摘要：建筑行业建设规模和数量持续扩大下，大量先进技术和材料应用其中，促使建筑工程施工活动发生了翻天覆地的变化，施工难度显著提升。在建筑工程施工中，施工技术的选择是否合理将直接影响到施工质量和安全，由于种种客观因素影响，其中出现了一系列问题，严重制约建筑工程建设和发展。这就需要立足实际情况，进一步加强建筑工程技术管理，打造高质量的建筑产品同时，以便于塑造企业良好的口碑，切实提升企业市场竞争优势。本文就建筑工程技术管理的关键问题展开分析，从多种角度进行剖析，提出合理的措施予以实践，以求推动建筑工程建设和发展。
关键词：建筑工程；技术管理；管理制度；安全施工
在建筑工程施工中，由于工程设计内容较广，施工周期长，很容易受到客观因素影响，影响到施工活动有序开展。作为工程管理中的重要内容，技术管理是否合理，将直接影响到施工技术的合理选用以及施工质量，所以在建筑工程施工管理中占据重要地位。部分施工企业由于自身理念陈旧，技术管理尽管放在一个较高地位，但是施工技术创新力度不足，技术管理水平偏低，严重影响到建筑企业的经济效益。加强建筑工程技术管理中的问题探究，可以为后续相关工作提供支持，具有重要促进作用。
一、建筑工程技术管理重要性和工作要求
建筑行业是市场经济持续增长的支柱型产业之一，在社会主义基础设施建设力度不断加强背景下，建筑工程规模不断扩大，大量先进施工技术应用其中，对于建筑工程技术管理提出了新的要求。当前建筑市场上的企业良莠不齐，建筑工程具备完备技术支持，在企业技术管理支持下方可实现。当前建筑工程的类型逐渐多样化，施工中很容易受到天气因素影响，加之工程较差问题可能导致安全问题出现，迫切的需要加强施工技术管理，提升建筑工程质量。为了实现这一目标，应该将前沿的施工技术、施工工艺和施工材料应用其中，提升施工质量的同时，推动现代化建筑行业建设和发展[1]。
图1 工程技术管理体系
建筑工程技术管理是工程管理的重要内容，通过科学合理的手段来推动建筑工程施工技术发展。在具体施工中，施工技术管理的相关参与人员，需要遵循国家相关法律法规和政策制度，提出针对性的技术指标，以便于规范施工技术规范，提升建筑工程技术管理水平。在建筑工程技术管理中，结合企业管理相关需要，应该进一步推动技术管理手段优化和创新，促使企业技术管理工作有序开展。提升施工技术管理人员专业水平，可以深层次剖析其中的问题，为工程施工质量提供坚实保障。此外，合理优化工程资源，提升施工质量的同时，尽可能降低施工成本，以便于为企业带来更大的经济效益。
二、建筑工程技术管理中的关键性问题
（一）施工机械设备不完备
在建筑工程施工中，由于工程量较大，需要借助机械设备辅助施工活动开展，如果机械设备配置不完备，将严重影响到施工技术管理成效。故此，为了提升建筑工程施工质量，需要结合实际情况合理配置机械设备，强化施工技术管理力度，降低人工劳动强度的同时，提升施工效率。但是，部分企业具体施工中，由于资金不足，机械化设备不完备，在一定程度上影响到施工技术管理成效和工程施工质量，制约建筑企业可持续发展[2]。
（二）技术管理制度不健全
建筑施工中，部分施工企业过分集中工程施工质量和经济效益方面，却忽视了技术管理重视程度，现有的技术管理制度不健全，在一定程度上影响到技术管理原有作用发挥。究其根本，是由于现有的技术管理体系内容不配套，实际工作中难以规范化开展。
（三）施工设计和施工管理不全面
在建筑工程设计阶段，未能严格遵循施工要求进行实地勘察，设计方案脱离实际，导致技术管理效果未能得到充分发挥[3]。部分建筑企业在施工前，对于施工情况缺乏充分了解，对于工程细节的掌握不足，加之设计方案不合理，导致后期需要对图纸动态修改，严重影响到后期建筑工程施工质量，为建筑工程埋下了一系列安全隐患。
三、建筑工程技术管理的改善对策
（一）建立完善的工程技术管理体系
建筑工程施工中，为了提升技术管理水平，应该建立完善的工程技术管理体系，以便于严格遵循规章制度开展工作，选择合理的施工技术，确保职责可以落实到实处。一旦出现问题，可以及时上报相关部门，并寻找对应负责人，权责分明的同时提升建筑工程技术管理水平。这就需要在施工前做好准备工作，其中涉及到的设备配备、材料采购和人员安排等多方面内容，需要综合考量。同时，建立专业的工程技术队伍，深入勘察建筑施工现场，优化工程设计图纸，确保建筑工程施工活动安全有序进行[4]。
（二）加强施工材料和设备的质量控制
在建筑工程施工中，需要结合实际情况整合施工材料和机械设备，推动施工技术创新和完善，以便于从源头上发挥原有作用。尤其是部分大型工程，需要结合国家相关标准和制度整合工程材料和机械设备，实现对工程材料和设备性能全面检测，确保各方面符合施工要求。材料验收期间，配备专业验收人员，严格遵循制度来检查材料质量和规格，并且合理对方和存取，以便于从源头上把控施工质量。
（三）加强施工现场技术管理
建筑工程施工中，加强现场的施工技术管理十分关键，需要立足实际情况统筹兼顾，协调施工进度，从整体上来把控建筑工程施工质量[5]。技术人员应该不断提升自身专业能力和责任意识，做好工程质量检查和监管工作，严格遵循技术管理制度进行工作，以便于营造良好的工作氛围，提升技术人员管理能力同时，为建筑工程施工质量提供坚实保障。此外，加强安全施工技术的运用，定期组织人员的专业培训，提升专业能力和职业素养的同时，养成安全施工意识，以便于规范化施工，为工程施工安全和质量提供保障。
结论：
综上所述，建筑工程技术管理涉及内容较广，直接关乎到施工质量和安全，这就需要施工企业可以不断提升自身经营水平，提供充足资金来推动施工技术创新和完善，合理配备施工人员、材料和机械设备，以便于提升技术管理质量，为后续的建筑工程建设和发展打下坚实基础和保障。
参考文献：
[1]殷胜利.建筑工程技术管理过程中的几个关键问题分析[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2017，20(07):17-18.
[2]王修波.建筑工程施工技术管理中几个关键问题分析[J].建材与装饰，2017，22(29):182-183.
[3]卿竹.建筑工程技术管理过程中的关键问题探究[J].住宅与房地产，2016，16(30):189.
[4]董波.关于建筑工程技术管理过程中的几个关键问题的探析[J].江西建材，2016，11(01):86+89.
[5]齐玉蕾.建筑工程技术管理过程中的几个关键问题分析[J].门窗，2014，23(01):80.
论文作者:王阿平
论文发表刊物:《防护工程》2018年第22期
论文发表时间:2018/12/1
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