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摘要：随着经济和建筑行业的快速发展，房建工程的管理水平与人们居住的质量息息相关。所以说，房建工程的管理水平已经开始成为社会人民关注的重点问题。要想使房屋建筑工程获得更好的发展，就必须要解决工程管理中存在的一些问题。本文就房建工程管理中存在的一些问题进行了简要的分析，并给出了相应的改进措施。
关键词：房建工程；管理；措施
引言
房建工程管理工作关系到建筑的使用安全和使用寿命，与房屋使用者的生命和财产安全息息相关，同时做好房建工程管理也是建设企业提高行业竞争能力的重要策略。近十余年来，我国的房建行业发展迅速，但是在工程管理上也暴露出了许多的问题，需要引起重视，强化管理。
1房建管理中的常见问题
1.1对施工材料的检查与监管不到位
当前，我国房屋建筑工程项目在发展过程中比较注重速度，而忽略了对质量的要求。这大多是在房屋建筑工程管理工作中，监督力度较低以及监督工作不到位等原因造成的，从而影响房屋建筑工程管理的开展。此外，企业监督管理工作人员对房屋质量的监督也不够重视，监督意识不强，从而导致了在工程后期的工作中出现差错。最后，就目前我国房屋建筑工程管理工作的发展现状来看，在对管理工作的监督过程中并没有形成一个完整且明确的监督管理体系，这对管理工作的发展来说极为不利。
1.2管理制度体系建设不完善
由于房建工程是一项十分复杂的工程，在进行施工的过程当中必须要有相应的制度和体系。然而结合当前我国的房建发展状况来看，工程建造管理并没有完整的制度体系来进行规范和引领，就会导致很多的项目在进行施工的过程当中，对施工安全和房建质量的认识不足，导致出现问题后无人问责或者处罚力度不够，严重影响整体房建工程的施工水平。除此之外，部分人员对房建工程的认识不足，导致在施工的过程当中对整个施工工程不重视，因此，需要对传统的房建工程建设管理制度体系进行完善。
1.3房建管理工作人员的技术水平较低
我国城市化进程的速度加快，推动了建筑行业的迅速发展，人们对建筑行业的要求也越来越高。因此，建筑行业就要加大人员招聘的力度。在这个过程中，缺少了对相关管理人员的质量把控，导致目前我国建筑行业管理人员的技能水平较低。由于管理人员的专业性较低，对房屋建筑行业并不完全了解，因此，在管理过程中就极容易受主观方面的影响，不能结合我国房屋建筑工程行业的发展现状，对相关的问题等进行管理整治。另一方面，由于管理人员的质量水平参差不齐，极容易在管理的过程中出现不认真负责，工作态度不严谨的现象，阻碍管理质量的提高。
2房建工程管理措施的改进
2.1房建工程的合同签订要严密
签订一份合理严密的合同是做好房屋建设管理的一个重要手段和根本方法。所以在签订合同时仔细的浏览合同内容尤其是关于工程工期、工程价格和工程质量标准这些最为重要的约定，明确合同双方各自所需承担的责任范围以及双方人员的管理权限。①如果因为业主自身的原因而给施工方施工带来重大影响造成工期延长、施工混乱等其它诸多问题的就很容易导致施工方以各种理由向业主索要合同规定以外的各种额外费用，就很容易造成业主和施工方之间的矛盾；为了避免这种情况的发生，业主在签订合同的时候就必须要在合同上明确的提出对施工时间和施工质量的要求；对于在施工过程中业主突然提出更改施工图纸等施工方面的重大信息应在合同中对于双方的责任和补偿问题有明确说明，同时业主也必须经过仔细考虑后再与施工方协商解决问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆②房屋建设过程中有关原材料采购业主最好亲自把把关或者找一个具有相关专业知识懂得进购原材料相关流程的能够信得过的人去监督管理，这个监管人员一定要慎重考虑仔细选择，以防止其滥用职权监守自盗。监管过程中遇到问题要积极和业主交流沟通，避免一些不必要的麻烦。监督管理的过程要根据合同内容制定出合理的、全面的规章制度；尽量将各方人员的责任细化，避免产生一些不必要的矛盾，确保房建工程的顺利进行。③在签订合同前要对房屋建设施工时的细小要求进行详细的阐述。例如一方在签订的合同中没有对施工时的一些细小要求进行具体说明，那么合同的另一方很可能就会利用这些合同上的漏洞来使自己获得更多的利益。
