摘要:企业的材料设备管理是一项系统工程,要做好这方面的工作,关键在于各方面人员的积极配合、全面参与,以保障材料供应的连贯及时性、设备稳定运行及提升设备完好率为目标,积极增强各级管理人员与施工技术人员的业务素质,有效解决现存的管理漏洞与问题。
关键词:物资设备;管理;措施
1 现代施工企业物资管理的重要性及特点
1.1 现代施工企业物资管理重要性分析
在现代的施工企业发展中,每一个建筑项目都离不开物资设备的支持,一个好的机械化智能设备的存在,可以很好地减少施工中问题的出现,并且为施工技术提供很好的设备支撑,但是随着建筑项目的增多,施工企业存有的物资设备也会变得越来越多,在日常管理上的难度也会增大。施工设备作为施工中重要工具,如果不能很好地对其进行维护管理,很可能在施工中出现问题,故障的出现不仅会影响工期,严重的还会给施工人员造成人身伤害。所以对于施工物资设备进行科学合理的管理就显得尤为重要,只有保证了管理的效果,才能确保施工按照设计工期完成,也能有效地提高施工安全性。
1.2 物资设备的管理特点
在对于施工企业的物资设备进行维护与管理的时候,主要的特点有以下两种:
(1)在设备维护方面来看,在对于施工企业的物资设备进行管理的时候,需要对于机械设备的使用强度以及施工环境进行合理地考察,并且按照环境进行合理的管理模式确定。在实际的企业施工项目进行过程中,由于施工进行往往是在露天的环境下,所以大部分的施工设备使用环境多是在露天环境下,而且还有大部分设备是在高空环境下施工,这些都给施工企业的物资设备管理带来了一定的难度。
(2)在对于施工企业的物资设备管理安全工作中,很多时候由于在现阶段对于机械设备的了解并不完善,使用设备的人对于机械设备的专业性较差,对于机械的相关专业知识以及操作知识掌握并不能满足实际的需求,在施工过程中多是按照经验进行设备的使用,多以在安全管理方面并不注重,很多的施工人员对于机械设备管理与安全的重要性并不了解,这就在无形中给管理工作带来了一定难度,并且造成了安全隐患的存留,给安全管理造成了不小的难度。
2 物资管理内容分析
我国设备普遍存在结构落后,技术装备水平低的问题,利用率不高,整体技术装备水平与国际水平存在一定的差距。由于现场施工设备长期周转使用且管理水平较差导致设备陈旧老化,技术水平落后,因而严重制约了社会经济的可持续发展表现在——1.单位产品消耗高;2.劳动生产率低;3.资金产值率低;4.效益進度慢。有必要了解设备管理的概况:1953年引进前苏联的计划预修制,推动了自己的设备体制。20世纪70年代末引进现代管理理论方法,进入新阶段。设备管理工作向现代化发展。1987年国务院颁布《全民所有制工业交通设备管理条例》标志着我国设备管理进入了新阶段。在新的历史条件下能源与资源不足制约着我国经济技术发展。我国必须通过循环经济发展战略,构建资源节约型社会。现代设备有以下特征:大型化,集中化,机电一体化,连续化,自动化,高速化。设备管理包括,技术管理和经济管理。设备前期管理称规划工程,包括规划,筹措,安装,试运转。设备后期管理称维修工程。设备点检制度分日常点检,定期点检和专项点检。这是一些基本概念,物资设备对施工而言,作为资源是施工组织与成本消耗最为关键的所在,也是总资产的一部分。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆随着企业向高机械化发展,我国施工企业当中机械数量与种类也在增多。单位在建设施工过程中的所需物资新种类也在递增,这给我国机械设备质量与水平提出更高的挑战与要求。
3 提高施工中物资设备管理水平的措施分析
