摘要：从建筑工程的管理具有系统化的特点，它包括了合同、风险、质量、投资、人员、进度等很多方面的工作，涉及的部门和单位也很多，从设计到施工、设备、物资、监理、运营等都包括在内。在建筑企业进行自身体制改革的同时，私营企业也大量涌现，很大程度上削弱了很多传统的内部管理机制的作用，建筑市场的竞争也由良性的有序走向了无序，导致了管理混乱、事故频发、严重的工程质量问题等多种情况的发生。
关键词：建筑工程；技术管理；问题；措施
1建筑工程技术管理的重要意义
1.1控制施工进度
建筑工程技术管理是贯穿与整个的建筑工程项目施工的全过程当中，将会随时影响着工程项目施工的各个环节，所以其对于建筑企业的具体施工进度有着至关重要的作用。我国建筑行业的在21世纪取得很大的发展，通过对发展历程的总结可以发现建筑的风格与规模以及建筑所在地的地质与地形都将对建筑工程的施工进程有着很大的影响，从而要通过建筑工程技术管理来有效的实现对建筑资源的优化配置与协调各个部门以及各相关人员，控制施工过程当中的进度能够有效提升整个工程的总体进程。从这个方面来讲，建筑工程技术能够保证施工过程当中的秩序，也能够更好的保障建筑企业的整体施工进程。
1.2增加企业的经济效益
随着我国社会经济的快速发展，市场中的竞争在日益激烈。在当前的市场经济当中，价格战已经不再适应在现代的市场竞争当中，所以要不断提升技术水平与管理的工作效率，从而来减少生产的成本。建筑行业也是如此，这些年来我国的建筑行业正在迅速的发展，建筑行业的市场竞争也是变得日益激烈，在竞争当中价格战将会增加了企业的生产成本，从而也会降低了建筑企业的经济效益，所以要新的渠道来突破是当前建筑企业首要的工作。通过多年的实践，许多建筑企业已经充分的认识到了当期发展的模式导致的不足，而且已经开始提升企业自身的综合实力与提升企业的技术水平以及管理的质量还有提升企业从业人员的专业素质，通过资源的不断优化配置与各个要素间的协调来提升施工的效率与减小建筑工程的生产工程的成本，从而来提升建筑企业的经济效益。
2建筑工程技术管理中存在的问题
2.1方案设计不合理
在对建筑工程进行技术时，需要做好充足的准备工作，其中最重要的就是设计出合理的建筑施工方案。但是在建筑技术管理中常常会出现很多问题，这些问题主要体现在以下几个方面：①施工方案设计不合理。在建筑技术管理中存在的最大问题就是施工方案的设计不合理，这会对整个施工过程产生严重的不良影响。因为建筑工程的实际施工过程都是按照施工方案进行的，所以在进行施工方案的设计时一定要根据施工的实际情况进行设计；②施工中不参照施工方案。在很多的建筑施工中，施工人员根本不会参照设计方案，全凭经验进行。在建筑工程施工过程中严重缺乏控制和管理；③过度依赖施工方案。虽然在建筑管理中对施工方案的设计是十分合理的，但在施工过程中会遇到各种各样的情况，施工人员应根据具体发生的情况适当调整施工方案，保证施工的正常进行。但一些施工人员只是一味的遵照施工设计进行施工，这样也会导致建筑工程在施工中出现一定的问题。
2.2施工图纸存在问题
在建筑工程的施工方案之中技术图纸设计最为重要，也最容易出现问题。因为建筑工程方案设计人员没有根据建筑工程的具体情况进行设计，或者在工程参数计算时出现失误，导致设计的图纸不精确，从而影响施工质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时设计图纸对建筑工程选择施工队伍也有一定的影响，一般情况下建筑工程在开始前都会进行招标，招标的主要资料的设计方案和设计图纸，如设计图纸存在问题，那么施工队伍就不能很好的根据土质衡量自己的水平，从而导致施工队伍选择不合适，影响整个建筑工程的施工。
2.3技术普及存在问题
建筑工程技术管理的技术普及在建筑行业内有一个专业的说法：技术交底，具体就是指参与的工程施工的每一施工人员都要对建筑工程施工的技术要点进行了解，保证在施工过程中每一个施工人员都可以对工程的质量进行管理，将建筑工程技术管理落实到每一个人的身上。但是技术管理普及工作并未真正落到实处，许多施工人员都不能正确的掌握施工要点，也不可能对施工过程进行控制管理，这会在很就给建筑工程技术管理造成了很大的困扰，也对整个建筑工程的施工质量造成的了一定的影响。
