摘要：在高速发展的今天，人才成为当今社会发展的核心力量。就目前而言，电力企业内部的改革在不断的推进，积极大胆的创新改革也让一部分企业进入了新的发展阶段。然而电力企业想要在当今严峻的社会竞争中脱颖而出，更好的优化企业内部制度，大力推进企业高效发展的目标，企业就需要合理且充分发挥企业员工的价值。制定合理的薪酬管理制度，是企业稳步前进的重要手段，通过制定合理、科学的薪酬管理制度，不但可以调动员工的参与性，还能更好的激发员工工作积极性。因此，深化企业内部改革，构建完善的薪酬管理方案迫在眉睫，所以只有不断激励企业员工提高自身工作效率，才能促进企业的全面发展。
关键词：电力企业；薪酬；管理制度
当今社会经济正处在飞速发展的迅猛态势，各个企业之间的竞争也是愈演愈烈。然而在大环境的发展下，各个企业想要加速企业自身不断的发展，首先要解决的问题就是关于人才的应用。受到目前大环境的影响，企业就要不断的优化内部体制改革，充分做好企业员工的管理工作。尤其是在薪酬管理方面，企业必须制定科学、合理的薪酬制度并且在实施的过程中妥善进行[1]。只有企业完善的管理体系和健全的薪酬管理制度才可以更好的调动企业员工的工作积极性，激发员工的工作潜力，增强企业的凝聚力，促使企业之间形成良好的竞争状态。然而如何优化企业改革，建立完善的薪酬管理制度这是企业管理人员需要认真思考的重要问题。下面就企业薪酬制度管理中存在的问题及解决方案做以下概述。
一、电力企业薪酬制度管理现状
我国现有的电力企业都是通过国有企业进行改革而形成的，因此薪酬管理过程中存在着很多不合理的问题，包括员工薪资水平差异较大、平均主义思想突出等，而且薪酬管理不能充分体现员工自身的工作表现以及对企业做产生的价值，出现上述问题的原因在于针对电力企业“铁饭碗”的思想依然存在，在电力企业薪酬管理过程中，不能根据员工自身的表现以及绩效进行评估，其重视内容更在于员工自身的思想以及日常工作中的表现[2]。还有一些电力企业中的管理中存在的薪酬差异会影响到公司员工的稳定性，会加重员工内部矛盾，同时忽视了薪酬差异所在管理过程中产生的激励作用。
除上述现象之外，薪酬制度还存在着奖励机制以及薪酬分配机制不完善的情况。在一般企业中，关于薪酬的分配机制基础在于员工自身对企业所构成的贡献，但是电力企业的薪酬分配机制基础是员工薪资行政级别。在管理过程中，员工分配缺乏一定的效率性和灵活性，直接影响员工自身的工作积极性，还有目前国有企业奖励机制补助是物质奖励，控制了员工自身的精神层面奖励。电力企业预期的绩效考核制度并不完善，导致绩效考核的存在更为形式化，缺乏科学合理的绩效考核措施[3]。
二、电力企业员工薪酬改善措施
（一）建立完善的企业薪酬管理机制
由于企业员工的差异性，职工自身能力以及工作态度也存在着一定差异，这种差异性主要体现于薪酬差距。相关研究资料表示，企业员工相较于薪酬差别，更关心自身的薪酬水平程度，通俗来讲也就是说员工更加在乎和自己处于相同职位员工与自己薪酬产生的差距，这是企业中普遍存在的情况[4]。电力企业不仅存在上述现象，还面临着平均主义的情况，这不利于激励员工工作积极性。为了降低这种差距，在鼓励员工工作的同时体现公平，需要对薪酬管理做出更为有效的措施，只有加强薪酬管理制度，才能留出优质的工作人员，摆脱传统“以工资管理平均主义为核心”的薪酬制度进行科学规划，建立和完善薪酬管理制度。薪酬制度体系的科学制定是实现内部公平的重要环节，因此需要不断加强电力企业薪酬制度的公平性，进行科学薪酬制度的建立和完善。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆针对不同岗位的要求，对其价值进行综合评估，保证薪酬制度的科学和公平，在具体分配薪酬时需要考虑微观与宏观因素及战略计划、市场地位、员工资质水平、对企业的贡献程度以及业绩水平等。
（二）薪酬系统科学化
为了进一步提高电力企业中员工的自身工作效率，需要进行薪酬管理系统的建立和完善，通过应用计算机软件程序统计电力企业每年需要的人工成本，同时进行统计分析[5]。掌握企业中实施薪酬激励的程度，在薪酬管理系统设计时需要进行员工收入信息、岗位动态变化以及人工成本等相关信息的收集。电力企业薪酬目标是构建一个包括企业员工工资总额的分配方式，其中包含消费福利待遇，住房贷款计划等相关内容的薪酬制度，近年来在电力企业体制不断改革背景下的主要手段，需要以现代科学技术为主充分体现企业中激励培训、重视员工以及迎接市场的特点。
（三）电力企业市场观念的有效转变
由于我国目前电力企业处于相对垄断的局势，企业自身改革意识较差，员工岗位的变化形式都是按照政府政策进行相关处理的，再加上人力资源缺乏长期规划，没有形成科学的预测形式，与市场经济的发展规律不相符，也明显不再适应于时代发展的要求[6]。此外，由于电力企业长此以往应用计划管理，导致人员招聘范围相对较封闭狭窄、员工综合素质较差、制约了电力企业的有效发展。目前员工招聘的主要途径包括内部职工子女就业需要、专业技术学校毕业分配以及上级企业管制等，导致企业与任聘员工没有形成一定的对接机制。电力企业为了获得具有竞争力的优质人才，需要制定具有竞争力和吸引力的薪酬制度，在管理过程中重视人才招聘，将人才招聘充分放置于市场经济中，从而解放电力企业自身的用人自主权，将电力企业人才招聘的渠道拓宽，也可以应用于校进行人才招聘合作关系的建立，这样才能在电力企业相应岗位上招聘到具有较高适应性的高素质人才，激活企业自身的人力资源和创造力。
三、结语
科学有效的薪酬管理制度在吸引和凝聚优秀人才的同时能够最大限度地发挥员工的聪明才智，也能够促进企业可持续发展。在电力企业发展管理中，完善薪酬管理制，能够不断发展企业规模效益，同时实现了薪酬管理制度的不断创新，能够促进企业自身人力资本的保值增值，从而建立与现代企业要求相符合的高效薪酬管理，持续改进企业薪酬管理体系能够促使企业拥有一支综合素质较高的人才队伍，保证企业持续发展的竞争力。电力企业在发展过程中提高薪酬管理制度的重视程度、构建完善的薪酬管理体系能够进一步激发员工工作积极性，这样才能保证电力企业朝着正确方向发展，实现企业发展战略目标。
参考文献
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[6]孙利琴.电力企业薪酬管理的改革和完善策略分析[J].中国国际财经(中英文),2017(23):132-133.
论文作者:李华
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/12
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