摘要:随着我国社会经济的发展，各行业的用电需求及人民日常生活用电需求日益提高，这对供电企业来说是发展的良好前景和机遇，也是挑战。电力企业为了确保自身利益，关于日常经营中对线损也进行了严格地管控。为了有效解决线损的异常问题，就需要进行精益化管理，主要对电力营销中线损异常的成因和精益化管理的有效策略进行详细的介绍，以便为电力营销的发展提高借鉴。
关键词:电力营销；线损异常；成因；精益化管理；有效措施
引言
线损问题普遍存在于电力企业的发展过程中，对电力企业的收益和电力营销管理有着重要影响，因此，线损管理问题越来越受到电力企业的重视。要加强电力营销线损管理，就要充分了解造成电力线损出现的原因，并针对其产生原因，采取有效的措施，才能提升电力营销线损管理，促进电力企业稳步发展。
1线损精益化管理概念
线损精益化管理是现代县级供电企业发展下的一种新型管理模式，它对县级供电企业电网中电力线路的使用情况以及存在的问题进行管理。线损问题贯穿发电厂传输电能到电力用户过程中的各个方面，加强线损的精益化管理需要从发电、输送电能、变电、配电以及电力营销等方面计算出电能的损耗和供电企业的损失。加强线损精益化管理要从主要的供电线路入手，做好电力线路的选材、购买、质量检测、报废日期等工作，最大限度的减少县级供电企业电力资源浪费的现象，为人们的生产和生活提供一个健康、稳定的用电环境。
2线损精益化管理的重要性
2.1提高县级供电企业的经济效益
线损问题涉及电力资源从产生到使用中的各个方面，对线损进行精益化管理能够将输送线路、配送线路等环节的电力资源浪费问题进行一定的控制，最大限度的减少电力资源输送过程中的能源消耗，节省县级供电企业在发电过程中的资金投入，提高电力资源的重复利用率，为县级供电企业产生良好的经济效益奠定基础。
2.2为客户提供一个良好的用电环境
我国电网中存在很多电力线路老化的现象，当过大的电流经过老化的电力线路时，电力线路经受不住电流强大的冲击力，会出现不同程度的电力线路断裂问题。电力线路断裂不仅会有电力资源浪费，严重时会出现电厂火灾事故，对工作人员的人身安全具有一定威胁。加强线损的精益化管理能够及时的将老化的线路更换或者休整，降低线路故障发生的几率，在维护电力工作人员的人身安全的同时，也能为人们提供一个稳定的用电环境。
3出现线损异常的原因
3.1抄表时间不一致
在电力工作中，因为自动化水平不达标，同时秒表人员存在客观原因(供电半径较大，抄表消耗时间长)与自身主观原因(尚未正确认识到总分表同步秒表对于线损统计的重要性)等等原因，馈线与台区尚未做到总分表同时抄录，引起统计供售电量不同期，最终导致线损率的异常。
3.2营配中的基础数据存在差异
在日常的工作中，为了保证用户的供电可靠性，馈线、台区间的调荷、转供电往往已经成为了我们不得已而为之的工作。由于现场调荷工作过多地依赖施工队，造成其工作的合规性无法保证，加之营配班组之间缺乏良好的协作性，导致对现场“站—线—变—户”关系的管控无法落实到位，经常会出现系统与现场对应关系不一致，进而造成线损率指标新增异常的情况。
3.3管理人员方面因素增加线损产生几率
就目前电力发展状况来说，电力营销线损管理人员的专业技能和业务水平还有待提高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从整体看，线损管理人员的责任意识相对薄弱，没有正确认识到线损管理在电力营销管理及电力企业发展中的重要性，线损相关知识掌握的还不够深入和全面，对线损管理的实际经验较少，不能对线损进行有效的处理，一定程度上降低了线损管理工作效率，增大了线损现象发生的几率。
4推动电力营销线损精益化管理的措施
4.1化电力设备管控工作，及时更新和维护
