陕西延长石油延安能源化工有限责任公司 陕西延安 727500
摘要：随着我国社会的不断进步，化工企业也取得了很大的发展，在发展过程中逐渐形成了一种与社会发展相适应的发展体系。但是在化工企业发展中对化工安全生产问题仍然重视不够，很多化工企业在化工安全生产方面存在比较突出的问题，本文将针对化工安全生产及管理存在的问题及对策进行探究。
关键词：化工安全生产；管理；对策
序言：当前社会发展过程中化工企业的生产运营与我国人民的生活关系已经非常密切，人们生活和工作的方方面面都离不开各类化工产品，这类企业也为我国经济建设做出了很大的贡献。由于在化工生产过程中对安全问题不够重视，引发了较多的安全生产事故，造成了很大的人员和财产损失。企业必须高度重视化工安全生产中存在的问题，并积极寻求对应的解决办法。
1化工生产的特点
由于化工生产具有高温、高压等特点，同时化工生产过程中所使用的化工原料和设备本身也存在安全风险，导致化工生产本身就存在一定的危险性。如果在化工生产中应用的化工原料泄漏或者在化工生产过程中设备操作不当等，很可能引发较大的安全生产事故。因此，从化工生产本身的特点来说，企业在化工生产过程中必须高度重视安全生产中存在的问题，并采取切实有效的控制措施，从而保证化工生产过程安全。
2化工安全生产及管理的重要性
化工安全生产对于我国化工企业的建设和长期发展非常重要，如果不能保证化工生产过程的安全性，很有可能引发生产安全事故。生产安全事故的发生对化工企业员工以及企业周边的人员的生命造成严重威胁，此外，企业的设备设施以及企业周边设施也会遭到严重破坏，甚至化工企业可能会因为安全生产事故导致企业面临关停的问题，这些对于我国化工企业的可持续性发展对企业获取经济效益都是非常不利的。化工企业中对化工安全生产必须引起高度重视，只有搞好安全生产企业才能更好保证化工企业人员的生命安全及化工企业本身的安全，从而为企业创造更大的经济效益。
3化工安全生产及管理中存在的问题
当前化工安全生产问题已经引起化工企业的很大重视，但是在实际化工安全生产中仍然存在很多问题。这些问题对于化工企业的安全生产、长期稳定稳发展都是非常不利的。
3.1安全管理制度落实不到位
为了更好地保证化工企业的安全生产，很多化工企业都制定了相应的安全管理制度，希望可以通过这些制度的实施，保证企业生产过程中的安全。但是在实际生产过程中很多企业内部的安全管理制度形同虚设，人们更多重视的是生产的产量和质量。安全管理制度没有落到实处，未能发挥应有的作用。
3.2员工安全意识淡薄
只有有了安全意识，才会有安全行为，有了安全行为，才能保证生产过程的安全。所以，员工的安全意识对企业的安全生产至关重要。当前我国化工企业普遍存在生产人员安全意识淡漠，领导对安全生产不够重视，生产人员习惯性违章，以及对现场的安全隐患视而不见等问题。这些问题对化工企业的安全生产非常不利。
3.3人员整体素质有待提升
当前我国化工企业还存在部分员工的文化素质以及职业素质相对比较低下，对化工生产的原理不理解，对于化工生产中很多生产操作不太熟练，甚至无法操作一些比较复杂的机械设备等问题，无法满足化工企业生产过程对于人才素质的较高要求。这不仅影响企业的生产效率和质量，很大程度上也会影响企业的安全生产，为企业生产埋下事故隐患。所以人员整体素质有待提升也是当前化工企业安全生产中存在的一大问题。
3.4生产设备选用不当
化工企业生产过程中应用的很多生产设备，大大提升了我国化工企业的生产效率和质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是在化工企业生产设备选用中存在的一些问题也会影响企业的安全生产。其中设备选用不当就是一个非常典型的问题。我国很多化工企业为了节省成本，应用一些低质量的生产设备来进行生产。虽然相对于人工生产，应用这类设备也可以提升生产效率，但是这类设备运行寿命较短，故障率较高，非常容易发生各类设备故障，最终引发安全事故，所以针对生产设备选用不当问题，企业在保证化工安全生产过程中也应该加以注意。
