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摘要：水是生命之源,越来越多的人们需要水资源。尤其是水利建设方面,不断开发新的能源,想更好的发展资源。电力是我们不可或缺的一项,新能源的开发也离不开我国的经济、科技的发展。我国是资源大国,各类资源多,我国还有优越的地理位置,有丰富的水资源。当然也会有各种问题的存在,对此,我们就来谈谈水利建设现状、新能源资源和可能遇到的问题解决和改进措施,为了国家能越来越好的发展。
关键词：水利工程；施工管理；问题；改进措施
水利工程是我国工程建设的重要组成部分。水利工程施工的顺利进行不仅关系到国民的生活需求，还影响到我国经济的发展。因此，提高水利工程的施工水平具有重要意义，实践证明，通过有效的施工管理可以促进这一目的的实现。本文主要分析了我国水利工程施工管理的现状，指出了其中存在的问题。并针对这些问题，提出了相应的改进措施，旨在为水利工程的相关管理人员提供参考。
1 水利工程施工管理的主要内容
1.1 水利工程施工的质量管理
为了水利工程施工管理工作的顺利进行，施工管理部门就应该重视水利工程施工的质量管理工作，认识到工程管理不到位会造成的严重后果。在工程施工开始之前，对各个施工管理门部的关系进行协调，明确各个部门的职能，以便对工程施工进行统筹规划。例如，某施工单位与工程投资方签定相关的承包合同，必须在合同中对双方职权和责任进行明确，要求投资方必须依据工程施工的进度，按时、按额的支付施工所需的费用，而施工单位则应该在确保施工质量的同时，保障施工的进度。施工管理单位应该依据水利工程施工过程中的各项费用支出进行详细的核算，并将核算的结果纳入到工程设计图纸中，以便在签订合同时提供有效的参考依据。此外，施工管理部门应该认真落工程施工的进度，对水利工程施工的成本进行严格的控制，在保障工程施工质量达到要求的同时，降低工程施工的成本。
1.2 水利施工的现场管理
在水利工程的施工过程中，落实水利工程施工现场的管理工作至关重要。水利工程施工现场管理的内空主要包括以下几个方面：对工程的施工设计图纸进行严格的审核、严格监督工程施工的进度、确定工程的各项施工严格依据设计进行以及对施工现场工人员的施工操作进行规范检查和管理。只有严格依据水利工程现场施工管理中的各项规范执行，才能保证水利工程的施工能够顺利的进行，降低施工安全事故的出现，确保工程施工完全依据设计图纸进行施工。一般来说，水利工程的施工周期都会设置在一年中降水量最少的几个月里，以防止水利工程的施工受到水流的影响，而无法正常进行，但是部分的水利工程都具备较强的抗洪性能，这就要求施工管理部门必须对水利工程保护设施的修建工作进行严格的监督和管理，一旦发现有问题或是潜在问题存在，应该立即上报给相关的管理人员，以便对问题进行及时的处理，避免问题更加严重，对水利工程的施工质量和进度受造成影响。
1.3 水利工程施工的验收管理
水利工程施工全部结束后，施工管理部门依然要做好需施工结束后期的管理工作。施工管理部门应该与后期的监督管理部门配合，一起进行工程验收工作，确保水利施工的工程验收工作可以顺利地进行。水利工程施工完成后，施工管理人员应该对水利工程施工过程种存在的不足进行分析和反思，并提出有效的改进措施，避免在日后的工程施工中再犯相同的错误。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，施工管理部门还应该对水利工程的施工方案进行严格的审核，对施工方案中存在的不足进行合理的改善，制定出最佳的施工方案。
2 水利工程施工管理的现状
2.1 缺乏科学的管理意识
科学的管理意识是确保水利工程施工管理效率的重要条件。但就目前而言，我国大部分的水利施工企业都缺乏先进、科学的管理意识，工程施工管理的责任理得不到明确，如实际的水利工程项目施工管理过程中，很多的水利施工企业都没设置独立的结算人员，致使在实际的水利施工管理工作中，施工管理的责任得不到有效的落实，很多管理工作都难以正常进行，导致施工过程中的很多环节都出现相互脱节的情况，造成水利工程施工管理工作过于形式化，对施工管理的质量造成影响。另外，由于缺乏科学的施工管理意识，致使用施工过程中的管理责任制度难以落实到个人，让一些施工管理人员产生消极怠工的情绪，对水利工程施工管理的效率造成严重的影响。
