摘要：近年来，我国的企业有了很大进展，企业的人力资源管理工作业越来越受到重视。企业的人力资源开发对于整体生产经营而言将会起到十分重要的影响。在企业日常经营与管理过程中，加强人力资源的合理应用，就能够促进企业的发展，并为其未来的可持续能力提升储蓄力量和资源，这也逐渐成为了促进企业发展与运营长久性的必要保障。本文主要就当前知识经济时代下企业人力资源开发和企业管理的相关内容进行简要分析，并针对性的提出加强企业对人力资源管理的重要性，以此来更好的促进我国现有企业的发展。
关键词：知识经济；企业发展；人力资源；企业管理
引言
当今时代是知识和经济的时代，在此大背景下，科技不断进步，经济迅猛发展，人们生活质量日趋提升，资源发挥着更为重要的作用，对知识以及知识性人才有着更高的需求。在企事业单位中，人力资源是重要组成部分，直接影响着单位的生存以及发展，故而，企事业单位要创新发展模式，针对自身人力资源的开发和管理提供针对性措施，不断规范配置人力资源，从而使得自身可以在知识经济时代中实现发展的飞速升跃。
1知识经济时代国企人力资源管理存在的问题
1.1国企存在比较严重冗员情况
国企员工数量庞大，在经营生产的过程中会出现富余工作人员，部分国企富余的工作人员达到企业的5%，国企每年在支付富余工作人员费用以及工资时，是笔不小的开销。因此，知识经济时代国企人力资源管理当中，存在冗员现象是人力资源管理时需要足够重视的问题。管理人员应及时做好相应的解决措施，如没有妥善解决这一问题，直接会影响国企的未来发展以及长期稳定。
1.2知识经验迅速淘汰
经济时代背景中，企业人力资源管理将知识管理视作中心，将知识类型人才的管理视作关键，然而目前部分企业的人力资源管理工作没有从根源上进行完善。比如互联网岗位，以往电子商务处于初级发展的阶段，之后处于中级发展的阶段，现在处于高级发展的阶段，在电子商务升级的过程中势必会出现淘汰的现象。通常来讲，企业在半年左右的时间便应该进行新岗位培训，少量工作内容的优化应该是每一个星期或者每一个月份，也就是说知识经济的固定化并不能完成推陈出新，但是新员工要在不间断的学习努力之下，满足时代对自身知识技能水平的需求，所以经济时代视角下，企业人才资源管理要进行创新。
1.3人力资源战略高度未得到相应重视
在开发和管理人力资源时，某些企事业单位并未重视人力资源的作用，缺少长远眼光，仅重视短期内员工可能为企业创造的利益，却没有基于战略高度进行问题的分析。并且，在培养和教育人才环节，也只是重视提升短期的利益，关注人力资本效益是否能够即时转化或者实现，未能提升针对人才培养层面的投入，如此，必然会影响到单位的长久发展。
2知识经济背景下人力资源开发与管理的相应策略
2.1强化企业文化建设
在企业人力资源管理工作创新发展中，为了更好适应知识经济时代的发展要求，必然需要重点围绕企业文化建设下功夫，确保企业文化建设能够表现出更强的实效性，有助于留住企业人才，这也是符合企业人力资源管理中以人为本的基本原则。基于企业文化建设工作的开展，其往往需要首先明确企业文化主题和核心内容，比如当前很多企业通过“爱惜人才、重视人才”开展多种活动，营造较为理想的氛围，进而促使企业员工能够感受到企业的关怀。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如此也就可以不断增强企业员工的归属感和认同感，促使企业员工更加愿意留在企业，并且可以明显提升自身工作积极性。当然，在企业文化建设工作中还需要充分考虑到企业自身发展需求，能够将企业发展潜力和战略发展目标融人其中，如此同样可以较好促使企业员工意识到企业未来发展的无限可能性，增强其对于企业的认同，并且也能够明确自身工作发展方向，将自身发展和企业发展有效协调，更好体现自身价值。
2.2制定完善的国企人才管理制度
国企需要给企业员工创建良好的办公环境，吸引更多的优秀专业人才。国企需要树立正确的价值观念，在开展人力资源管理工作时，需要建立科学、完善的企业招聘规章制度，给更多的技术优秀人才提供广大的发展。在管理的过程中逐渐优化人力资源工作流程，通过制定科学、完善的员工薪酬管理规章制度，使企业员工提高工作热情，稳定国企人才队伍。通过制定完善的企业员工薪酬制度，使企业员工自主提高自身专业技能以及综合能力，从而有效地提升工作效率。稳定国企薪酬可以推动企业的快速发展，全面提高国企人力资源管理整体水平。传统国企人力资源管理制度，已经不能满足当前知识经济时代的实际发展需求。为了推动国企的快速发展，需要科学地分析国企当前的实际情况以及未来的发展需求。真正地了解到国企的实际需求，在人力资源管理方面，需要稳定国企员工，建立完善的国企人力资源职能体系，逐渐完善企业员工管理制度，全面提高企业人力资源管理工作质量。在制定完善的国企人才管理制度时，需要注重以人为本原则，全面提高企业员工整体素质，针对在人力资源管理的过程中出现的问题，需要制定完善的人力资源管理方案，不断优化国企在人力资源管理中存在的不足情况，全面落实国企人力资源管理职责。
2.3多种手段完成人力资源的管理创新
经济时代背景下，我国普遍存在人才流失现象严重的问题，主要原因便是管理模式上需要改进，所以新时代下企业人力资源管理的创新要强化激励机制以及管理方式的创新，针对激励机制的改善可以调动员工工作热情和自主性，促使企业长期稳定地发展。比如岗位、物质以及精神激励等，给企业增添新时代的生机与活力。针对管理手段的创新，还要选择电子化以及网络化的理念，调动企业员工以信息技术手段为主开展自我学习活动，将信息技术应用在人力资源的绩效考核上，设置相应的新时代电子考核评价标准，包括工作结果以及汇报等，通过信息技术的引进，客观地提高企业人力资源管理高效性。
2.4不断优化人力资源配置
企事业单位要加大针对人力资源的投入，重视对员工的培训和再教育，提升其专业知识、相关理论及综合素养，使得人力资源成为单位的无形利润，为推进单位的发展提供基础。另外，基于当前大背景下，人力资源需要更加职业、更加敬业和专业，从而较好的适应市场及社会发展。要结合实际对人力资源进行合理设置，基于各个行业及领域的实际需求，合理配置人力资源。需要进一步健全相关规章制度，对人力资源市场进行科学规制，重视供需的平衡，助力于科学人力市场的形成，进而推进人力资源健康的发展。
结语
综上所述，对于未来企业人力资源管理工作的开展，其在知识经济时代发展下面临着更多新的要求，传统的人力资源管理模式很容易表现出明显的限制因素。基于此，未来知识经济时代下企业人力资源管理工作的落实，必然需要着眼于各个环节和要点进行不断创新优化，从管理理念、管理机制、管理人员以及手段等方面进行调整完善，促使企业人力资源管理工作符合新时代发展要求，只有这样才能够为企业未来可持续快速发展营造较为理想的人才条件。
参考文献
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论文作者:徐鹏
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/30