3.5本质安全性不高
当前，我国还有很多化工企业未实现全流程、全密闭的自动化操作，化工生产还是人员现场手动操作，更谈不上为化工生产工艺过程设置安全保护系统。生产过程本身安全性较低，一旦人员操作不当或设备设置故障就会直接导致安全生产事故的发生。所以，本质安全性不高问题，也是化工企业安全生产的突出问题。
4化工安全生产及管理问题的解决对策
为了解决化工安全生产中存在的上述问题，保证化工企业安全生产，应采取以下措施。
4.1完善管理，强化安全管理制度落实
为了确保安全管理制度能够真正起到应有的作用，企业应设置专门的安全管理部门，对生产中安全管理制度的执行情况进行监督检查，督促员工严格执行。同时，企业应建立健全绩效考核制度，推进区域化管理，完善自我约束、自我改善机制，从而保证安全管理制度有效执行，落到实处，规范员工的行为，保证化工企业安全生产。
4.2加强培训，增强生产人员安全意识
为增强生产人员安全意识企业应落实三级安全教育，定期开展班组安全活动，加强安全生产的宣传力度，持续组织员工开展安全意识相关专题的演讲、讨论等丰富多样的安全活动，让员工对于安全意识的重要性有更加深入的了解，不断提高员工的安全意识
4.3绩效考核，提高人员整体素质
为了更好地保证化工企业的安全生产，提高企业内部人员的整体素质，企业可定期开展技能培训、岗位技能大比武等一系列活动，以及技能与职称评定来提高人员的整体素质。
此外，将岗位考核成绩作为业绩考核内容的一部分也是提升员工素质有效手段。岗位考核直接与人员工资的薪酬挂钩，将大大激发生产操作人员的学习积极性，可以更进一步提升生产人员的整体素质，为化工企业的安全生产提供有力保障。
4.4合理选型，提高生产设备安全性能
在选用生产设备时不仅需要考虑节约成本，降低投资，更要充分考虑到设备是否可以满足安全生产的要求。尽可能选用符合生产需要，同时安全性能又较高的设备进行生产，保证企业化工生产过程能长期安全稳定运行，为企业长远发展打下坚实的基础。
4.5自动化升级，提高本质安全
本质安全性不高是化工企业生产安全事故多发的主要原因之一，提高化工企业本质安全水平是有效防范和减少化工企业安全生产事故的有效手段。化工企业生产应采用全封闭、全流程自动化控制，减少危险作业场所的人员数量和人员现场操作的风险，实现重要关键参数如温度、压力、液位、流量、可燃有毒气体泄漏等的远程、实时在线监测报警，有效控制生产过程。应定期开展危险可操作性分析，查找化工生产过程中的安全隐患，不断完善安全设施，并采取有效的安全风险控制措施，消除安全隐患，降低生产过程安全风险。
结束语：
安全生产管理是一门科学，也是企业管理的重要领域之一。化工企业的安全生产管理具有涉及面广、技术要求高、危险因素众多、管理难度巨大等特点。所以，要时刻把安全作为企业生产和发展的首要任务。同时，企业也要经过多种渠道、多种方法、多个环节，营造出人人重视、人人参与的企业文化中去，从基础的安全管理工作入手，抓好每一个细节。企业要加强对安全技术的投入力度，不断提高自身的安全水平，为企业长期的安全生产工作创造条件，为企业的未来发展打好基础。
参考文献：
[1]唐忠庆.实行“以人为本”的化工安全管理研究[J].化工管理，2018，（4）：20.
[2]郭连桂.浅谈化工安全生产与环境保护管理措施[J].化工管理，2018（07）：106.
论文作者:段瑞莉
论文发表刊物:《防护工程》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/5
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