摘要：园林工程施工项目属于工程项目分类中的一种，是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成园林施工管理项目要素为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。
关键词：园林 工程施工 园林管理
一、园林施工管理现状
园林施工管理包括，园林施工组织设计、施工现场管理、进度管理、质量管理、生产要素管理、安全和成本管理、养护管理等多个方面。园林施工管理设计到园林工程建设的各个方面，科学的管理不仅影响着园林工程能否顺利推进，还影响着园林工程的质量，同时也决定着施工企业的经济效益。因此，园林施工管理对施工企业和园林的使用者都有着十分重要的意义。园林工程的施工管理因此也具有其自身的一些特点，具体表现在施工管理设计到园林工程的各个环节，从施工组织设计到园林的交付使用。这也就导致施工管理必须根据事先预定的目标和进行的组织设计有序进行，并根据实时的进展情况进行有效的调整和控制。
因此，在这个过程中首先必须要有科学合理的组织设计。根据工程项目的基本要求和性质进行合理的设计，既要保证工程实施的可行性，也要确保施工的效益最大化。在制定科学合理的组织设计后，还要根据工程的进展进行有效的控制，确保组织设计的执行，并结合实际情况进行一定的调整和完善。在园林施工管理过程中要确立起精简高效、合理分工与协作、管理跨度和层次合理以及弹性灵活的基本原则, 确保管理工作的顺利推进。近年来，我 国园林施工管理在 市 场竞争 的 推 动下，整体水平不断提高。一方面，园林施工管理受到的重视程度不断提高，施工企业和园林使用者都注重和强调这一点; 另一方面，管理技术不断发展，园林工程建设的专业化程度越来越高，分工越来越细，对用户的需求把握也越来越到位。此外，对园林施工管理的理论研究也在不断创新。
二、园林施工管理中存在的问题
虽然在市场的不断推动下，我国园林施工管理处于一个不断发展的过程当中，但由于客观环境、管理理念、技术以及人员等方面的原因还存在着一系列的问题，主要表现在以下几个方面。
( 1) 管理理念相对落后，难以满足当前社会发的需求。我国园林虽然有着较长的历史，但园林工程行业起步较晚，还没有形成自己的管理理念和体系。当前我国很多的管理理念都是从国外借鉴过来的，在一定程度上还存在着与我国实际情况不符的问题。目前我国对园林施工管理的研究和探讨力度还不够，理念发展也相对缓慢。这在一定程度上导致了当前我国园林施工管理的整体水平和质量不高的问题。
( 2) 施工管理缺乏必备的技术，管理不到位。随着现代技术的不断发展，园林工程建设中新技术的应用十分普遍，因此，施工管理也必须要有相应的学科知识和技术作为支撑。但当前我国园林施工管理中对于设计、施工、安全和验收等方面的管理技术尚未完善，使得施工管理在很大程度上受到了制约。这主要表现在对施工现场的技术检验和管理不够，工序质量管理不够严格，设计单位和施工单位沟通不到位等方面。
( 3) 施工人员人员素质不高，管理人员知识水平偏低。当前我国园林的园林工程往往被当做一般建筑工程来操作，施工人员的专业技术和能力十分欠缺，甚至是没有园林工程建设方面的专业知识，整体素质不高，导致施工管理的难度加大，工程的质量也难以得到充分的保证。管理人员的学科知识也处于偏低的状态，设计者、决策者、施工者和验收者等关键的管理人员的专业知识不高，也使得管理效果和质量都处于一个较低的水平。
三、对策与建议
1 加强对园林施工管理的认识，树立科学管理的理念
园林施工管理事关园林工程的顺利完成，影响着园林工程的质量。因此，园林施工管理人员必须充分认识其重要性，并进行科学管理。在管理的过程中要充分结合园林工程施工的实际情况和特点，根据园林工程建设的规律进行有效管理。
2 准确控制施工进度，加强施工工序的质量管理
施工管理的重要任务就是要保证施工项目按照既定的计划顺利推进，对施工的进度进行有效的监控，对施工过程中出现的突发情况进行调整，并协调好各个部门和成员之间的合作。在工序方面也要结合园林工程施工的规律进行有效管理。做好土壤的前期处理工作，既要根据含水量、肥沃性、透气性等选择适合植物生长的土壤，还要进行合理的培育。在植物的选择上也要把好关，要选择好质量过硬的苗木，同时还要对植物进行栽种前的除虫和修剪，并结合图纸合理栽种，最后还要对栽种的植物进行相应的美化。整个过程应该严格按照标准的施工工序来进行，在每一工序完成后，由相应的管理人员进行检验，确认合格后方能算是完成。通过这样一道道工序的紧密衔接确保施工质量。