2.2培养专业的房建管理人才
要想加强我国房建管理工作，首先，就应当提高基层管理人员的技能水平。可以通过培养一支专业性、技能水平高的管理人员队伍来加强房建管理工作建设，这样可以为房建管理质量提供重要的人才保障。要想建立一支专业性、技术水平高的施工人员队伍，可以从以下几个方面来入手：首先，可以聘请房建管理方面的专家来开展专题讲座的培训，使工作人员多了解房建管理的相关理论知识；其次，通过建立轮岗制度，让每一个工作人员都能够去实践，了解房建管理是如何进行工作的，进而结合目前我国房建管理的发展情况，将理论知识与实践相结合，从而促进我国房建管理工作质量的提高。
2.3加强房建工程的监督管理
房屋建设工程管理之中，安全质量问题永远是第一位的；而负责安全质量的则主要是靠我们的监督管理部门，监督管理部门毫无疑问是确保施工质量的一个极其重要的部门。但是，想要真正的做到有效的监管也并不容易，可以从以下几个方面进行：①业主在选任监督管理人员时不能任人唯亲，要选取有相关工作经验专业人员，尽量从一些信誉较好的正规公司里聘用综合素质高、工作能力强且经验丰富的工作人员。②业主应该对自己挑选的监管人员给予充分的信任，很多小事可以放手让他们自主决定，切记不要天天的亲自去巡查这样容易造成误会，让监管人员觉得业主根本不信任，严重的还会给业主带来一些经济上的损失，甚至会出现房屋安全问题。当然也不是说业主就该放手什么都不管，业主可以过一段时间亲自去巡查，发现问题可以直接提出建议或者找他们的主管领导协商解决。③房屋建设工程涉及到方方面面的内容，所以监管人员必须要熟悉房建工程中的每一个环节，具备一定的专业知识，这样才能在工作过程中有的放矢，保证施工质量。
2.4紧跟时代，积极创新
在当代社会中，竞争和创新是相辅相成的。创新是建筑企业发展的动力和源泉，在现在这个市场竞争愈发激烈的环境中想要搞好房建工作就必须进行创新，创新不仅仅是指技术上的创新，房建工程中管理上的创新也尤为重要。只有在管理上积极创新，提高各个部门间的协调性、提高工作效率才能在市场竞争中脱颖而出，进而扩大自己的市场竞争率。我们要积极的学习借鉴国外的先进管理模式并在其基础上进行创新，找出适合自身发展的管理模式；这样才能够提高房建工程的效率，为企业带来更大的利益。
结语
综上所述，管理体系不完善、管理制度不严格以及监督不力是目前房建工程管理过程中最普遍的问题，这需要引起相关单位和部门的重视，强化房建管理单位和施工单位的法律意识，在管理过程中融入精细化管理的理念，实施有效、有力的房建管理，切实保证房建工程的质量与安全。坚持持续改进，安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理；其管理就意味着是不断改进发展的、不断变化的，以适应变化的生产活动，消除新的危险因素。完善的现场施工质量管理体系是对工程质量思想意识上的强化。
参考文献:
[1]陈啸风.房建工程施工管理中质量控制的探索[J].绿色环保建材，2019（06）.
[2]陈堃.关于房建工程现场质量控制以及安全管理的研究[J].居舍，2019（11）.
论文作者:辛阳
论文发表刊物:《防护工程》2019年14期
论文发表时间:2019/11/13
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