摘要：对于电力企业来说，电力工程管理占据着至关重要的位置，该项管理与人们的日常生活息息相关。如果电力工程失败，将会产生非常严重的后果，并且人们的工作也会受到影响。在整个电力工程管理当中，共分为4 项管理，其中最重要的管理为进度和质量管理。本文根据笔者工作实践，对电力建设工程管理中质量和进度管理进行了分析和探讨。
关键词：电力；工程；管理；质量；进度
1 概述
电力工程管理指的是针对工程项目中的每一个阶段对应的工作内容、工作程序、所需时间、衔接关系等进行规划。完成项目计划工作以后，将其落实到实际施工中。严格按照已经制定好的进度计划，对电力工程进行管理。如果发现工程中有偏差存在，则立即采取相应处理措施，找到产生偏差的原因，汇总到工作簿中，从而积累经验。进度管理的目的为完成预期目标，并为工程质量提供有效保障。
2 质量进度管理的主要影响因素分析
1）材料因素分析。对于电力施工建设项目来说，占据比例较大的是材料，其所占比例高达 60%，是整个项目的基础，其受环境因素的影响比较大。项目建设使用材料种类繁多，如果选取的材料没有达到标准，则整个施工进度将受到很大影响。所以，在采购材料时，必须重视所有环节，无论是材料选取、材料制定，还是材料运输、材料存储、材料实验均给予高度重视。
2）设计与施工方法因素分析。如果电力工程设计发生变化，势必会对工程进度管理造成影响，并且部分设计问题会导致施工无法进行，使得整体施工进度受到影响。为了保证电力工程顺利开展，其前提条件是采取正确的施工方法，该方法不仅对工程质量、工程整体投资影响较大，而且对施工周期的长短也有很大影响。因此，电力施工必须结合实际情况，选取合理的施工技术，构建一套具有针对性的管理方案，以进度管理作为核心，控制好施工方案。
3）设备因素分析。在施工期间，经常会遇到设备丢失或者损坏情况，这些因素均会对电力工程的施工进度造成一定影响。在电力工程施工采用的设备中，大型机械设备数量占设备总数的比例较大，主要以水电工程或者火电工程设备为主。假如施工期间出现问题，那么就会对施工进展造成很大影响，尤其是精密设备，其自身的性能很容易受到外界因素的影响。另外，电力工程对设备的要求比较高，在设备的选取与安装上面，不仅要求其具有较高的安全性，而且要求其具有较高的灵敏度。设备与工程进度管理之间存在间接关系或者直接关系。
4）人员因素分析。由于施工人员不稳定，流动性较大，给电力工程的进度管理带来了困难，因此，需要加强人员管理。据调查，大部分施工人员文化程度较低，自身掌握的技术水平有限，在施工之前没有经过培训直接到岗位施工，没有严格按照施工规范进行施工，还有部分人员看不懂施工图纸，为了赶进度，没有向施工队长询问直接施工，造成了严重后果，甚至人员伤亡，导致工期延后。由此可见，想要提高工程质量，完善进度管理，首先要从施工人员个人素质方面入手，使其服从安排，在其基础上，逐渐提高个人能力。
3 质量进度管理在电力工程管理中的具体措施
对于整个电力工程管理来说，进度管理是其核心部分，在实际电力工程管理过程中，需要从以下 6 个方面来做好进度管理工作。1）采取行政干预措施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了更好地管理电力工程，按照级别的不同，由总经理将施工任务告知各个项目经理，再由项目经理将工程划分成多个小项目，雇佣专业技术人员，每一个小项目派遣 1 人进行指导，各个小项目之间相互监督与督促，发现有不按照施工要求的现象立即汇报给项目经理，再由项目经理告知总经理，最后做出惩罚。这种方法叫做行政干预措施。2）做好后勤保障工作。为了保证工程的顺利开展，后勤工作非常重要，主要包括材料的监管、施工人员的生活饮食两部分。其中，材料的监管部分又分为材料的采购、材料的存储。