其可靠性进行确认。当然，竣工决算不能只停留在数据层面，还应当对施工现场的实际情况有准确的把握，将二者结合起来，对数据进行严格校准，同时与相关的施工规范，行业标准相比对。当然，造价允许存在一定的差异性，对于出现的差异性要进行严格的判断。分析其出现的原因，对其结果进行确认。
为了确保整个过程的工程造价，能够达到预期的管理与控制效果，首先一定要确保在各个阶段与过程中进行了严格有效的管理控制，同时要建立相关的制度保障如：制定完善的监督管理机制、科学的造价定额等。由各阶段负责人对于属于本人职责范围内的施工情况进行有效监督，对成本计价进行准确的把握，减少因管理漏洞而出现的盲目增加造价，资金过度浪费的情况。
3.3管理人员要合理安排
项目管理不同于其他行业，工程施工管理是非常重要的一个岗位，它必须要交给一个专业高校的团队来管理，工程施工的过程时间比较长、事情比较复杂、责任比较重大等特殊性，不能单纯的交给一个项目经理人来负责和完成，一个人的力量也是很难完成的，一个的团队的力量是强大的不可想象的。所以，施工项目部要根据施工的各项特点合理的安排相关岗位工作人员，着重注意要选经验丰富专业水平过硬的工程项目经理候选人。项目经理是领头作用这个岗位很重要。其二，在选择其他的岗位人员也要着重注重个人的专业技能和管理的能力，项目经理部建立的整个工作人员都要经过严格的考核和选拔方可进入管理部，项目经理部组建完成之后要落实工作岗位职责，分工明确责任直接到人，责任人要有带头的作用影响其他的工作人员的举动，特别是施工过程中要选择和配置专业的人员管理和监督，不同岗位需要安排不同的专业的责任人来负责，让每个人的专业都能应用到实际中去，从而发挥到最佳的水平，施工中尽量少走弯路进而达到一个预想的结果，加强施工管理，把控好施工中每一个环节，对整个工程项目实施统一管理。这样工程才能顺利如期完成。
结语
建筑工程因为其工程量大，价格高，工程复杂，综合性强，因此其管理控制的工作必须严格体现在各个阶段以及各个环节。从施工开始，到竣工决算，影响工程造价的因素设计方方面面多个角度。必须认识到工程造价的重要性，理性分析多个角度的影响因素，避免出现因为工程造价失真而引起的失误与浪费。保证质量的基础上提高工作的效率，才能够提升企业的经济利益，实现企业健康发展。
参考文献
[1]范晓波.建筑工程造价的控制重点分析[J].现代营销（下旬刊），2018（11）：147-148.
[2]朱华旭.现阶段建筑工程造价管理存在的问题与对策[J].财经问题研究，2016（S2）：148-152.
论文作者:王家源
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/27
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