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摘要：现代建筑工程施工管理与建筑工程企业的经济效益和社会效益相关，是建筑工程实现可持续发展的关键。现行社会发展形势下，对现代建筑工程施工管理提出了更高的要求，这种要求不仅体现在体制上，更重要的是技术上、人才上，在这样的环境下，现代建筑工程施工管理创新极为必要。建筑施工企业只有加大施工管理的创新，才能确保建筑工程施工的高效开展，从而实现社会效益和经济效益双丰收。本文对现代建筑工程施工管理的创新进行了探讨。
关键词：现代建筑工程；施工管理；创新措施
在进行建筑工程施工管理创新的时候，其总的目标和方向一定是要以国家相关法律为依据，以国家的相关政策为指导方向进行科学、合理、环保的施工管理。并且施工管理者要充分利用现代科学技术、信息化管理水平等建筑工程施工的管理进行科学理论知识的武装与指导，从而使建筑工程的施工能够适应市场的需求，提高其市场竞争力。
1 加强建筑工程施工管理创新水平的应用价值
1.1 提升企业的核心竞争力
面对激烈的市场竞争，建筑行业只有不断的革新管理理念，同时创新工程管理的模式，才能更好地应对新形势的发展需要，在竞争的行列占据主动权。当前国家社会的发展状态良好，社会主义的建设初见成效，建筑行业应该积极地利用当前的信息技术，通过科学化、全面化的管理手段，应对复杂的市场环境，促使企业始终立于不败之地，降低施工过程中出现风险的概率，提升企业整体的经济效益。
1.2 为实现科学化管理提供依据
建筑工程施工管理的创新至关重要，尤其是对企业现代化管理知识的创新，能够保证企业的稳步发展。同时，还可以保证企业相关管理层注重当代先进理念的学习，同时掌握扎实的应用技巧，在企业管理创新实践的过程中，为现代化管理理论的研究提供更加可靠地信息，创新建筑工程施工管理可以与企业管理的过程体现出相辅相成的作用。企业创新模式可以推动生产力的发展和进步，同时又能提高企业的生产效率及质量。
1.3 实现企业资源的优化配置
建筑企业应该积极运用当前的创新理念贯彻管理模式，制定出科学、公平的规章制度，实现人力资源和智力资源的集中。创新的管理模式包含着企业内部的细节末节，可以稳步的提升企业的管理效率，同时实现企业资源的优化配置，提升企业的生产效率。企业的资源实现科学配置，可以推动企业各个岗位最大职能的有效发挥。
2 现代建筑工程施工管理创新的措施
2.1建筑工程管理理念的创新
建筑工程管理理念对管理工作有着直接影响。在实际情况中，需要对建筑工程的理念进行创新，抛弃传统的管理理念，以更加新颖的管理方式来提高企业的管理效率。①确立项目管理目标。管理人员应当要审时度势，确立项目管理目标，包括质量管理目标、成本管理目标、安全管理目标、发展管理目标等，充分意识到目标管理的重要性。②更新管理观念。现阶段的很多建筑企业都会出现重成本、轻质量的管理观念，导致建筑管理以及施工过程中出现各种各样的问题，影响建筑质量。因此，为了促进建筑企业的发展，需要及时更新建筑管理观念，重视成本的同时也能够注重建筑的质量，提高企业的市场竞争力。
2.2 建筑工程管理体制的创新
建筑企业的管理体制创新，需要建立现代化制度，实现科学化管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，可以从以下方面创新管理体制。①全面改革现有管理体制中存在的缺陷问题，明确内部各个机构的职责范围，将原先较差混乱的管理范围明确规范清楚，建立更加清晰且合理的管理体制，并要求管理人员严格按照管理体系相关内容来展开管理工作。②建立新型的产权关系、法人治理结构等，以此来提高企业法人的地位，进而增强建筑企业控股的重要程度。③创建良好的内部控制环境，在建筑企业中建立内部控制体系，加强对内部以及外部的控制，规避市场风向以及经营风险，提高合同的执行力度，以此来提高建筑工程的管理效果。
2.3 创新建筑企业的技术管理
现阶段迎来了信息时代，对于建筑企业来说，需要建立信息化管理模式，增强工程管理质量以及工程管理效率。因为现阶段工程管理所涉及的知识是比较多的，因此需要采取大量的信息来当作参考，并且建筑企业需要增强对于先进技术的使用，建立信息化管理体系。不仅如此，信息化工程管理系统的建设对于管理人员素质的要求持续增高，管理人员需要有着充足的管理知识以及管理技能，而且需要有着可靠的计算机技术，这样能够有效的发挥工程管理信息系统的作用。
2.4 建筑工程企业文化的创新
企业文化的创新是管理模式创新的前提，先进的企业文化能够为管理模式的创新提供参考，同时也是管理模式创新的指导。①建筑企业需要重视企业内部文化的构建，不断寻求创新空间，增强企业的市场生命力。②在对企业文化创新的过程中，一方面要重视价值观的创新，另一方面要注重企业文化机制的创新，主要包括企业文化的创新目标、传播机制以及激励体系等，以扩大企业的市场影响力。③充分利用我国创新体系所提供的资源，积极吸收发达国家创新成功案例所提供的经验，并结合实际情况来对企业文化创新。
2.5 组织结构创新
根据建筑工程行业实际存在的各类问题调整和创新单位内部组织结构，具体内容包括：首先，贴合建筑市场需求。建筑工程单位落实权责分化管理方法，将各县管理权力和义务落实到各部门和人员，进而提高内部管理模式灵活性。由于建筑工程具有跨区域特征，高度集权的管理模式不利于及时决策。为了控制和降低决策失误带来的不必要资源损耗，需要密切关注建筑市场发展趋势和需求，并且严格遵循建筑市场各类规章制度。其次，施工生产原则。将项目承包商与施工管理工作的各项职能筛选分离，确保用工制度具有一定弹性，并且能够按照实际施工需求进行配合与协调，确保施工效益的最大化。最后，控制工程生产成本。生产成本与单位发展密切相关，想要实现企业效益最大化离不开对生产成本的控制。为了实现控制工程成本，要求单位全面掌握各个部门运作的费用，并且制定成本管理制度。建筑工程单位行政、人事等部门在满足实际需求后不增设储备资金，单位内部方案要及时调整，确定对各分公司现代化管理制度落实情况。
2.6施工质量和安全的管理创新
对于现代建筑工程而言，质量和安全是工程施工管理的核心，在以往的建筑工程施工过程中，施工企业没有全面抓好质量和安全管理工作，以至于工程建设过程中质量、安全问题不断出现，给工程施工企业的经济效益以及施工作业人员的人身安全造成了极大的威胁。因此，在工程管理中，要狠抓质量和安全工作，只有质量过关的工程，才能获得人们的认可，只有保证工程施工安全，才能为建筑工程企业带来好的效益。为此，在建筑工程技术管理中，工程企业必须全面做好质量管理与监督工作。首先，工程企业必须全面加强工程质量管理，将质量管理的责任落实到管理人员的身上，进而提高他们的责任意识和责任心，作为管理人员，要重视施工现场的管理，要亲临现场，进行现场指导，确保施工质量；其次，工程企业必须加强与监理的联系，共同监督工程质量，尤其是对一些重点环节，要加强检验，待验收合格后方可进行下一道施工环节。
总而言之，现阶段国内建筑领域处于飞速发展阶段，面对越发激烈的市场竞争，要求建筑工程单位必须不断强化自身竞争能力，通过管理模式的创新，带动建筑企业现代化升级和改革。
参考文献
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论文作者:徐帅
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年1期
论文发表时间:2019/5/6
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