摘要：建筑产品是有着非常特殊的属性，那就是建筑产品并不能进行批量生产，在进行生产的时候只能进行单独的核算、施工和计价。在对建筑工程进行工程造价控制的时候，首先要对施工项目进行了解，然后对建设项目做出判断和决策，施工企业要想获得工程项目的施工权就要按照国建相关的技术经济政策来对施工工程做出工程造价。对施工中使用的工艺和技术也要进行很好的掌握。对施工现场的情况和施工方案的可行性也要进行分析，然后对影响工程造价的因素进行分析。
关键词：建筑工程；影响因素；降低造价；措施
1 建筑工程造价的控制和管理含义
工程造价的控制和管理是指遵循工程造价的客观特点和规律，运用经济和科学技术原理等管理手段解决建筑工程活动中的工程造价的控制与确定、技术与管理、经济与经营等实际问题，力求合理使用人力、财力、物力，达到提高经济效益和投资效益的全部组织活动和业务行为。其基本内容就是合理控制和管理工程项目造价，不断降低工程成本，确保建筑工程质量。近些年，我国建筑业取得了很大发展，但还是存在很大差距的。为从根本上控制和管理住工程造价，就要实施全过程控制和管理，以取得最佳的经济效益和社会效益。工程造价的有效控制就是在投资决策阶段、设计阶段、施工阶段和结算阶段，把建筑工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额之内，做到偏差的随时纠正，以确保项目投资目标的实现，并在各个建设项目中取得较好的经济效益，最终实现使竣工决算控制在审定的概算额内。
2 影响工程造价的因素
2.1投标阶段的影响
对于一个建筑项目而言，首先需要对工程进行投标。这是一个工程的开始阶段，也是工程基本要经历的阶段。对于施工方而言，对于投标金额而言，要经过精确的核算，不能因为想要中标而不断降低价格，这对于企业的经营来说是非常不合理的。工程如果不能产生利润，那么这个工程还不如不开始。同时中标数据要真实，要对工程做好细致的和全面的调研，同时也要保证中标的合同合理，这样才能为以后的工程造价提供好的依据。
2.2组织设计阶段的影响
设计阶段是一个工程开始进行建设的阶段，在这个阶段的设计管理和控制对工程造价起着很大的影响作用，在这个阶段管理的好，设计的合理，设计的科学，就不会对于工程的造价核算产生浪费，能够降低工程造价的成本。
2.3材料管理阶段的影响
材料的采购对于工程而言，是一个非常巨大的组成部分，可以说工程造价的主要组成部分就在于材料的采购，所以对于材料的管理是一个非常重要的工作。对于材料从哪里购买，材料购买价格的高低，材料购买过程是否存在灰色交易，以及材料的购买是否存在浪费，这些都是工程早就人员需要关注的问题，也是非常影响工程造价高低的巨大因素。
3 降低工程总价的措施
3.1不断优化设计方案
设计方案是对工程项目的总体设计，对设计方案的优化就是对工程项目的不断改善。面对经济效益竞争日日激烈的市场环境，工程项目承包商在保证质量的基础上都希望得到更多的经济效益，因此设计师在对工程进行设计时，不能仅考虑技术方面的需要，更应该注意设计方案的经济实用型以及可行性。要想降低工程造价首先应该从优化设计方案入手，通过改革目前工程设计中的管理体制，引入项目设计竞争机制，通过竞标单位之间的竞争不断优化设计方案，从几个备选方案中根据经济需求以及技术含量选出最合适的方案。对于设计图纸的审核过程，要认真对待那些施工难度大、结构复杂的项目，从保证施工质量、节省人力物力、提升施工进度的角度考虑，更全面的对设计方案进行整改。
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3.2通过工程投标的方式引进竞争机制