2.2 水利施工现场缺乏科学的管理
水利工程的整个施工环节都需要在施工现场完成，但是大部分的水利工程现场施工管理人员都难以对施工现场的施工管理工作进行良好的组织，由于采取的管理措施缺乏科学性，对水利工程施工管理工作的效率造成了严重的影响，这也是致使水利工程施工质量无法得到保证的重要原因之一，特别是在施工人员的安全用电方面，由于没有按照相关的标准，施工现场的安全用电进行严格的管理，而致使用电安全事故屡次发生，对施工人员的生命安全造成严重的威胁。
3 水利工程施工管理的改进措施
3.1 提高水利工程施工管理的意识
科学的施工管理意识是提高水利工程施工管理水平的重要条件。因此，水利工程施工企业想提高施工管理的水平，首先就需要提高施工管理人员的管理意识，从施工管理的基础工作入手，帮助管理人员树立科学的施工管理意识。这种管理意识不仅能工程施工的成本核算、项目管理等流程中体现出来，而且还能水利施工管理制度建设方面得到充分的体现。如在对水利施工管理的成本进行核算时，施工企业把成本核算的结果和施工管理人员的业绩联系起来，这样一来不但能够提升工程管理成本核算的效率和水平，还有利于施工成本管理制度和施工管理成本核算程序的建设。因此，水利工程的施工管理人员，在开展施工管理工作时就应提升自身的管理意识，并在施工管理工作开展之前做好准备，工作结束之后做好事后复核。施工企业则应该在水利施工管理工作中，强调施工管理意识的重要作用，采取适当的措施，充分调动施工管理人员的工作积极性，提高工作人员的施工管理意识，让管理人员在施工管理过程中严对施工管理的成本进行严格的控制，为水利工程施工创造更好的社会效益和经济效益。
3.2 提高水利工程施工管理人员的综合素质
施工管理人员的管理的综合素质，对于施工管理工作的效率有着直接的影响，提高施工管理人员的综合素质，能够有效提升水利工程施工管理工作的效率。因此，施工企业应该加强培养水利工程施工管理人员的综合素质， 培养施工管理人员的专业水平和职业素等。此外，施工企业应该定期对施工管理人员进行培训，并采用考核评定的方式激发员工学习的积极性，促进施工管理人员提升自己的综合素质，为水利工程施工管理工作培养出更多高水平、高素质的管理人才，推动水利工程施工管理工作的顺利开展。
3.3 提高工程施工现场的安全管理能力
为了确保水利工程的施工能够顺利、安全的进行，最重要的一点就是提高施工现场安全管理的能力，这种管理能力主要体现为施工管理人员能否对施工现场的各类施工工作进行良好的组织，且制定出一套科学、合理的施工流程，对存在安全隐患的施工进行严格的管理，尤其是在安全用电方进行严格的控制，防止安全事故的发生，确保水利工程施工能够稳定、安全的进行。
4 结语
总之，为了确保水利工程的施工管理的质量能够达到相关的标准，施工企业应该提高施工管理的意识、减少形式主义以及不断提升管理人员的专业水平，依据水利工程施工的实际需求，对施工管理的成本进行严格的控制，并采用科学、合理的管理方法，提高水利施工企业施工管理工作的水平，为施工企业创造更好的经济效益。
参考文献
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[2]王艳红,王向辉.浅谈水利工程施工管理现状和改进措施[J].四川水泥,2016(7):154-154.
[3]崔益峰.探析水利工程施工管理现状和改进措施[J].城市建筑, 2015(27):276-276.
论文作者:崔美佳
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第11期
论文发表时间:2019/9/10
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