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3 严格把关材料采购，控制施工成本，确保工程质量
材料是园林工程质量的基础，影响着工程质量和工程进度，是园林施工管理中的重点。对材料采购的管理要坚持成本控制与质量保证并重的原则。首先，质量保证是根本。园林施工涉及到的材料从基本的苗木到水电器材种类繁多，管理起来也比较复杂。但针对每一项材料的采购都必须根据事先计划好的标准和施工要求来进行采购，确保材料达到施工标准。在植物方面，还要充分考虑到运输等造成的损失，进行整体质量的控制。园林施工管理的另一重要目标就是要控制项目的成本。园林施工管理要在坚持目标管理原则、节约原则等基本原则的前提下通过全员、全程的控制来控制项目的总成本。通过管理，一方面要减少施工过程中的铺张浪费，最大限度的降低各种物资的损耗; 另一方面，要提高各种资源的利用效率，通过技术利用和合理配置等方式确保各种资源效率的最大发挥，在不降低施工质量的大前提下尽最大可能降低施工的总成本，从而做到节支增收。
4 加强施工人员队伍建设和管理队伍建设园林施工管理首要的对象便是施工人员
针对当前我国园林施工人员整体素质偏低的情况，应积极引进具备园林施工专业知识的人才，充实人才队伍。同时加强对现有施工人员专业知识和技能的培训，提高其专业水准。此外，管理者还要注意与施工人员的沟通，通过严明的纪律和有效的激励制度，促进施工人员工作效率和工作质量的提高。管理队伍建设也是当前园林施工管理亟待解决的重要问题。施工管理人员必须要从专业知识和管理知识两个方面注重提升自身的施工管理水平，同时还要加深对管理者对园林施工具体工作的了解，从理论上进行深入研究，确保施工管理者理论、实践两方面的掌控力度。
四、园林工程施工项目管理过程
园林工程施工管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。必须强调，园林工程施工管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。在整个园林建设项目周期内，施工的工作量最大，投入的人力、物力、财力最多，施工项目管理的难度也最大。其最终目标是：按合同规定，按设计要求建造园林，并获取预期的环境效益、社会效益与经济效益。所以在施工过程中应严格按照施工组织设计进行施工，并保质保量的完成工程承包合同规定的全部施工任务，并达到验收标准。其具体内容如下：
1．建立管理组织。
2．选聘称职的施工项目经理。
3．组建适宜的管理机构。
4．制定符合国家政策和企业规章制度的施工管理制度。
5．制定对项目管理的内容、主法、步骤、重点及具体安排的纲领性文件。
6．进行工程项目分解、制定阶段性目标。
7．绘制施工项目管理工作体系和管理信息流程图。
8．确定施工重点，编制施工组织计划。
9．进行施工项目的进度目标、质量目标、成本目标、安全目标控制。
10．进行生产要素管理，包括劳动、材料、机械设备、技术、资金等的管理。
11．设立合同管理部门或人员，以法律手段处理施工过程中发生的经济关系和问题，保证施工正常进行。
12．建立合同管理计算机系统及合同文件档案库。
13．建立施工项目管理信息系统，以系统理论为指导，以电子计算机为工具，处理施工项目的各类信息，为项目管理提供咨询和决策支持。
五、结论
园林施工管理是一项综合性的管理工作，需要利用建筑学、美学、环境学、生态学、经济学等多学科知识来进行把握，并未园林施工提供专门和系统的管理。当前我国园林施工管理整体上还处于不断发展的进程当中，水平还有待提高。管理者必须提高自身对园林管理的认识，注重自身知识和能力的培养，结合当前园林施工管理发展的形式来提高管理能力，推动我国园林建设和施工管理的现代化发展。
参考文献
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3、唐绍锋园林绿化施工进度控制与质量管理中国园艺文摘；2013.
4、国艳，吕玉梅园林绿化工程项目管理要点黑龙江科技信息；2012.
5、王晓娟项目管理在园林景观建设工程中的应用北京园林；2011.
论文作者:梁培佐
论文发表刊物:《基层建设》2016年30期
论文发表时间:2017/1/11
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