3建筑工程技术管理的对策
3.1时刻提高建筑工程技术管理意识
在建筑工程施工过程中，将每天必要的安全检查做完后，为了提高建筑工程技术管理的意识，可以利用简单明了的宣传口号或者在建筑工程附近显眼的地方画上一些宣传的图标，以此在建筑工程的施工现场潜移默化的增强建筑工程技术管理的意识。除此之外，建筑公司的管理部门还可以采取开会、讲座等方式来培养建筑工程技术管理意识。
3.2对于整个工程施工的设计与组织应考虑周全
技术管理工作于整个建筑工程来说，是极为重要的，在建筑工程施工过程的每一环都有着技术的管理的存在。一旦建筑工程技术管理方面出现问题就会直接影响建筑工程的施工进度，导致建筑企业无法达标完成建筑工程。对于整个建筑工程来说，要确保其准时达标的完成就应该从各个方面来对其设计和组织进行完善，让管理的工作更具有合理性。
3.3增强工作人员的技术管理经验
建筑工程技术管理的有效性关键之一在于人员的管理，工作人员的技术管理经验更是重中之要。工作人员的技术管理经验可以从以下几方面进行考虑，第一，就需对技术管理人员进行建筑工程相关的国家政策、相关部门规章制度进行普及与教育，将相关政策从基层落实好。第二，对建筑工程技术管理的相关工作人员进行定期培训，在培训中多考虑结合实际的教育，进最大可能的丰富工作人员在技术管理层面的实践经验，还需要考虑考核制度的融入，在培训阶段加入模拟的技术管理任务，进行评分以及分析，对每一个工作人员进行针对性的评价与提出改善建议。第三增加工作人员外出学习的机会，将工作人员的技术管理视野达到宽阔的境地，从而全方面的提升工作人员的建筑工程技术管理的经验。而且要给工作人员足够的发展空间，自由的想象空间，发现创新化的技术管理方法，不断积累技术管理经验。
3.4加强施工技术的现场管理
现场施工管理的不到位会产生很多施工质量的问题，对于建筑公司来说，加强施工技术的现场管理也是重中之重。建筑工程要对施工过程严格把关，要对施工过程中的每个环节都仔细检查，保证建筑工程质量。
3.5提高技术管理监督力度
监督是一个老话题，在建筑工程的全过程中处处都在，但监管总不是最完善的，或多或少的存在一些问题，建筑工程技术管理的监督也不例外。监督是提高执行力度的重要手段之一，强化监督、提高监督不能忽略。存在问题就要计划解决问题，完善的建筑工程技术管理监督体系一直是发展的趋势。这里总结一些建筑工程技术管理的监督完善建议，第一在技术管理的过程中如果出现违反政策、规则或是规章制度的，无论过错的大小，都必须进行严惩，不能忽略小过而造成大错的发生，造成不可挽回的损失。第二关注建筑工程质量技术管理的监督，不要只是形式上的对建筑工程质量进行监督，而需实质的监督，不断提高监督的力度，提高技术管理的能力。第三针对问题解决问题，在监督中出现的问题，进行专业化的管理，依照相关的规章制度，进行全面的解决，还要根据问题的出现，不断的完善技术管理监督体系，保证建筑工程技术管理的持续优化，为技术管理层面提供支持。
结束语:在当前市场化形势下，只有不断提高建筑企业在质量和造价方面的管理技术，用科学的实质技术理论和管理技术理论来领导建筑工程，同时注意专业人才的培养和发掘，企业才能向更好的方向发展和壮大，建筑行业作为国内经济坚实的支柱产业才能更好的发挥作用。
参考文献
[1]陈玉峰,张艳伟.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].工程技术研究.2017(04).
[2]陈素云.建筑工程管理中存在不足及解决方法[J].江西建材.2017(09).
论文作者:张存玉
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第7期
论文发表时间:2017/8/31
标签：建筑工程论文; 技术管理论文; 建筑论文; 技术论文; 工作人员论文; 企业论文; 施工方案论文; 《建筑科技》2017年第7期论文;