在选取材料之前，首先要对整个项目有所了解，根据多年经验，根据施工特点，结合安全性需求，选取各种类型的材料。采购材料工作结束以后，将材料存储到材料库中，以免环境因素或者人为因素造成材料损坏，并安排若干名施工人员看管。另外，每一次提取材料必须有小项目负责人签字，以免误发材料，导致材料丢失。3）构建完整的现场协调制度。根据施工情况，定期或者不定期组织各个管理人员到施工现场进行查看，主要包括施工方负责人、项目监理人、项目设计负责人等。通过观察现场施工情况，针对其中存在的问题进行协调与商定，在施工现场决定处理措施，缩短问题解决时间，确保工期不被延误，按照进度要求顺利施工，从而为电力工程的整体进度提供保障。4）目标管理。每个施工项目都有施工目标，由于该目标比较大，实现起来比较困难，可以将此目标划分成若干个小目标，从多个施工阶段展开进度管理。这种进度管理方式与实际贴近，可以调动施工人员的积极性，每一名员工都有各自的一个小目标，以众人之力实现目标，这种管理方式使得目标看起来不再那么远大，从而为总体目标的实现打下坚实基础。5）构建例会制度。由于电力施工中偶尔会遇到一些不确定影响因素，为了降低这些因素对施工造成的影响，本文建议构建一个例会制度。每周的周三下午 2：00至下午 4：00 作为例会时间，参会人员包括施工方负责人、项目监理人、项目设计负责人等，在例会期间，每一名参会人员均可发言，提出施工中存在的问题，或者对今后施工的方法。首先，由项目经理发言，对近 1 周的施工情况进行汇总，具体包括出现的问题、施工进度，并安排接下来 1 周的施工任务。接下来，由参会人员发言，提出问题与建议，在这期间所有的内容均被记录下来，经过整理与审核，作为接下来项目施工的主要依据，从而提高工程质量，完善进度管理。6）加强施工培训。除了上述 5 项措施以外，想要在保证工程质量的前提下，尽量加快施工速度，必须从施工人员出发，通过培训加强其自身素质，并提升自身能力水平。在正式施工之前，安排 1 周培训课程，要求所有施工人员必须参加，聘请专门施工技术人员为大家进行讲解。在课程上，技术人员负责讲解施工中的注意事项以及一些设备的正确应用，课程结束以后，组织一次考试，只有通过考试的施工人员才可以进入施工现场。这样就可以避免一些人为因素对施工进度造成影响。由于电力工程涉及的电力设备通常数量较多、类型多样、结构复杂，极易发生各种隐患风险。为此，要在工作实践中加强电力工程人员的安全意识，提高其责任性，以确保电力工程的工作安全性。第一，加强对电力工程人员的专业教育与培训力度。电力企业要重视电力工程，根据工作人员的实际情况，为电力工程人员提供良好的培训机会，不断丰富其理论知识，提高其专业技术与技能。同时，企业内部要加强运维风险知识的宣传，使全员都能认识电力工程的重要意义。定期组织工作人员进行专业技术比赛、实践训练大比拼，通过技术交流提升其解决电力工程风险的能力。第二，实行老带新、帮扶教的方式，选择电力企业优秀的电力工程人员作为师父，由其指导和培养年轻工作人员，通过一对一的帮助提升新员工的职业素养。
结语
综上所述，进度管理在电力工程管理中扮演者至关重要的角色，可以为项目带来一定经济效益、环境效益、社会效益，与施工人员安全以及国家财产密切相关。本文主要针对电力施工中进度管理的主要影响因素进行分析，包括材料因素、设计与施工方法因素、设备因素、人员因素，并针对这些影响因素提出了相应解决措施。通过本文研究，可以为电力工程的顺利开展奠定基础。
参考文献：
[1]林跃生.浅谈基建MIS系统在某电力工程管理中的应用[J].锅炉技术，2016，47（5）：76-78.
论文作者:罗禹
论文发表刊物:《河南电力》2018年13期
论文发表时间:2018/12/27
标签：进度论文; 材料论文; 电力工程论文; 因素论文; 电力论文; 项目论文; 施工人员论文; 《河南电力》2018年13期论文;