(1)加强施工企业物资设备管理组织建设,为物资设备管理水平的提高奠定基础。首先,施工企业应当建立健全物资设备管理组织体系,根据工程需要和企业实际情况,设立物资设备管理岗位,明确职权范围。其次,施工企业应当更加重视物资设备管理人员的任用,引进市场竞争机制,招聘懂技术、会管理、能核算等的专业人才。同时,还要加强对企业物资设备管理人才的培训,提高物资设备管理队伍的整体水平和素质。最后,施工企业应当主动的更新管理理念,树立成本观念,积极采用先进的计算机等技术,完善验收、预算等工作流程,并通过组织物资及设备管理工作人员采用头脑风暴、民主决策等多种途径创造性的解决和处理物资设备管理种的问题,进而形成良好的物资设备管理组织体制或机制,为物资设备管理各项工作和活动的开展提供智力支持和有力的保障。
(2)完善物资设备的采购和使用,促进施工中物资管理水平的提高。一方面,加强物资设备的采用,从源头控制物资设备成本,提高管理水平。施工企业根据工程建设需要,详细的进行市场调查,制定合理的采购计划,明确规定原材料等物资设备的型号及性能等要求,并安排专人负责对采购的全过程的监督和考察,避免因不了解物资及设备性能等造成的采购浪费,提高采购效率和水平,而针对大额的物资设备的采购,可以采用招投标的方式,并借助计算机及信息技术,实现采购的现代化,优化采购环节,减少工作量,提高效率。同时,严把采购环节的质量关,杜绝不合理材料等物资设备进入施工现场,并严格按照中标企业合同价格进行采购,进而控制采购风险。另一方面,应当加强对物资设备的使用管理,尤其是施工现象的管理。施工现场环节是建设的重要环节,也是物资设备管理的重要场地。因此,施工企业应当加强对物资设备使用人员、施工现场的使用方法、用量等进行严格的管理,纠正存在的材料等物资乱堆乱放,机械设备超符合工作等不良现象和行为,引导使用人员树立节约成本的意识,养成良好的物资设备使用习惯,并严格要求施工人员在物资设备领用等的等级和签字工作,以降低物资设备的使用成本,提高物资设备管理水平。
(3)强化物资设备后期维护,促进施工中物资管理水平的提质量。物资设备的高效率利用能降低成本,这就离不开对其后期维护。因此,施工企业应当建立规范的保管防护制度,加强对物资设备的后期维护等管理工作,具体来说,对原材料等物资应当要求使用和管理人员合理布局,有序方法,做好防潮、防火、防止变质等工作;对机械设备等应当做到严格按照其使用要求进行操作,并根据保修手册等做好维护和休养措施。同时,施工企业可以通过开展施工企业或单位等建设内不同的项目参与者之间的物资设备检查评比、物资设备使用及维护知识大赛等多种方式促进物资设备使用者加强对物资设备的维护。
结语:
总而言之,我国社会的经济发展重要基础和带动力量之一就是要求事业的健康发展。在新的市场竞争环境下,对于施工企业来说,最重要保证生存和发展的基础就是学会如何提高自身物资设备管理能力。在物资设备管理进行的工作的过程中,要采取动态、全过程的管理思想理念,针对性的改进对于物资管理工作中存在的不足,不断地创新并且总结经验。进而更好提高施工单位的整体管理水平,为我国事业的长效发展添砖加瓦。科学的建设领域不断发展需要科学的设备管理,也是得社会经济的发展使得建设领域的技术、标准与要求都有所提高,因此建设单位应充分做好各方面的管理工作,从而促进建设的顺利开展。
参考文献:
[1]王桂云.对加强地勘单位物资设备管理提高经济效益的探讨[J].赤子(中旬),2013(08).
[2]童庆武.浅谈企业单位物资设备管理[J].东方企业文化,2014(01).
论文作者:瞿学成
论文发表刊物:《基层建设》2018年第14期
论文发表时间:2018/7/10
标签:物资论文; 设备论文; 设备管理论文; 施工企业论文; 管理水平论文; 采购论文; 加强对论文; 《基层建设》2018年第14期论文;