工程项目中的招标一般主要是针对施工材料的采购以及施工设备的引进进行公开招标形式，通过招标从参加单位中选出最合适的合作单位，这样不但可以保证材料和施工设备的质量，还能够最大程度的降低工程造价。在进行公开招标时要有明确的投标底线，这个标底应该是根据施工环境、物价、设计图纸以及国家相关的法规大致评估的。竞标工作若想顺利达到预设目的，必须要遵循公平、公开的原则，任何竞标单位不得为了得到竞标工程采取任意抬价或者是过分压低价格，相关监督部门应该对竞标过程进行监督，还要认真审查竞标单位的资质，确保竞标工作的公平化以及工程项目可以在预定的期限内保质保量的完成。通过这种工程竞标的方式，实现了工程竞争的公平环境，同时对于降低工程造价也是一大作用。
3.3选择科学的施工方案，加强施工管理与组织
施工方案是对项目工程施工所采取的方案，施工方案的合理性，有助于降低工程预算。施工方案的选择事关工程进展和工程质量的保证，因此相关单位在做选择时一定要慎重。首先应该确定施工方案的科学性以及技术方案的先进性，施工方案的科学性主要体现在施工方案是否是从施工实际环境出发，在实际操作中能否顺利进行，技术的先进性指的是施工技术的前沿性，时代发展使得技术水平不断更新换代，方案要想得到应用应该不断更新技术。同时科学的方案还应该考虑施工的经济投入，尽量减少施工的投入成本并保证施工质量。另外在施工过程中，单位负责人以及监理人员应该认真履行工作职责，加强对安全施工的管理以及监督，实现安全施工。加强工程管理，改进劳动组织方式，通过合理安排劳动节省人力物力、提高施工效率，节省机械费用开支，从而达到降低工程造价的目的。
3.4控制各种人力物力的成本运算
我国现阶段工程项目建设中还有很多施工技术需要人工完成，人工效率是有限的，这会增加很多人工费用的开支，因此加强对施工人员的管理，提高工作效率，可以适度的减少工程造价。此外，材料在我国工程项目施工中也是占据较大资金投入的一种，大致估算可以占到将近71%，所以在施工中如果能够尽量节约材料成本就可以大幅度的降低工程造价。市场上的建筑材料品种繁多，价格也是相差很多，承包商要想降低材料造价，就应该选派经验丰富、职业素养高的采购员对施工材料进行采购，同时要对材料进行“货比三家”从众多材料供应商中选出质量上乘、价格优惠、售后有保障的合作单位。另外，为了更大程度的降低材料的工程造价，应该杜绝施工过程中的材料浪费，实现材料的最大程度的利用。只有在施工过程中，严格控制人工费用以及材料的费用就能够很大程度的降低项目工程造价，实现项目投资的最大利益。
3.5做好工程项目的竣工运算
项目工程的竣工运算是项目建设的最后一个程序，建设项目经相关质量验收部门进行审核，审核通过后就可以交付应用。进行工程竣工运算，首先要收集竣工验收所需要的相关资料，除去工程技术资料和安全文明施工材料不需要，其他的各种设计修改补充联系单、监理人或者是设计人的签证单、监理或业主认可的施工方案以及各种自然灾害的凭据，竣工单位都要及时收集整理。施工单位在确保资料完整的情况下，应该仔细的核算工程支出，遵循实事求是的原则，保护自身的利益不受侵犯。另外，工程施工中如果出现由于外界因素而导致施工进度延缓没有按照预期计划完成目标或者是出现的安全事故，施工单位应该广泛收集有效证据，得到应有的赔偿，减少不必要的成本支出，降低工程造价。
结语
随着市场经济的不断开展，建筑行业的蓬勃发展，社会对于建筑工程的要求越来越高。为了实现建筑工程的综合效益，需要对施工过程中的工程造价进行优化管理，降低成本，以实现施工单位的综合效益，促进企业的可持续发展。
参考文献
[1]许卫兰.对当前施工企业工程造价管理的思考[J].大众科技，2010.
[2]徐良德，陶学明，项健.项目决策阶段工程造价影响因素的综合评价分析[J].四川建材，2015.
论文作者:冯晚君
论文发表刊物:《基层建设》2017年第26期
论文发表时间:2017/12/19
标签：工程造价论文; 工程论文; 材料论文; 阶段论文; 工程项目论文; 施工方案论文; 设计方案论文; 《基层建设》2017年第26期论文;