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摘要：经济的迅速发展，对电力企业的要求也在不断的提高，如果没有将电力企业发展好，就会影响着电力企业整体的效益，因此，要重视电力企业的管理工作。要想将电力企业做好，就要关注电力企业的党群工作建设，党群工作的精细化管理是电力企业管理中非常重要的组成部分，将党群工作做好是电力企业发展的关键，在党群工作中使用精细化管理可以让党群工作顺利的进行。
关键词：电力企业；党群工作；精细化管理
电力企业是经济发展中不可缺少的环节，电力管理是电力企业发展中重要的一环，电力管理关系着电力企业的稳定运行，如果没有将电力企业运转好，就会影响着电力企业的发展。在电力管理中，党群工作是电力企业管理的重点，如果没有将电力企业中的党群工作做好，就无法把控全局。电力企业的党群建设可以使用精细化管理，精细化管理是将党群建设的细节把握好，让党群工作可以顺利进行。
一、电力企业党群工作的现状
电力企业党群工作的已经有了很长的发展历史，随着电力企业的发展而发展，我国电力企业党群建设存在着很多的问题，受到传统思想的管理模式的影响是极大的。我国在经济发展的初期，使用的是计划经济模式，计划经济与市场经济有着很大的不同，主要是体现在管理模式和管理观念上，这些是影响着电力企业党群工作的宏观因素，以下进行具体分析：
（一）重视程度不够
电力企业党群工作的重视程度还不够，电力企业在建设的过程中，存在着重经济、轻思想的 状况，电力企业的领导就是这种观点，认为只要企业的经济效益提高上去，其他的并不重要，员工在这种思想的长期指引下，就会对党群工作的有着轻视，认为党群工作在企业发展中是没有大的作用的，在这样的观点下，电力企业的党群工作就受到了严重的限制，党群工作发展的非常缓慢，对经济活动造成了负面的影响有很多的员工甚至认为开展党群工作不会为企业创造效益，只会增加企业发展的成本，将党群工作作为一种表面上的文件，没有行动化。
（二）工作方式落后
工作方式是党群工作建设的关键，如果工作方式错误，那么党群工作是无法得到进步的。上文提高我国是由计划经济转变为市场经济的，这一转换过程是非常迅速的，让很多的工作者认为要进行高效的生产经营模式，适应市场经济下的激烈竞争环境，忽视了党群工作的重要 性，在这种思想的指引下，将党建工作的不足和问题都暴露出来了。
目前的党建工作在方式上存在着落后的现象，活动形式单一、工作内容缺乏统一性、思想不灵活，电力企业的党建工作就面临着这些问题，工作方式还停留在传统的方法上，没有转变党群工作的方式，缺乏解决实际上问题的能力，而且党群工作者之间缺乏沟通和交流，没有及时的发展党群工作中存在的问题，这样就对党群工作产生了不力的影响，工作方式的落后让党群工作面临着严峻的挑战。
（三）轻视政工队伍的建设
政工队伍是党建工作的重点，党群工作的对象就是针对政工队伍，政工队伍的基本素质和理念提高，才能让整个社会转变对党群工作的看法，人们对政工队伍轻视的主要表现为轻视党政干部的培养。电力企业的发展中对党群工作有着严重的轻视，在党政经费上没有给与足够的重视，没有将政工队伍建设好。
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政工队伍的经费下降，就会影响着政工队伍工作的积极性，如果政工队伍的积极性没有得到提高，那么政工人员就不能安心的工作，如果没有了工作热情，那么政工队伍建设就会滞后。政工工作人员也存在着很大的问题，政工人员没有创新意识，政工工作内容与时代脱节，那么政工工作就没有了意义，电力企业党群建设中，一定要重视政工队伍的建设。
二、电力企业党群工作的精细化管理策略
党群工作的精细化管理策略是党群工作的重点，精细化管理是一种理念，也是一种文化，是社会分工精细化和服务质量精细化对于现代管理的必然要求。现代管理学认为，科学化的管理，分为三个不同的层次，即规范化、精细化和个性化。党群工作的精细化管理，是当前企业党群工作发展的必然趋势，也是强化基层党组织建设、提高党群工作人员业务素质的有效措施，应该得到企业管理人员的充分重视。
（一）积极开展教育培训工作
对于电力企业而言，要积极开展对于党务工作人员的教育和培训工作，不断提升其业务素质和专业技能，提升党群工作的效率和水平。对于党务工作人员自身而言，应该结合企业的实际情况，树立相应的价值理念，推动党务工作的有效开展。具体来讲，应该从两个方面着手：
（l）为企业所需要：即党群工作需要选好着眼点，把握切人点，确保党群工作能够始终围绕企业发展的重心目标进行。
（2）为员工所拥护：基层员工是保证企业发展的重要基础，也是党群工作的主要对象。因此，党务工作人员在开展党群工作时，应该树立“以人为本”的理念，深人基层去了解员工的实际需求，为员工创造出一个良好的内部氛围。党务工作者应该切实维护好、实现好员工的基本权益，同时为员工提供自我展现和自我提升的平台，为企业创造出更高的价值。
（二）围绕“三大安全”，实现“三化管理”企业党建活动的展开，需要充分重视安全问题，围绕政治安全、生产安全和经济安全，保证企业经营管理活动的有效性、可靠性和稳定性而要想实现这一目标，需要结合企业的实际情况，采取更加科学合理的措施和方法，通过制度化、规范化、程序化的“三化管理”，不断提升党群工作的实际效果。
（三）抓住“三个重点”，发挥“三大作用”在电力企业党群工作中，抓住“三个重点”，要求企业相关人员做到：其一，抓好领导班子建设，对党务工作队伍进行完善，建设一个政治素质好、团结协作好、作风形象好的领导班子；其二，抓好支部建设，本着作风正、素质高、能力强等基本原则和标准，对党员干部进行精挑细选，合理安排，充分发挥其核心作用，保证党支部建设的顺利进行；其三，强化管理教育。要加强对于党员的管理和教育，引导其树立正确的世界观、人生观和价值观。
（四）充分发挥党员作用
在基层生产线以及各党支部，应该设置相应的“党员示范岗”，积极开展党员上岗活动，充分发挥党员干部的先锋模范作用，为员工树立良好的榜样，提高员工对于工作的积极性，充分发挥员工的主观能动性，为企业做出更多的贡献。
三、结论
在电力企业飞速发展的现在，党群工作是强化企业管理力度，优化企业管理方向的基础和前提，应该引起党务工作人员的充分重视。通过精细化管理策略，可以确保党群建设工作的有效落实，优化党群关系，促进企业的持续稳定发展。
参考文献：
[1]可健.试论电力施工企业党群工作精细化管理策略[J].办公室业务，2013，（11）
[2]杨智峰.浅谈煤电企业党群工作精细化管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2013
论文作者:蔡玉库,邓柳
论文发表刊物:《基层建设》2016年23期
论文发表时间:2016/12/8
标签：党群论文; 工作论文; 电力企业论文; 精细化论文; 政工论文; 队伍论文; 员工论文; 《基层建设》2016年23期论文;