中国电建集团水电第十四工程局有限公司 云南昆明 650000
摘要：水利水电工程施工设备物资管理工作中采用科学、合理的资源配置，能提高工程效率和质量，清晰掌握工程成本的同时活化工程资金的循环利用率。我们国家作为一个建设大国，如果能对水利水电工程设备物资管理这一块进行分析，在改善的过程中不断解决出现的新问题，一定能对水利水电工程施工做出有效贡献。
关键词：水利水电；工程施工；物资管理
前言：科学技术日新月异的发展促进了生产力经济的快速成长，各行各业的发展也对水利水电的工程施工提出了更高的需求与要求。由于社会需求与水利水电工程施工现有水平之间具有一定的差距，所以相对来说，我国水利水电工程施工技术方面具有较大的进步空间。目前，大部分水利水电工程施工过程都是周期长、资源耗费大，所以有必要加强水利水电工程施工设备物资的管理。科学管理水利水电工程施工的设备物资是使资源有效利用的基本途径。在市场竞争激烈、追求效益的情况下，各部门单位能有效落实水利水电工程施工的物资管理，就能在竞争中处于优势地位，资源的活化才能为工程施工做好物质保障。设备物资是重要的资产，对于水利水电工程施工单位来说就犹如粮食，一顿不吃饿得慌。
1水利水电工程施工设备物资管理的必要性
1.1设备物资管理为企业的发展提供基础前提
之所以说设备物资管理为企业的发展提供基础前提，是因为一般水利水电工程施工是错综复杂的过程，牵一发而动全身。在符合单位合理预算的基础上，对施工设备物资要制定一套科学的、完整的管理制度并严格加以执行，在执行的过程中，要注意改善，以求即收到当前的矫正效果，又促进未来的发展。只有把设备物资管理这一块扎扎实实打下基础，才能促进后续水利水电工程施工的生产和发展，。
1.2设备物资管理是经济效益提高的重要捷径之一
水利水电工程施工单位的理念是在提倡人性化的基础上达到最大化的利益。正确的处理了单位利益与个人利益之间的关系，不牺牲员工利益片面追求单位利益。经济的快速发展，也对水利水电工程施工提出了新的挑战，要求又快又好的完成项目，施工的时间不仅是计划在天的单位上，而是需要精确到时。设备物资的有效管理，可以使水利水电工程施工单位的经济收入与劳动生产率成正比发展。此外，科学、合理的设备物资管理成为了提升市场竞争力的手段之一。
1.3设备物资管理是企业竞争力提升的有效途径之一
从市场行情来看，衡量一个水利水电工程施工单位的优良标准是多方面的，其中最主要的三个方面分别是施工技术、管理水平、单位实力等，其中设备物资管理这一方面成为衡量优良单位的重要指标。施工单位的设备物资管理的有条不紊、科学配置，可以展示单位的综合能力。综合能力为单位在竞争激烈的市场中占的一席之地。所以，现在越来越多的企业认识到设备物资科学管理的重要性，这个概念也逐渐改变水利水电工程施工行业人员的看法，水利水电工程施工阶段的设备物资管理是企业竞争力提升的有效途径。
2设备物资管理的现状
通常情况下，水利水电工程施工都是在偏远乡村，环境相对比较恶劣，交通不便利，而且施工进程也是根据天气来决定。暴雨、泥石流、干旱等自然因素都会对设备物资管理造成很大的局限性，管理存在很大的阻碍。一方面，购买的材料如果没有正确的放置、合理的使用，库存量也没有得到及时的掌控，将尺寸不合适的材料进行剪切来达到合适，盲目的使用原材料去尝试等行为，都会直接造成工程施工成本的提高。另一方面，施工单位没有制定一套完整、合理的材料管理制度导致定额下降，重复返工、质量不良等现象的情况，也就间接提高了人工、材料的成本。
在施工单位即使有一套完整、合理的设备物资管理制度，但没有严格执行，没有收到预期效果，导致设备物资杂乱无章、铺张浪费的现象，这种现象是会对整个施工进度造成负面影响的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆领取物资材料时发放错误，设备物资没有科学分类存放统一放一堆，领取物资没有计划性，物资可以随意领取等情况，就是导致物资材料的缺失、浪费、采购量不够的原因，成本就是在这种不良行为发生之后就逐渐的增加了。实施制度方面没有严格执行，有损害情况的发生也没有规定赔偿方案。因此，容易造成管理人员的松懈，对单位物资不爱惜，最后造成物资不够正常施工，采购经费超出预算，造成成本高、效率低、效益低的情况。
