摘要：随着社会经济水平不断提高，我国的建筑行业发展水平也在日益进步，建筑工程项目的建设规模和建设难度都在逐年增长，过去传统的建筑工程施工现场管理已经不能适应整个市场经济情况下建筑企业的进步与发展。在很多的建筑工程项目中，施工现场管理工作能够很好的保障建筑项目的资源合理配置，因此对于建筑工程项目中施工现场管理工作，我们要重视起来，积极发挥出施工现场管理的价值和作用，促进建筑行业的稳定健康发展，本文就建筑工程施工现场管理的重要意义，针对其中存在的问题提出高效的解决措施，促进建筑工程施工现场管理的发展，保证建筑项目建设的质量和效率，推动建筑行业的稳步前进。
关键词：建设工程项目管理；施工现场管理；优化措施
引言
建筑工程施工活动专业性较强，这就对于施工现场的技术管理工作开展提出了更高的要求和挑战。针对于此，在施工现场管理工作开展中，我们应该从技术角度做好全方位的分析，切实有效的控制和应对影响工程施工质量和效果的各方面因素，提升施工现场技术管理水平，保障建筑工程施工活动的顺利开展。
1建筑工程现场施工技术管理的原则
1.1争取利益最优化
经济效益一直都是工程最优先考虑的问题。随着建筑行业理念的改进，社会效益的地位有明显的提高。经济和社会效益是衡量一个工程“好坏”的标准，在建筑质量得到保障的前提下，能够最大程度减少成本的消耗，增加市场的需求，减少各种污染的产生，往往就是最合理、最先进的现场施工技术管理举措。
1.2遵循自然发展规律
合理安排各流程的前后顺序，遵循事物发展的自然规律，规划设计要有可行性，资源利用实现最大化、最优化，让人员及设备尽可能发挥他们的潜力与价值，但一切皆不可“夸大其词”，不能违背事物的基本属性和能力范围，这样最终只会适得其反。
1.3做事有章法，心中有杆秤
建筑工程现场施工技术管理需要有标准化的规章制度来保障实施，不可“朝令夕改”，不能凭个人主观意识来肆意增删、篡改甚至颠覆。同时现场的施工人员应明确自己的职责，不推脱，不逾越。熟知规章制度，可以让施工人员在保证自身生命财产安全的同时提高工程实施的总效率。
2筑工程中施工现场管理与优化措施
2.1认真会审图纸
项目建设之前会对项目进行规划设计，施工单位和监理单位也会对工程建设提出自己的想法，因此这时就需要图纸对其进行分析，施工现场管理人员要有会审图纸的能力，这样才能了解到各个单位的规划。建筑工程中很多的重点部分都会在图纸中有所体现，能够方便施工建设的速度和质量。施工中出现建设问题，可以从图纸中找到问题所在，并且及时解决问题，保证工程建设顺利进行和建筑工程的质量。
2.2加强技术管理
技术管理工作是非常重要的，是从建筑工程的基础管理工作进行点滴积累的。对于管理人员的培训工作是非常重要的，使管理人员具备非常好的专业素质，才能保障建筑工程施工管理的科学规范化。作为管理人员，也要加强专业知识的学习，及时学习相关材料和设备使用。只有多年的工作经验和专业的知识水平才能胜任管理工作。
2.3安全管理
安全在建筑工程项目中是非常重要的，能够贯穿项目始终，因此需要管理人员认识到安全的重要性，保障工程建设安全，才能使项目建设能够稳步推进，按时完成。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于项目中的安全控制管理工作需要对几个方面进行考虑：①强化施工人员的安全意识，保障施工人员能够在施工中保护自己，同时也要让他们学会如何处置安全问题；②根据工种的不同，建设单位要根据差别对施工人员配备不同的安全防护装备，比如，很多的施工人员需要进行高空作业，不仅要配备安全帽，还要系上安全绳才能施工作业，利用各种防护措施保障施工人员的安全。
2.4做好人员方面的管理
在实际建筑工程施工现场管理工作的过程当中，其施工现场方面工作的责任重大，并且工作专业性强，这就对于施工现场管理人员自身的素质方面提出了新的要求。在具体队伍建设工作的开展上，我们应该做好人才的培养，提升施工现场管理队伍的专业素质和水平能力。通过结合建筑工程施工现场管理工作的特点，做好施工现场方面工作的优化和改进，让在岗人员对于施工现场管理工作的新要求进行更好的掌握和理解。在实际工作当中，也需要从专业化的角度找施工现场方面工作的改进和提升。建筑工程施工现场管理工作执行当中，施工现场管理人员也需要对于相应的管理法律法规进行熟悉。另外，我们也应该从提升其责任心和职业道德修养的角度，做好人员方面的培训，促使其能够更好的发挥自身的主观能动性，更积极的展开各项施工现场的管理工作。
2.5强化建筑质量的管理
建筑质量是一项工程最基础，也是最不能出现一丝差池的要素。第一，应用较先进的施工工艺，同时结合具体工程情况合理利用各种工艺的优点长处，尽可能寻找到最简洁、最安全的施工方式；第二，经常检修施工设施设备，评测施工材料，这些将会直接决定建筑的质量和安全程度。建筑工程的工期通常比较长，施工设施设备长时间的高强度负荷较容易出现磨损、故障，市场上的施工材料鱼龙混杂，所以采购人员一定要仔细筛选，因为施工材料在工程中耗量极大，这些因素影响着建筑的后期使用。如果不自己挑选合适的工作设备就不能做出精确的产品，用不合格的材料建成的建筑也一定不能达到质检的标准。
2.6对现场管理机制进行完善
建筑工程施工现场会存在很多的问题，管理人员要对所发生的问题有所了解，能够提出专业的处置措施进行解决。建筑单位要建立非常完善的现场管理制度，防止发生管理上的问题，保证管理工作有条不紊进行，保障工程建设顺利进行。一般情况下，现场管理工作是非常繁琐的，管理人员需要熟悉工程项目的各项工序，制定相关的责任认定制度，确保每项工作都能有人进行管理负责，这样能够保障各个任务都能完成的不错。同时，在建筑项目施工中，施工单位要制定相关的绩效考核制度，这样可以保证人员的积极性，参与到现场管理中，进而可以提高施工建设效率。
2.7对于施工现场施工技术的细节进行把握
建筑工程项目施工过程中，为了提升技术管理工作的开展效果，我们应该首要做好对技术管理规范和制度的完善。从科学化的角度入手，对于相关的工作标准和流程进行确立，让技术管理工作的开展能够拥有一个良好的依据。例如，建筑工程施工中，机械设备的使用量较多，为了实现对技术通病的有效防范，提升机械设备操作规范性就显得非常必要了。结合于此，我们应该结合建筑工程不同施工各环节施工技术应用和管理的特点，做好操作标准和明确，并结合实际情况，对于不同操作岗位人员的责任进行明确，这样整个机械设备的操作过程就能够保证足够规范，各系技术标准的执行也能够获得一个良好的依据和基础。
结语
总的来说，对于建筑工程施工现场技术管理工作的开展来说，给予提供科学、全面的管理是非常必要和关键的。我们应该结合实际情况，对施工现场技术管理工作的开展进行有效优化和改进，提升管理水平，确保工程建设目标的有效实现。
参考文献
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[3]陈西华，肖心天.浅谈建筑工程现场施工管理策略[J].建筑工程技术与设计，2017，（35）：406.
论文作者:豆玉梅
论文发表刊物:《城镇建设》2019年13期
论文发表时间:2019/9/17
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