针对电力线路运行中设备原因带来的线损问题，电力企业要注意强化对电力设备的管控工作。要科学规划和布局供电线路设置，采用高质量、高标准的电力设备和材料，定期安排检修和排查工作，及时更新和维护，确保电力设备保持较好的工作状态，提高工作效率，尽可能减少电力线损的不良影响，降低线损带来的安全隐患和事故发生几率。
4.2健全电力营销线损管理体制
由于线损管理体制的不健全和存在的漏洞，使得线损管理工作效率低下，线损现象产生概率增加。因此，电力企业要注意从管理制度方面入手，加强电力营销线损管理。首先，健全电力营销线损管理制度建设，对线损管理工作内容和处理方法做出明确的规定，明确线损管理职责划分，为线损管理行为提供有效的制度和规范保障；建立线损管理监督和考核机制，积极推广智能电网监控系统在电力营销线损管理中的管控作用，面向整个用电网络进行监控，及时反馈电力运行数据，同时在线损管理队伍建设中引入绩效考核机制，对管理人员实施奖惩制度，并通过对管理人员工作的考核调动人员工作积极性，减少因人员失误造成的电力线损，提高线损管理工作效率，促进管理措施得到落实。其次，积极采取有效措施完善线损管理制度中的漏洞，创新线损管理模式，依据电力企业发展规律，制定合理统一的线损计算系统，引入先进的信息采集技术和系统，优化电量信息数据的采集渠道和方法，明确抄表时间、抄表路线，尽可能减少抄表环节及终端在线率等因素带来的线损异常现象。
4.3加强对电力线路质量的管理
随着电压和电流量的不断增大，供电企业要及时的更换老化的电力线路，维修破损的线路，在构建电网时，要选择横截面积大，线路较粗的电力线路，综合利用现代科学技术，不断丰富电力能源的输送管理手段，最大限度的降低电流在电力线路中的损耗。
4.4保证流程正常运行的专业管理绩效考核与控制
以“规范专业管理、推进线损全过程管控”为目标，完善线损绩效考核及对标体系，规范专业管理标准，加强管理与考核力度。开展线路、台区等关口计量装置覆盖率、采集成功率、电网拓扑、设备档案等基础台账数据正确率、线路、台区线损合理率等指标的对标工作，推动线损管理工作的常态化开展。同时，强化监督和检查，督促各单位落实公司管理要求，持续提升线损管理水平。通过指标考核工作的开展，为实现以下目标提供了切实的手段和依据：全面开展基础信息核查与整改工作，持续提升设备台帐及营配数据准确性；充分利用用采运监平台台区总表及二次回路异常监测功能，加快台区总表消缺工作；充分利用台区识别仪，对户变关系进行校核；全面开展基础信息核查与整改工作，持续提升设备台帐准确性。
4.5提高人员素质
结合工作实际，充分考虑营配贯各个阶段的实际情况，供电企业营销和生产部门可采取内容丰富、形式多样的培训方式进行业务能力再教育，使电力营销相关人员掌握电力营销数据疑难问题处理的方式方法，系统掌握相关业务知识及信息系统操作方式，真正做到对电力营销工作所涉及的相关知识融会贯通。
结语
综上所述，电力营销线损管理管理工作处理起来难度较大，干扰因素较多，因此对电力营销技术人员提出了较高的要求。在技术处理上，可以充分利用脉冲电流信号不串相、损耗较小的特征，与电力载波技术充分融合，以解决配变供电环境复杂，用户隶属关系不明的作业难题。此外，从做好电力营销日常管理工作的角度，通过加强对电力营销工作的重视程度、强化数据管理和设备测绘、加强对相关业务人员培训等措施，可以有效提升解决线损精益化管理能力。
参考文献:
[1]张建勋.浅谈电力营销线损精益化管理方法[J].华东科技,2013(35).
[2]杜军.试论抵押线损损精益化管理的有效途径[J].中国高新技术企业,2013(17).
论文作者:余晓兵
论文发表刊物:《电力设备》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/19
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