水利水电工程施工单位设备物资招标经验浅也会造成整个招标阶段不严谨，造成水利水电工程施工阶段的不科学，要想达到预期的计划效果，就得从源头物资招标进行严格把控。然而，在实际招标阶段，由于招标活动没有坚定不移的信念，容易受到外界的干扰，致使招标活动偏离计划效果。一单招标活动落实完成，整个水利水电工程施工已经进行，供应商材料不合格，管理不规范，供应商技术不规范等情况的出现，都会使施工进退两难，没有选择的余地。
3水利水电工程施工设备物资的管理方法与策略
3.1对采购设备物资的标准与质量严格要求
水利水电工程施工单位对于物资质量是丝毫不能马虎的，哪个节骨眼上出现问题，都会对整个项目造成影响，对采购设备物资成为了水利水电工程施工的起点。（1）选取供应商的时候可以多对比几家，不能单方面追求价格，供应商的信誉、实力、售后、业内评价、质量等各个方面进行考察，在可能的条件下，可以去供应商进行实地考察，从众多供应商中择优选用，当然，要尽最大的努力，让供应商考虑后续的发展给出最优惠的价格，保障质与量的双向提升。（2）随着市场经济的发展，质量决定生存，紧跟时代脚步，要有先进的科学理念。可以派优秀员工去学习国外先进的技术，引进高科技人才，采购高精度质量检测仪器，在施工前期，严格把控质量，对供应商供应的材料进行严格的管控。只有在保证质量的基础上，才能提升水利水电工程施工单位的业界信誉度。（3）在上一施工过程完成后，要及时进行总结反思上一阶段出现的问题，避免下一个施工过程出现同样的问题。高效、快速的配送物资设备，在规定计划时间内完成对物资输送任务。综上所述，对采购设备物资的质量和标准进行严格要求，即可以下降采购成本，又可以为整个水利水电工程施工进城做出安全和物质保障。
3.2物资仓库的科学管理
在一个项目开工前，相关需求物资部门，需提前将物料清单给予仓库，仓库将提前准备好所用物资，将物资按类别分类，领取的物资在仓库明细上要做好及时的进出帐登记，管理人员必须具备对仓库库存明细掌控的能力。仓库的出入库和库存量每天要进行详细的记录，每天要核对数目不能出现对不上的情况，每周进行一次盘点。对仓库管理人员进行定期培训，强化成本意识，提升管理能力，提高责任意识。因为仓库人员是直接接触物资的直接人员，从仓库方面进行成本管控，可以提升单位的效益。而且仓库管理人员必须要有足够的经验，严谨的态度。可以设立财务部门监督机制，仓库盘点，财务复查的形式。只有精益求精的管理，才能在竞争激烈的市场中分一杯羹。
3.3了解采购市场的行情
水利水电工程施工单位的采购是一项金额巨大的输出，因此，要加强采购人员的专业素养，多组织采购管理人员外出考察供应商，纸上得来终觉浅，只有实地考察才能真正了解到供应商的实际水平和市场行情。在采购价格方面，可以对谈判价格能力进行技巧的培训，让供应商考虑长远发展，降低成本，确保工程利益最大化。
结语
运用科学、合理的配置方法管理设备物资，保障质量的同时能对工程成本进行有效的掌控，活化工程资金运转，使企业走向更美好的明天。
参考文献
[1]肖敏.浅谈水利工程设备物资管理[J].吉林水利,2019(07):52+55.
[2]常熠.论施工企业的设备物资管理[J].传播与版权,2018(10):22-23.
[3]钱亨.浅谈水电施工企业的设备物资管理[J].西安水利,2018(14):53-54.
论文作者:曹曙光
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年5期
论文发表时间:2019/7/13
标签：物资论文; 设备论文; 工程施工论文; 水利水电论文; 物资管理论文; 施工单位论文; 仓库论文; 《建筑学研究前沿》2019年5期论文;